杰出CEO的成功感想

领导艺术，在大学里没有这门课，但你可以从走上成功路的项尖老板那里学到，下面这十位国际知名的首席执行官的领导艺术对你定会有所启发。     

CEO个人特征、激励机制与企业社会绩效的关系研究述评

CEO的决策和行为对企业社会绩效的影响重大,如何激励个体特征各异的CEO为企业社会绩效的改善作贡献是一个重要的研究课题。本文在回顾国内外关于CEO个人特征、激励机制与企业社会绩效之间关系的相关研究基础上,提出了进一步深入研究这三者关系的重要方向和具体建议。     

关于多样化战略研究的一个理论框架

提出了一个用于系统地研究多样化战略问题的理论框架。这个理论框架包括一般环境、产业环境、组织因素、多样化战略决策、多样化类型或程度、发展多样化的方式以及企业绩效等七个组成部分。根据这个理论框架，引入随机制宜理论，提出系统和整体地研究多样化战略的方向。     

CEO谨防健康的七大杀手

商场如战场，CEO的健康问题常常关系到一个企业的前途命运，我们一定要把它们扼杀在摇篮中。     

斑马技术公司新任CEO首次访华 开拓中国市场

全球特殊打印和自动化解决方案提供商斑马技术有限公司新任CEO安广升先生近日访问中国上海，并宣布公司2008年将重点拓展亚太市场，尤其是中国市场。斑马技术公司总部位于美国伊利诺州，1997年进入亚太市场，开始主要服务于跨国企业的亚太分公司，近年来本土客户及业务猛增，2006年前三个季度业绩增幅高达25％。安广升表示，     

GIOWA算子在战略领导能力评价中的应用

针对中国背景下CEO战略领导能力具有模糊性、难以量化的特征,设计了基于愿景能力、战略驱动能力、关系能力、战略决策能力、战略执行能力五个维度的战略领导能力评价指标体系.针对评价体系定义了一种模糊语言评估标度并给出其相应的三角模糊数表达方式.同时应用广义的导出有序加权平均(GIOWA)算子进行集结,得到评价结果.此评价体系为企业针对CEO的选拔、考核及培育提供客观的依据.最后用实例分析对其加以验证.     

企业领导必须充分重视战略管理

一、企业管理的层次性 企业管理就是企业管理者根据一定的原理,运用一定的方法,对人、财、物、信息等资源进行合理配置,以达到预期目标的活动过程。一般而言,企业管理可以分为领导层、管理层和操作层,各个层次的主体分别被称为领导者、管理者和操作者。上述层次分别属企业的宏观层、中观层和微观层;战略层、策略层和战术层。 企业管理的上层就是领导层,其主体为企业领导,企业的中间层就是管理层,其主体为狭义的、专指中层的管理者。领导与管理的共同点都是为引导、保证组织优质、高效、低耗、安全地运行,以实现对资源的优化配置,达到预期目标。领导与管理的不同点则可以从不     

CEO有那么重要吗？

一个好的CEO可以领导着企业在市场上要风得风要雨得雨，一个不好的CEO却能将企业带向崩溃的深渊。到底CEO对一个公司有多重要？人们要不要对CEO的作用如此看重呢？     

非线性情况下的网络计划最低成本日程

在时间 -费用关系为非线性的假设下 ,建立求网络计划最低成本日程的优化模型 .该模型的目标函数是变量可分离二次函数 ,而约束条件是线性的 .并使用有效软件求解若干数值例子 .     

用流程化管理来规范船舶的日程工作

本文论述了用流程化管理来规范船舶的日程工作.     

竞争战略与企业绩效关系研究综述

介绍了竞争战略的理论基础和分类范式,从直接关系和基于权变理论的关系两个视角,详细阐述了国内外学者关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状,为企业获取竞争优势、选择恰当战略、提高绩效提供了理论与决策依据。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

高新技术企业市场导向型战略及战略绩效评价研究

本文在分析高新技术企业的特征及市场导向型战略形成的基础上,探讨了市场导向型战略———企业绩效的关系,并提出平衡记分卡既可以作为高新技术企业战略管理的有效方法,同时也是战略绩效考评的恰当工具。论文探索了如何利用平衡记分卡对市场导向型高新技术企业进行战略绩效考评,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

世界直销协会联盟CEO峰会首次在京举行

2005年1月12日至13日，世界直销协会联盟(WFDSA)CEO峰会在北京国际俱乐部举行。此次会议齐聚了安利、天狮、南方李锦记等国际知名直销企业CEO，业内普遍认为，总裁们的主要使命是游说并推动直销法尽快出台。     

象CEO一样思考

IT部门注定会为企业带来各种变革，而通过有效的沟通，把潜在的竞争对手变成稳固的同盟者，这是真正精明的C10应该干的。     

CIO如何与CEO相处

CIO与CEO的关系 主持人:作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO,对企业的良性运作有着不可替代的作用。二者如何良好的沟通与配合,对企业的发展非常重要。我们请到的嘉宾都是对中国企业信息化非常熟悉与了解的人士,三位是如何理解CIO与CEO的关系的呢?     

基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研究

全球经济一体化进程使得企业获得资源的途径从单一的区域扩大到全球范围,单个企业仅靠自身实力就能发展壮大的时代也随着全球经济交流的加深而成为历史,金融危机的余波又使得企业不得不借助外力来实现绩效的提高。战略联盟作为企业扩张的一种战略手段,除了能够给企业带来所需资源外,也对企业绩效的提高有着极大的促进作用。     

创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响研究

创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是创新作为企业永续发展的核心动力.在信息经济时代,企业要想通过创新战略实现产品创新以获得竞争优势,必须不断追求创新绩效的优化.本研究采用SEM结构方程模型与多元回归分析,以成都市136家中小型风险企业作为样本,实证检验了创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响,得出以下结论:(1)创新战略与社会网络契合度越高,企业创新绩效越高;(2)创新战略与管理控制体系的契合度越高,创新绩效越高;(3)创新战略与创新文化之间的契合度越高,创新绩效越高.该研究结果对我国企业提升创新绩效、增强市场竞争力提供了有益参考.     

以战略为导向的民营物流企业绩效管理体系新模型

本文首先分析物流民营企业绩效管理现状与问题,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,构建了战略导向的绩效管理体系模型。战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合。