杨梓强：千金散尽还复来

因为想从经销商的角度来了解一下新上任的康宝莱（中国）总经理李延亮，我们找到了康宝莱（中国）新开盘后的全国首户总裁级经销商杨梓强、何明夫妇，而他们正忙着为自己捐建的第二条家乡公路通车而宴请修路工人。杨梓强夫妇半年来的成长从侧面佐证了李延亮领导下的康宝莱（中国）的良好发展情况，同时康宝莱也正是在他这样的大批人才的努力下拥有更大的发展可能。     

康宝莱、如新:求变

2008年第2期,《中国直销》先是干发了李延亮执掌康宝莱一文,对李延亮进行了介绍。又在随后的2008年第3期刊发了封面文章:李延亮康宝莱激荡中国雄心,对李氏掌控下的康宝莱中国进行了深度报道。近些年,康宝莱在全球发展迅速,因此对中国的期望也越来越高。2010年第4期,《中国直销》刊发了专题文章:三十而立康宝莱的全球扩张和中国梦想,第一次对康宝莱全球30年的发展进行了系统的介绍,最后重点则放在了康宝莱中国的发展战略上。     

李延亮执掌康宝莱(中国)——世界5大直销公司首位大陆本土总经理横空出世

李延亮以业绩上位 2007年12月15日，康宝莱美国总部宣布任命原中国区销售副总裁李延亮为康宝莱（中国）总经理，正式全面接掌康宝莱（中国）业务，由此结束了康宝莱（中国）自大中华区总裁钱港基于8月1日离职后带来的权力真空。     

李延亮 康宝莱激荡中国雄心——世界五大直销公司中国区首位本土总经理诞生

2007年12月15日,总部位于美国的康宝莱国际公司宣布任命原中国区销售副总裁李延亮为康宝莱（中国）总经理，正式全面接掌康宝莱（中国）业务，由此结束了康宝莱（中国）自大中华区总裁钱港基于8月1日离职后带来的权力真空。     

解密康宝莱高品质增长

正高品质增长即稳定和持续的增长。2010年,康宝莱首个全球原料生产基地落地长沙。时隔四年,在业绩不断增长的当下,康宝莱又开始了新的生产布局。2014年7月21日,康宝莱宣布,与南京江宁国家高新技术产业园达成合作意向,将在南京建造全球范围内首屈一指的产品生产基地,生产供应中国市场的营养与保健产品。康宝莱首席运营官顾理诗、康宝莱全球首席营运行政副总裁裴大伟以及康宝莱中国区总裁李延亮在     

康宝莱 灾难面前没有看客

康宝莱的中国情 同事都说康宅莱（中国）总经理李延亮是一个全天候工作的超人，白天在中国工作，晚上在美国工作——因为中国的晚上是美国的白天，和总部沟通就必需是晚上。     

李俊贤 十年一剑

第一次见到李俊贤，记者不得不为他的港式普通话忍俊不禁，接触深了，才知道他竟然已经是加入康宝莱整整十年的老总裁了。这个活泼又不失稳重，谦逊又不乏自信的老康宝莱人，正以全新的面貌出现在大陆市场，完全归零，从头再来，作为康宝莱（中国）第一批拓荒者的他已经逐渐找准了大陆市场的脉搏，市场奇迹将慢慢诞生。     

康宝莱掀起骨髓捐献热潮

10目27日，广州市英雄广场上出现了感人的一幕：在广东省红十字会常务副会长徐火周先生、中国造血干细胞捐献者资料库广东省管理中心主任陈泽池先生的见证下，康宝莱（中国）保健品有限公司中国区销售副总裁李延亮带领100多名康宝莱公司员工纷纷伸出胳膊，让医务人员抽取血液，成为了中华骨髓库的骨髓捐献志愿者。[第一段]     

寻找我们该有的位置

在2008年全球直销10亿美元俱乐部排行中,康宝莱和如新分别以24亿美元和12.5亿美元排名第4位和第10位,站在他们身前的是雅芳、安利和玫琳凯这些在中国直销界叱咤风云的老面孔。2008年,康宝莱(中国)在业绩上为美国总部交上了一份非常满意的答卷,以几乎翻倍的成绩使康宝莱总部对于李延亮挂帅康宝莱和中国的广大市场刮目相看,康宝莱正试图在中国找到全球五大直销企业的荣光,虽然还需要时间来磨练。     

钱港基的翅膀扇动了谁的神经：钱港基离职 离开的宿命

康宝莱（中国）获得直销牌照4个月后的2007年8月1日，为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后，钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。     

康宝莱2011年澳门荣耀之旅

"人生从此更精彩"是康宝莱一直以来坚持的愿景,4月15-17日,康宝莱(中国)2011荣耀之旅在澳门威尼斯人度假村顺利召开,此番荣耀之旅让我们再次领略到了康宝莱这一非凡愿景的力量.     

语录

正"我们比任何人都更希望相关法律早日出台。——如新大中华协同事务区域副总裁暨华南总裁郑重在采访中多次重复这一愿望。他认为,法律界限的模糊不仅束缚了如新的发展,更让整个行业蒙上"灰色的阴霾"。"我国将建立食品安全红黑名单制度。——6月10日,由国务院食品安全办等17部门主办的2014年全国食品安全宣传周主论坛上,国务院副总理汪洋表示。""与企业相比,消费者是弱者,因为他是单个的个体,不能要求消费者是专家,但消费者亦应提高自身的防范意识、辨别意识。比如在美国,消费者对于自己需要补充哪些方面的营养有基本的认知。——康宝莱(中国)总裁李延亮认为消费者应该掌握一定的保健知识。"     

1月钟销实况

康宝莱 自1月6日起在1张订购单内购买康宝莱B族维生素一瓶，即可获赠康宝莱时尚VB腕带1根及维生素产品三折页一张。多买多送．送完为止。本活动可同时享受其它促销活动，     

康宝莱的品牌营销术

正无论是玩转体育营销,还是线上线下造势,都显示了康宝莱在品牌营销方面的独特眼光。玩转体育营销是外界对康宝莱品牌营销术的第一印象。而今,在中国市场,康宝莱通过赞助与品牌形象和定位相吻合的电视栏目,知名度获得极大提高。康宝莱究竟如何玩转品牌营销术?     

中国直销2006年10大新锐企业

No.1 康宝莱（中国） 早在1997年，康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传，康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱（中国）保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

康宝莱 慈善日常化

正康宝莱提倡慈善日常化,鼓励服务商参与日常的慈善活动,并将慈善化为点滴的日常行为。"集小流而成江海",汇众人之力,慈善才能发挥最强大的力量。在康宝莱(中国),从康宝莱之家到天使听见爱,都有服务商日益广泛的参与。康宝莱(中国)通过多种措施,正努力将慈善日常化,1998年,康宝莱创办人马克·休斯帮助里约热内卢建立了一家孤儿院,这是第一所康宝莱之家。如今,康宝莱之家为全世界的105个组织提供200多万     

康宝莱产品布局悄然调整

"马上减肥,办法问我",这曾经是康宝莱在中国市场的一道靓丽风景线,康宝莱给市场留下的"减肥"印象深入人心。不过现在,康宝莱正在努力拓展其产品结构,夜宁新系列产品在全球取得成功,证明了康宝莱的产品还拥有巨大的潜力可以发挥。2008年开始,面对虫草热,康宝莱推出了科迪赛系列产品。2008年下半年,康宝莱开始布局早餐店,丰富了康宝莱产品进入市场的     

杜殿友：凡事皆有可能

29岁的杜殿友是康宝莱（中国）最新最年轻也是最快达成的市场总监，而他的短期目标是迅速成为最快的销售总裁。之所以能够在康宝莱创造如此的速度奇迹，源于他缜密的时间管理和超强的行动力，以及对中国直销业的深刻理解。[编者按]     

市场冲击不可避免

钱港基对康宝莱的市场影响究竟有多重要？即使在康宝莱对外发布的钱港基离职声明中，也不得不以具体的数据来充分肯定钱港基“为康宝莱在中国市场的开拓做出了杰出贡献。”[第一段]     

机会源于专注

2月25日，康宝莱（中国）保健品公司总裁钱港基接受了本刊合作媒体搜狐的采访，就康宝莱的现状．未来发展等问题回答了记者提问。以下是采访的部分内容刊出与读者共享。