直销网语

春假结束,直销人又将再度奔赴市场一线,在此祝愿每一位直销人在兔年中,达成心愿,并送上本期最新鲜热辣的直销网语。+加关注今天在宁海,浙江宁波下面的一个城市,为一个传统企业做一个互联网项目的策划。其实那个老板是因为喜欢直销的激励机制才找到我的。可是为什么他虽然喜欢直销行业里的多层次分配机制,却十分反感直销人打了鸡血似的激动?     

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正微·直销@指尖麦芽糖lily:任何营销活动,目标人群的锁定都是第一位的。很多渠道营销活动,最后成了看节目,做游戏的秀场。活动结束,消费者立马作鸟兽散,压根就没记住这是什么品牌。这样的活动结果,最大的问题不是活动不精彩,而是主题不清晰,不能打动人。要知道,现代社会大家都是很忙的,没时间来欣赏你的歌舞表演,或是等待你的奖品派发——除非你的目标人群是社区里的退休老太太。来源:新浪微博转发:231评论:117     

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正微·直销@李阳疯狂英语:【全球记者招待会】特大好消息:富迪和疯狂英语跨界合作新闻发布会将于2014年1月15日周三下午三点在广州江湾大酒店国际会议厅隆重举办,社会各界一千多人从全球各地汇聚广州,共同见证和庆祝这个历史性的时刻。来源:新浪微博转发:443|评论:297点评:2013年10月,李阳加入安利时,曾宣布将用23个月做到安利FC。如今,李阳转投。富迪,这一次,他宣称自己的目标是追随富迪创办人,完成中国直销业的全球化梦想。当然,还有进行疯狂英语的语言推广和教育培训。     

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正微·直销@L1uJ1n1:安利乐纤减肥饮品已于2013年11月18日通过了中国政府相关审批,即将上市,口味有7种口味,包括黄桃、香草、巧克力、绿茶、香蕉、果仁和椰子。你喜欢哪一种呢?来源:新浪微博转发:224评论:197点评:先于安利减肥产品推出之前,安利经销商曾根据原有产品搭配,自发开展减肥业务,引发不少市场问题。现在,随着乐纤产品的推出,乐于推广减肥产品的安利经销商终于可以名正言顺地进军减肥市场了。     

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正微·直销@锋将的番薯中国的企业众多,貌似品牌的"品牌"也很多,但真正有价值的品牌却是凤毛麟角。在民营企业内部,更是难以见到系统科学的品牌战略。尽管我们经常会看到一些企业高呼:"要做某行业第一""要打造某行业第一品牌",但绝大多数都是口号。事实上,国内绝大多数企业的品牌战略都是不系统不完整的,甚至是缺失的。因为缺少思想和赋予在品牌上的文化支撑,更没有将品牌战略提升到企业整体战略的高度。     

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正微·直销@Supreme-平:社会化媒体正在改变我们的生活,改变企业运营的商业生态。然而,社会营销现状也折射出不少误区。首先,仍有不少企业和品牌将粉丝数量作为考量营销的重要指标,忽视了在内容上与粉丝互动;其次,有的企业和品牌把社会化营销当作简单的模仿复制,没有找准自己的定位,从而参与到无序竞争中;第三,营销者还不擅长讲故事,     

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@晚报文萃杂志社：【统计称韩国男性2011年花费5亿美元用于皮肤护理】全球市场调研机构“欧睿国际”数据显示,韩国男子去年花元（约合人民币316亿元）,占全球市场销售额比例近21％。     

中国直销2007年10大趋势

1 内资企业越做越大 2006年直销牌照的发放，不啻于一次行业的重新洗牌。随着蚁力神、南京中脉、新时代陆续获得准入资格，中国内资直销企业终于正式进入历史舞台。面临10家外资获牌公司的围追堵截，外围其他国际巨头的虎视眈眈，内资的日子并不好过。     

立新，从天堂加速陨落

对于那些想要进入中国市场的外资企业以及刚刚起步的内资直销企业,立新公司与其团队在中国的经历是一本不能不读的教科书。     

福龙 一个民族直销企业的背影

11月13日，江苏安惠如愿以偿地拿到了2008年第一张直销牌照，至此，拿牌直销企业数量上升到21家，其中绝大部分都是当年受邀参加“厦门会议”的企业。屈指一数，当年参加会议的16家外资企业和6家内资直销企业中，还未拿到直销牌照的寥寥无几。不幸的是，福州福龙生物制品有限公司（以下简称福龙）却名列其中。     

双向制的单线运作

当前开盘的直销公司，无论大小，至少95％采用的都是双向制。市场规律决定了现在还没有一种能比双向制让企业发展更快、让直销员获利更多的比较成熟的佣金制度。但许多传统公司的直销员总是攻击双向制，把它贬得像老鼠会一样恶劣。且不论争论的结果如何，笔者仅从攻击者的一个观点出发，就双向制的操作做一个演绎。     

服务热线

诚邀资深业者、法律专家、心理学家等业界知名人士友情作客《服务热线》,为广大直销人答疑解惑。同时欢迎广大读者来电来函说出你们的困惑,我们会尽量解答你的疑问。请致电:023-63658888-11080小丁邮箱:zgzx6688@163.com咨询台Q1:听说2008年奥运会给很多行业带来商机,不知直销会不会分到一杯羹?我最近考察了一家海外直销企业,经销商都说2008年会进入中国,我了解到公司也很有实力,因此我很想早做准备,开辟市场,不知我这样做是否明智?(湖北荆州赵先生) A:安利公司刚进大陆的时候,开业那天,门口排了很长的队;如新公司开业同样盛况空前,有没有一个统计数据显示开业当天加入的人士如今成功的比率是多少     

2019年外资直销企业大事件

一系列发展态势体现出外资直销企业对中国市场继续向好的信心,以及他们面对变化积极应对、与时俱进的发展思路。2019年,中国直销行业遭遇发展严冬,导致绝大部分直销企业的业绩大幅下滑,有些甚至断崖式下跌。更有一些企业停止了直销业务、转让了直销牌照。相对而言,2019年外资直销企业的总体表现要好于内资。     

与仙妮蕾德风雨同舟10年——访北京店主郭银菊

五年前，郭银菊投次40万元在北京开设了自己的仙妮雷德授权经销店。五年后的今天，仙尼雷德在国内授权经销店已经发展到4500多家，其中有近1000家是在郭银菊的团队连销指导下运营的。     

仙妮蕾德：失马塞翁

仙妮蕾德在国际上的成功已经证明它的多层次佣金制度是成功的，企业的营业额和利润都是硬指标，而教育体制则相对不那么固定，但是我们不要忘记，仙妮蕾德和丞燕一样，虽然都属美资企业，但在公司背景和企业管理上更多的是台资的色彩，而地域政治决定了台资直销企业具有不同于欧美的风格，事实上，它更多受到日本企业的影响，仙妮蕾德独特的佣金制度，既不是纯粹意义上的美式归零的阶梯制，也不是典型的日式累积制，一般人们把它称为“混合制”，用通俗一点的说法，在98年以前，我们也习惯称它为“台式制度”。但在国际直销学术界，这种制度是不作为单纯的制度类型加以研究的。     

富迪新年三人谈

2010年1月7日,2010富迪全球年会盛典在广州隆重上演,会上推出的几项重大举措让人耳目一新,而富迪公司也欲借此次年关调整让公司实现从速度到稳定、从打江山到拓疆土、从做大到做强的蜕变,最终得以质的改变,将富迪健康科技打造为一家真正成熟的实力主流直销企业。     

企业未雨绸缪

当大多数直销企业正在为企业的业绩、品牌和文化大费周章时,安利却已换上关怀的笑容,以平视的目光注视着年轻人,注视着未来。安利以往的活动,与大多数直销企业一样,重点关注公益慈善活动。但近几年来,安利的活动却在悄然发生变化。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年企业风云榜：“中国直销20年”之9大最具价值企业

中国直销20年的短短岁月中,涌现出了太多的直销企业。入选中国直销20年之最具价值企业的,则是众直销企业中的翘楚。他们或历史悠久,沉淀厚重;或后生新锐,豪情勃勃;或外资大佬,资金雄厚;或内资巨头,当仁不让……他们是这20年来优秀直销企业的缩影,他们有一个共同的特点,就是曾经极大地推动了中国直销业的健康发展,可以坚信,在未来的岁月中,他们将创造出更多的辉煌。     

2009中国直销十大悬疑

2008年的中国直销界，并没有往年那么多的风云变幻，一切似乎都在向着积极的方向发展，比如主流企业的业绩重返巅峰，比如两大内资企业能够在年底获得直销经营许可，比如政府继续对传销严厉打击，“传销罪”被列入了《刑法修正案（七）》的草案……     

2008直销业十大热门海外市场

很多内资直销企业在选择出兵海外时,往往容易盲目选择国家或地区,或随便找一个自认为经验的人,交由该人一手操控,没有从整体上根据国际直销市场的状况去分析和定位,一旦投资失败,损失和耗费的精力物力是难以想象的,甚至会对企业以后向海外发展的战略激情产生动摇,这是我们所不愿看到的。