与时俱进话直销

《中国直销》栏目,到本期,已经是第四期了,自推出之后,读者反响很大,不断有读者来信来电话探讨相关问题。在2002年12期《中国直销》栏目中,我们记述了中国直销行业面临的种种彷徨,但无可否认的是,WTO的确是给中国直销业带来了无限机遇。 这里就有一位长久关注中国直销业的读者,阐述了他的观点。《中国直销》栏目非常欢迎对直销感兴趣的朋友们都能来积极参与讨论,一起为中国直销业的健康发展贡献一份自己的力量。     

报怨有用的话 还要立法干什么

2005年8月23日,中国千百万直销人翘首以待的《直销管理条例》和《禁止传销条例》终于出台,中国直销立法水落石出。中国直销立法一直是中国直销业之痒,希望出台,又害怕条例过于苛刻。从2004年11月22日的大限到本次条例出台,多少想法和声音在折磨着直销人的神经。现在出来了,有兴奋、有茫然,也有失落。在2005年9月1日前后的几天内,笔者正好辗转于完美、安利、南方李锦记和雅芳等直销巨头的总部,和所有人聊天的话题都离不开直销立法。1日早上,在一个公司办公     

直销立法冲击波

直销立法是2004年直销业界颇为关注的问题,2004年2月9日,一个很普通的日子,在中国贸促会举行的中美商务理事会经贸座谈会上,当商务部外资司副司长邓湛向与会者透露,中国有望于年内制订直销业相关法律时,与会者无不为之振奋。与此同时,全国各地媒体也很快作出反应.并予以关注。 这是中国政府第一次关于直销立法最明确的表态。而这也几乎是中国官方首次对2004年直销立法是否出台的正面回应。可这毕竟只是一个“表态”,或者是一个“毛毛雨”,一个非常值得玩味并令业内人士感兴趣的问题是:直销立法之后到底会为现在进行的直销业带来怎样的改变?拟或直销法到底将会产生怎样的震动和冲击? 追问是一条路,展望成就未来。为此,本刊特推出——     

偏见下的中国直销迷局

自中国政府承诺开放直销市场以来，全球直销业都在关注着中国。尤其是《中国直销管理条例》颁布到现在，关于直销的任何一段官方信息，无论是政策还是官员的讲话，都让全球的直销巨头们揣摩再三。     

异地直销何去何从

直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。     

见证历史 追求超越 《知识经济》200期暨《中国直销》88期大回顾

十年前,中国入世,直销解禁在望,我们最早推出《WTO》来了,第一时间普及介绍直销;七年前,立法呼声频起,直销正规化在望,我们最早推出直销版,成为大陆第一家专业直销媒体;五年前,两部条例出台,直销业面临巨变,我们最早提出关注、推动行业健康发展;     

王君平：我们面对的是一个非常熟悉的阶段

知识经济：您怎么看中国直销业目前的局面？王君平：2004年曾经被成为“中国直销元年”，虽然立法并没有得出结果，但是大批量直销企业的拥入确实掀起了中国直销业发展的一个新的高潮。原有实力公司、低调企业、地下企业，     

直销在中国过于敏感

我现在非常关注直销立法,但表现得很低调。不久前有些企业组织召开”投资直销业研讨会”,邀请我参加,我没答应。直销在中国过于敏感,现在我每个月都来北京一趟,向那些参与修改直销法规的人员和相关政府部门了解政策。我是在1997年采用直销的方     

厦门会议

记录与推动中国直销业健康发展,是《中国直销》杂志与生俱来的使命。回首中国直销20年,许多改变行业命运的事件发生了,而在这些重要事件发生时,《中国直销》在创刊后便没有错过任何一次的记录。当然,仅仅是记录还不够的,《中国直销》在许多众大事件报道中,过几年才能看出当时报道所选角度的准确性,更重要的是警示和预见。在厦门会议、雅芳专卖店退货事件、传销和非法集资的大案中、5·12大地震等令行业铭记的事件中,《中国直销》无一缺席。前事不忘,后事之师,《中国直销》始终铭记自己的责任,坚定作中国直销业历史的看门人。     

直销与传销的辨析

在没有正式的立法前,关于直销和传销的区别讨论已经很多,但都还没有系统的讲解和宣传,更不可能有定论,即使是在《直销管理条例》和《禁止传销条例》出台后,直销和传销的争议也一直在进行。《中国直销》切入这一行业,即深知自身肩负的使命:既要为直销业的健康发展正本清源,也要为指出传销危害性,帮助更多民众区别二者而努力。     

30家企业2010年战略大盘点

21世纪的新十年又开始了,中国直销业在前十年中经历了调整、立法、低潮和回暖,2010年将是中国直销业的一个全新起点。相比过去10年,这一次中国直销业的起步包袱更轻,市场意识更浓,发展前景也更为广阔。直销企业是这个行业的核心和主题,本刊对30家直销企业进行大盘点,试图通过他们在2010年的动作,来窥探2010年中国直销业的走势,把握中国直销业的新的潮流和动向。     

谁的市场

2004年无疑是中国直销业的一个重要转折点,在那一年,基本奠定了中国直销立法的基础,也确定了未来数年的中国直销走势。正因如此,本刊选择了以2004年为起点,2008年为终点,观察这5年规范直销阶段欧美企业和华人企业的发展态势。     

战争:在黎明前打响

中国直销立法大局已定，很多难得的机遇将要浮出水面，而关注中国直销业的各相关群体都不肯放过这个机会，纷纷在立法前夜开始了一番别样的较量。他们的目的只有一个——让本阶层意愿的实现最大化。     

困扰直销立法的四大难题

从2004年12月到现在，关于直销立法的话题一直是业界的热点，直销法规的出台时间也一直是众说纷纭，莫衷一是。对于迫切需要法律法规加以规范和管理的中国直销业来说，直销立法一而再、再而三的推迟成了一个特别的现象，那么是什么困扰了直销立法呢？本文只代表作者立场，不代表本刊观点。     

2006直销团队收编年

2006年,中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。中国直销苦盼立法,等了整整十年,在众多企业的热烈期盼中,2005年11月1日和12月1日,《反传销条例》和《直销管理条例》相继出台。与直销法规出台时的热闹场面相比,实施《管理条例》后整个直销业似乎显得有些“安静”。对于首批直销牌照的争夺,各大直销公司响应造势者众,实际申报者寡。另一方面,充斥在直销团队和直销人中的时下话题却是,立法之后,我们应该如何选择公司?如何选择团队? 拿牌的不确定性,对于那些游走在合法直销边缘的企业与团队,无疑是一枚巨大的定时炸弹。一旦确认无法拿牌或不拿牌,恐怕会立即形成团队内大部分直销人的集体性“叛逃”。而对有望拿牌的企业及其团队而言,此时正是他们收编团队,扩大经营的最有利时机。新年伊始,一场轰轰烈烈的直销团队收编运动即将展开。身为直销团队领导人的您,已经准备加入到这幕收编与被收编的主题大戏中了吗?     

率先系统提出反经济周期

《中国直销》作为行业媒体,从一开始,就没有局限于行业即时发生的事件,而是抱着学习、研究和探讨的态度,对直销业的发展历史进行深入的了解、分析和运用。反经济周期的提出,正是《中国直销》深度关注直销行业的又一表现。     

“厦门会议”亲历记

关于直销立法的几次会议都在厦门举行，这些被人们称之为“厦门会议”的立法工作会业已成为直销业界的风向标，备受关注。2004厦门直销立法座谈会结束了，作为该会议的外围见证人之一，本刊记者亲历并记录了会期的见闻。“内外一致，公平竞争，共同发展”的立法原则无疑是“厦门会议”最振奋人心的消息，这于中国直销立法和中国直销界来说，具有重要的里程碑意义，它必将翻开中国直销业发展新的篇章。     

2010年中国直销业政策环境分析

2010年是我国十一五规划实施的最后一年，是《直销管理条例》、《禁止传销条例》实施的第五年，也是后危机时代我国经济结构调整的关键一年。在这样的背景下，2010年中国直销业政策环境总体来说要比以往任何一年都要好，我国直销行业应该在宽松的政策环境中加快直销经济的发展，为中国经济结构的有效调整作出应有的贡献。     

触及心灵的自省与期望——2009中国直销企业责任与发展峰会现场报道

2009年5月16日,“2009中国直销企业责任与发展峰会”在重庆正式召开。这是《中国直销》杂志第二次举办中国直销行业的盛会,而这一次,与2008年的峰会,有着太多的不同。当我们在2008年4月举办“企业模式创新峰会”时候,根本不可能预料到,在一个月之后的整整一年时间中,世界、中国和中国直销业会变得有怎样的不同。     

反响——联合利华人事调整后遗症：直销计划胎死腹中

3月初，联合利华备战中国直销业的消息曾引来业界极大关注，并被认为是业外资本杀入直销业的代表。当时联合利华成立了一个7人直销研究小组，对中国直销市场及法规做一些调查研究。但就在8月10日后，各路企业厉兵秣马备战立法后的市场时，业内却传出联合利华的直销计划已搁浅。“项目负责人蒋先生已经离职，直销7人小组也已经解散。关于直销方面的策略准备都已停滞。”