浅析施工企业质量成本控制

论述了如何控制施工企业质量成本,使企业效益最大化.     

施工企业质量成本控制探讨

在市场竞争中,企业自主经营,自负盈亏,只有加强工程质量及成本控制,才能适应市场,获得良好的经济效益。本文就如何加强施工企业质量成本控制,进行了具体探讨。     

施工成本控制是全面质量管理重要环节

本文总结简述了两栋住宅楼,在施工中运用施工成本控制的方法,取得了工程质量化,节约资金30万元的显著效果,证明在施工中加强成本控制,是贯彻全面质量管理的重要环节。     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

建筑企业质量成本管理的研究

“向质量要生存,向管理要效益”是建筑施工企业一贯的主旨。随着改革开放,社会的发展,以及越来越激烈的竞争,通过借鉴发达国家同类企业的管理思想及模式,和我国建筑行业有识之士的不断探索和研究,如何向管理要效益-质量成本管理已成为我国建筑企业普遍关注的课题。     

关于施工企业施工阶段成本控制的思考

施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的关键。但目前诸多施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,加强成本的管理控制和实施控制,是施工阶段成本控制的关键。     

市政工程施工企业成本控制研究

随着我国改革开放企业项目管理体制的不断深化,项目管理水平已成为制约企业生存和发展的首要因素.为了把项目管理作为工业企业管理的基本操作制度,系统的项目经理负责制和项目成本核算已成为工程施工企业广泛采用和行之有效的管理机制.本文分析了项目成本控制中存在的问题,提出了项目成本控制的相关建议.     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

建筑装饰施工项目成本控制研究

建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。因此,对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

浅谈施工企业项目成本控制

本文简要阐述了施工企业在各阶段如何进行成本控制。     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下,质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器,质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位,进而阐述现代企业质量成本控制的方法,并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处,提出相应的解决对策。     

关于水利工程施工中的成本控制研究

基于可持续发展的观点,我国开始大力发展水利发电,实施水利工程建设,而水利发电离不开水利工程建设,施工企业作为工程建设单位。企业的根本目的在于盈利,施工企业作为水利工程建设的主体,只有加强水利工程施工中的成本控制,完善管理制度,合理利用人力资源,监督调节物资资源的费用,及时纠正偏差,根据实际情况进行费用支出预算,且要严格控制各项生产费用,才能在完成工程的同时实现企业经济效益的最大化。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

施工企业成本控制中的管理会计

随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,1以工程招投标为主要特征的建筑市场的形成,使市场竞争突出体现在工程造价的竞争上。施工企业面临着如何深化改革,建立科学合理的经营管理体系等问题。面对激烈的市场竞争,更要求施工企业转变会计职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。企业管理发展的趋势使会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。     

施工企业工程施工阶段成本控制

施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文结合丹（东）拉（萨）国道主干线西宁过境公路西段第六合同段施工实例，对施工阶段成本控制进行简述。     

施工企业的成本控制

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,是施工企业的一个永恒话题。但是,施工企业不同于其他生产性企业、其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此成本管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,因此对施工企业来说,成本控制又是管理中的一个难题。     

浅议施工企业项目成本控制

在市场经济条件下,施工企业为取得更好的长足发展,应以工程项目成本管理为核心,加强成本管理、提高企业经济效益,增强在市场中的竞争力。本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,同时,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,期望能达到有效控制成本的目的。     

加强施工企业责任成本管理

论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。     

浅议施工企业项目财务成本控制

从质量成本控制、安全成本控制、工期成本控制、工程的后期费用控制等方面论述了施工企业项目财务成本的控制。