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Q1：今年很多公司在寻找创新的产品,因为去年出了个卫生巾、湿厕纸,相对于传统直销产品来说,卫生巾与湿厕纸算是创新产品了,它们都给直销公司创造了不错的业绩。因此,下一个创新产品不知道会是什么？为什么手机与电脑不用来直销（这里说的不是戴尔直销）？如果用来直销,不知道市场情况会怎样？     

寻找卫生巾的继承者

2007年，卫生巾这款微不足道的产品，却给中国直销市场带来了太多的惊讶和振奋，同时，而更多的企业和团队领导人开始讨论和思考，还有什么产品可以像卫生巾这样火呢？本刊特别就此问题在网上举行了“征集直销创意产品”的活动，寻找中国直销产品的“下一站天后”。[第一段]     

2009年度中国直销7大最具潜力产品

回顾中国直销20年,我们可以发现一个清晰的路线,从最初的神秘高端到成为规范直销时代的市场利器,产品已经越来越被业界重视,而在未来,产品更将成为一个企业成败的关键。在中国直销的2009年,有着这么一些产品,他们符合中国直销界的发展趋势,并表现出强大的发展潜力。这些产品很可能在未来数年中撑起巨大的市场。     

中国直销减肥产品市场之争

放眼目前中国直销市场的减肥产品领域,康宝莱无疑是理所当然的No.1。刚一进入中国市场,康宝莱就以"马上减肥,办法问我"的口号和"体重管理"的概念作为主要卖点,迅速在中国直销市场刮起了一阵减肥风潮。通过近5年的打拼,康宝莱(中国)在直销减肥品牌的权威地位早已不可动摇,甚至在公众的眼里,康宝莱产品的独特卖点也足以与传统减肥产品相抗衡。     

让支出成为生产力——参与直销人年度支出调查有感

一分耕耘，一分收获。可是面对做直销需要投入的方方面面，正如《直销人年度支出调查》上列举的各项开支。真是不算不知道，一算吓一跳。自用产品、学习费用、必要的产品库存、团队管理费用、市场开拓费用、日常交际开支等等费用，好像一个都不能少。究竟应该怎样合理安排开支呢？直销人衡量投入是否获得最大价值的标准到底是什么？这也是笔者透过这篇文章想要和大家分享的话题。     

寻找下一个潜力产品

从单一的摇摆机到种类繁多的保健品、日化品，再到异军突起的卫生巾产品，紧接着小型锅具、净水器、美容器械的不断涌现，直销产品市场正呈现出乱花渐欲迷人眼的多元化局面。     

刍议海内外保健产品差异

意味着内外资直销企业公平竞争的12月1日即将到来，在市场逐步规范的前提下，产品的竞争尤其是产品文化的竞争将成为新的焦点。本文将对海内外企业的产品特点、产品文化以及价值观来源做出比较分析，一窥未来产品大战的端倪。     

世界直销协会联盟

世界直销协会联盟（WFDSA）,成立于1978年,旗下包括58个国家直销协会及一个区域协会——欧洲直销协会联盟,是代表全球直销业的自发性非政府组织。联盟中各国家和地区协会的会员公司涵盖许多行业,销售产品高达数千种。世界直销联盟旨在加强对直销企业市场行为的管理约束,促进直销业在全球健康、有序地发展。     

文化产品市场运营模式初探

我国文化产品市场普遍呈现同质化经营,产品创新能力不足,产业链整合能力较低,产业化运营水平低下等问题,这些问题极大地制约我国文化产品市场的健康运行和发展.文化产品市场的成功运营对文化产品市场的健康发展,社会主义和谐社会的建设及建设文化强国具有重要意义.鉴于此,本文以文化产品内涵入手,通过对文化产品市场和运营环节的分析,提出供应链模式是适合我国文化产品市场的运营模式.     

基于消费者渠道偏好的供应链决策模型

文章分析存在零售商创新投入的双渠道竞争市场中,零售商的创新投入与消费者对直销渠道的接受程度对供应链参与方的产品售价和利润,以及供应链整体绩效产生的影响。研究表明:制造商将直销渠道的引入作为激励零售商提高创新投入水平的一个工具,并从中获益,此时,零售商能获得较低的批发价格,且创新投入的增加能提高产品的销量,进而提高自身的利润;在竞争性市场下,零售商创新投入的增加能有效缓和渠道竞争和冲突。     

直销企业如何打好产品组合拳

我们一直试图从市场和人的角度来解释民族直销企业的成败之道，但当我最终回过头来审视这个行业中各大知名直销企业的成功经验时，发现成功并不这么简单。实际上一个成功的企业从最基本的产品构成上就显示出非同一般的成功特质。这里我试图为大家归纳总结一下这种成功企业的产品构成特质，抛砖引玉，希望为有志于在直销行业中获得真正长远发展的企业朋友提供有用的信息。     

面对面直销的根本 心态与技巧

真正的直销该怎样做呢？很简单，就是自身体验产品，再把体验的结果分享给别人就可以。直销就是由自用到分享的过程，直销中销的是自己，卖的是理念。[编者按]     

企业

完美：“伤人”事件见分晓 完美胜诉；雅芳：罗马尼亚化妆品直销市场首位；大溪地：否认刘嘉玲出任公司产品形象代言人；     

海外直销企业自我宣传与展示

直销企业在欧洲设立分支机构只是万里长征的第一步，接下来的企业与产品品牌的宣传则是涉及到能否持续扩大市场的关键。     

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Q1：2007年,卫生巾产品在直销行业被炒得沸沸扬扬,人人都说卫生巾是一种创新产品,未来会有很大的市场,月朗就是个将卫生巾做得很好的例子。因此后来其他公司相继跟风,如东方康林、康力等。同样的产品,可为什么这些公司仍然做不大呢？（广东深圳 冉先生）     

环球旅游抢滩中国

正以旅游产品进驻直销界的环球旅游公司,在中国的抢滩之路从开始就注定被贴上"另类"的标签。世界环球旅游公司(又称"Worldventures"、"WV梦幻之旅",后文简称"环球旅游"),英译全称"Worldventures Holdings LLC",美资直销企业的后起之秀。在成立的10年间,环球旅游将旅游产品、电子商务与直销模式相融合,成功跻身世界直销企业100强,成为其中惟一一家立足旅游产品的直销企业。2013年8月,环球旅游悄然进入中国。     

直销企业更应注重新品开发成功率

任何企业的盈利都是通过销售产品实现的，只有持续不断地向市场提供符合消费者需求的新产品，才能保证企业的长期盈利。我们每天都会感受到新产品的冲击，但是最终能获得成功的新产品却寥寥无几。如何提高新产品的开发成功率，是包括直销在内的所有企业最为关心的。直销企业采用将产品直接销售给顾客的销售方式，     

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Q1：我目前所做的直销产品是电器方面的,但是朋友告诉我说：“直销条例中规定的直销产品没有电器方面的产品,而是包括保健品、化妆品、日用品、保健器材、小型厨具等。”我所在的这家公司是专门生产节约用电方面产品的,公司方面说这个产品可以做直销,而且以后会拿牌,现在的市场也做得很不错。所以我很迷糊,不知道自己是不是选错了公司？也不知道该不该继续做下去？     

产品多元化是必然之路

2007年,中国直销出现了两匹黑马——月朗和山东广润。月朗凭借一款负离子卫生巾一年做到超过20亿元的销售额;山东广润凭借一款钙产品销售额高达10个亿。来自市场的声音是：“从事月朗的很多经销商赚翻了,来自山东广润的钙赚发了。”为什么在众多直销公司追求完美,尽量产品多元化,能为经销商提供五花八门的产品进行销售和消费的时候,单一化产品却最终能快速统领市场呢？     

服务销售系统供应链模型设计及其应用

研究了服务销售系统供应链模型,建立了不但具有选址、设施产品及市场顾客配置,还具有对于市场销路调控的供应链混合整数规划模型,并且设计了适用于这种混合整数规划供应链管理决策的遗传算法,最后对于报纸零售问题进行了供应链仿真计算·仿真结果表明,应用供应链模型对商业服务中设施选址、产品和市场顾客配置问题的进行优化,可以大大降低其零售过程中的销售成本·因此,如果能够结合实际问题作进一步的改进的话,此模型将具有很大的实用价值·