浅析我国企业兼并的特点及发展趋势

我国企业兼并存在政府参与、兼并形式多元化和兼并操作不规范等特点，并表现出兼并行为市场化、兼并范围国际化和兼并手段证券化的发展趋势。     

通用副总与三九总裁谈兼并

正当世界性兼并浪潮风起云涌之时,通用电气副总裁杰夫·伊梅尔特和三九集团总裁赵新先近日在北京分别结合各自企业兼并过程中的体验,进行了一场语言生动而内容深刻的对话。兼并为什么?作为两家业绩优异的公司,它们之间的一个共同点就是在兼并中不断扩大。伊梅尔特说,GE 之所以热衷于兼并,是因为在发展过程中,客观上要求将服务延伸到其它的领域。如用户要求要有更加完备的产品,希望提供更加全面的服务等等,所以我们需要有更多的兼并,以提高     

企业兼并中的产权制度问题

通过对企业兼并活动的研究，简要分析在企业兼并活动中存在的国有企业性质、产权交易环境，说明产权制度对企业和企业兼并活动的重要作用。     

规范企业兼并行为的思考

规范化是企业兼并的内在要求,企业兼并行为的规范化对搞好企业尤其是国有企业有重要的现实意义。本文剖析了我国当前企业兼并工作中的不规范现象及其造成的危害,提出了规范企业兼并行为的对策和思路。     

加入WTO后中国企业兼并的方向

中国进入WTO后,面临着很大的机遇、挑战和冲击,特别是中国企业及产品在国际竞争中处于劣势。若要改变这种情况,目前最好的办法就是采取兼并重组的方式,来迅速提高中国企业的竞争能力,而以强强兼并为主的兼并方式将成为中国企业兼并的方向。     

试论现代企业兼并中的文化整合

章概述了当前中国和西方国家的企业兼并方式，认为企业兼并过程中，最为深层次的问题是化整合问题。并提出了企业兼并过程中化整合的方法和策略。     

对企业兼并与多元化经营的思考

世界范围内的兼并收购如火如荼。自1996年以来西方企业界发生了一系列的企业兼并收购事件。1996年,美国共有31起金额超过30亿美元的企业兼并案。进入1997年,企业兼并的势头更加迅猛,一共有7941起并购事件,并购金额达到7026亿美元。1998年,兼并收购的事件更是层出不穷,引人注目的包括花旗银行和旅行者集团的合并,美国电话业巨头 SBC 通信公司购买竞争对手亚美达科通信公司(收购价格为620亿美元)以及5月7日达成的全球最大的工业合并案——德国奔驰汽车公     

一类企业兼并行为过程的时序特征

企业兼并行为对于经济的发展有着重要的推动作用,研究其运动规律有助于加深对企业兼并行为的了解和控制。该文应用随机过程中的泊松过程对一类企业兼并行为进行分析;对其兼并过程进行数学建模;揭示了企业兼并过程中的数学规律,并对模型中的各种参数的实际意义进行了探讨。     

企业改革中市民心态综述：包头市民看企业破产或兼并

市场经济条件下，企业破产或被兼并势必也会产生职工下岗和再就业，由于客观环境和个人因素，人们对下岗有着不同的看法，包头市作为北方的重要工业城市，市民们的看法和理解有所转变，也较为成熟。     

上市公司兼并收购创新企业的双赢机制分析

本文以全新的视角，从兼并和收购创新企业是上市公司新利润增长点的重要来源、上市公司的融资能力和中国创业投资的退出困境等方面入手进行论证，提出上市公司兼并和收购创新企业对二者来说是一种双赢机制，也是目前中国创业投资退出机制的现实选择。     

妥善解决国企兼并中暴露的问题

自20世纪90年代以来,兼并浪潮在世界范围内蓬勃兴起,已成为与金融、贸易和投资相提并论的重要经济活动,对经济增长起到重要推动作用。在我国,兼并已成为现代国企争夺市场份额、快速扩大企业资本实力、实现规模经营、降低经营成本和风险,增强企业国际竞争力的一种有效途径。但是,兼并毕竟是我国建立社会主义市场经济体制中出现的新生事物,影响兼并的社会经济因素存在着复杂多变性,因此,如何解决国有企业兼并中出现的问题,最大限度地发挥兼并的积极作用,就成为国企在实施兼并中所面临的重要课     

变色龙行业：国外投资银行已成为企业兼并的助推器

美国从19世纪末到20世纪90年代出现了四次企业兼并浪潮:第一次浪潮是1898年到1909年,同行企业之间的横向兼并,出现了一批工业巨人——托拉斯;第二次浪潮是1926年到1929年,类似于铜冶炼企业收购铜加工企业的纵向兼并,达到4000多家;第三次浪潮是1955年到1968年,企业家为了降低经营风险,实现经营多样化,出现了跨行业的混合兼并;第四次浪潮是1980年到1990年,兼并企业达2万起,兼并交易额近60亿美元,人们称     

浅析企业兼并收购过程中的几个关键问题

企业兼并和收购,作为资产重组的一种重要形式,对盘活存量资产,调整产业结构,特别是对我国当前的国有企业改革和现代企业制度的建立能起到积极的推动作用.我国的企业并购始于20世纪80年代中期,发展时间较短,企业内部交易、关联交易等不规范行为时有发生,企业在实施并购战略时,并没有完全按市场经济规律办事,出现了大量的非理性行为,并由此带来了严重的副作用--大量并购的失败.     

SBA——美国小企业的保护神

SBA,美国小企业署(U.S.Small Business Administration)依据1953年美国《中小企业法》创立,是联邦政府的独立办公机构;是政府设置的专门扶持小企业发展的职能部门;是美国小企业的最高政府机构;负责处理小企业事务,向千百万小企业提供资助和支持,并维护小企业的利益。目前,该机构约有4000多名工作人员,总部设在华盛顿,在全国各州还设有100多个分支机构。     

聚焦美国图书出版业的收购兼并

美国的出版社数量繁多，目前大约有5．5万多家。但年出书100种以上的大型出版社只有150来家，其中时代沃纳公司、时代明镜出版公司、麦格劳一希尔公司、哈‘布。乔瓦诺维奇公司、麦克米伦出版公司等几家出版社最为著名。当然这些超大型的出版巨头多数也是由小型出版社逐渐发展形成的。在成长程中，并购是它们经常祭出的一件利器，当前更有愈演愈烈之势。     

美国企业兼并与借力购并

在美国企业兼并的大潮中,借力购并一枝独秀。它对美国经济起推动作用。但反对者认为,这种风险很大的交易不利于美国经济的正常发展。去年10月纽约股票市场暴跌后,华尔街的企业兼并热一度冷却,年初仍冷冷清清。可是,元旦后的第四天,瑞士制药巨头富·霍夫曼·拉罗歇公司以42亿美元巨资,吞并了美国的斯特灵药品公司。     

西方企业组织结构发展的新趋势

本文在简要回顾近代西方企业组织结构发展的基础上，着重论述了２０世纪８０年代以来西方西方企业组织结构变化的新趋势，主要表现：组织形式由传统的金字塔型向扁平化发展；组织结构由垂直式功能化类型向以“团队”为核心的过程化类型转变；组织层次上强调重视企业“根基”的建设，重点做好基础生产、经营部门的建设；组织规模由臃肿、庞大向适度精干方向调整；组织发展强调创新，以便更适外部环境和市场的变化。