“章鱼腿式的扩情战略”——南朝鲜大宇集团的经营之道

靠兼并起家,重视企业改造,发展多种经营。大宇集团20年间跃居世界50家大企业之中。赫赫有名的大宇企业集团,是南朝鲜各大财团中“资历”最浅,同时又是发展最快的新兴企业集团。它1967年创业时仅有500万南朝鲜元(按当时汇率约合1.8万美元)的资本。在这短短的20年中,大宇集团已拥有系列企业28家,海外支社75家,职工10余万人。1987年初,大宇的总资产已将近12万亿南朝鲜元(约150.7亿美元),被美国《幸福》杂志评为世界500家大企业中的第35位。大宇集团发展如此之快是与其领导人金宇中善于灵活运用经营战略分不开的。金宇中创办“大宇”时,     

大宇崩溃探因

<正> 2000年11月8日,大宇汽车公司宣布破产,标志着曾位居韩国第三大企业集团的大宇集团彻底土崩瓦解,走上了不归之路。在大宇公司破产后一年多的时间里,人们终于看清了大宇败走麦城的原因。大宇作为国际知名大企业,是韩国人的骄傲。鼎盛时期,创造过三天就有一家“大宇”企业诞生的“神话”。然而,谁曾料想,短短几年时间,大宇一落千丈,从表象看来,经营不善,资不抵债导致了大宇“神话”的破灭,但仔细分析,还有许多深层次原因和教训。     

大宇危机——一个企业王国的解体

8月16日,由13家金融机构组成的债权团,确定了大宇集团的结构调整方案。据此,大宇集团目前拥有的25家下属企业将在明年1月中旬减至6家,其余的企业将合并、分离、出售,变成独立的企业法人,从大宇集团中脱离出去。大宇集团的最高领导人金宇中,则在大宇汽车公司经营实现正常化以后退出领导机构。至此,一直为国际社会广泛关注的大宇集团因借债扩张战略而引起的财务危机,似乎亮出了底线。据说,大宇汽车公司目前正在与美国通用汽车公司洽谈合作事宜,由于大宇身背500亿美元的巨额债务,其动向仍然是韩国决策者与国际市场人士关注的焦点。     

变则通，不变则死——韩国三大“船队”的启示

大宇集团在韩国的经济发展史上曾经创造过辉煌，但几十年来，大宇虽然新产品不断研制出来，经营方式却没有变化，这怎能适应时代的变化，进入90年代，世界经济的外部环境已经发生巨大的变化，但该集团仍告巨额贷款，依靠高额负债盲目扩大经营和实施鹣并，使债务包袱越背越重，韩国1997年的金融危机宣告了这种领先举债进行“船队式”经营模式的失败，大宇集团也因无力偿还巨额债务于1999年8月被迫解体。这充分说明了任何企业如何不改革，不去适应形势的变化都没有出路。     

韩国汽车业需要“修理”

经过多年发展,韩国汽车业形成了现代(Hyundai)、起亚(Kia)、大宇(Daewoo)、双龙(Ssangyong)四大汽车公司“当家”的格局。在国内市场份额方面,现代占45%、起亚占29%、大宇占18%(不幸的是,起亚汽车公司、双龙汽车公司去年已破产)。韩国是亚太地区第二大汽车生产国,也是世界第六大汽车出口国。韩国汽车业发展选择的是出口导向战略,而这一战略强有力的支撑点则是科技主导策略。出口导向战略为科技主导策略的实施聚集起资金,而科技主导菱略的实施又加速培育并巩固了战略推进所需要的综合实力基础。如此循环且螺旋式上升,使韩国汽车业不断壮大。目前,韩国的新车开发速度最快为24个月,一般为54.5个月,效率与日本     

韩国企业集团危机的内在原因及教训

韩国的大企业集团曾经是创造“汉江奇迹”的功臣,如今却陷入举步维艰的困境,韩国企业集团破产的原因有国际大环境的影响,但更主要的是韩国经济自存存在的问题,我国现在正处于经济转轨时期,国有大中型企业正面临状战略性改组,认识和研究韩国企业集团破产的原因很有启示。     

回眸南韩话发展——’93大田世界博览会观感

’93世界博览会在韩国大田举行,笔者一行4人参加国家科委的统一组团,代表甘肃省科委于9月7日至17日赴韩参展。在韩期间,我们系统参观了博览会各展馆,浏览了汉城、大田、仁川的都市建设和自然风光,到三星电器公司、大宇汽车制造公司、韩国科技研究院、烟草人生研究所进行参观学习,同韩国科技合作伙伴进行了接触,并就共同关心的问题交换了意见。10多天的所见所闻,韩国飞速发展的建设成就,’93大田博览会的盛况及成功,韩国人民崇尚科技、奋发进取的精神及良好的社会风尚给我们留下了深刻而美好的印象。     

“火马”並非不会死——韩国大企业破产

钱并非借得越多越有本事,摊子并非铺得越大越好,企业的大小应由市场来定夺。去年1月,在韩国大企业排名傍上居第14位的韩宝集团宣布破产,揭开了去年韩国大企业集团破产的序幕。此后,三美、大农、真露、起亚、汉拿等一系列大企业集团相继倒闭或陷入经营危机,成为韩国此次发生金融危机的重要起因,彻底打破了所谓“大马不死”的神话。韩国的大企业曾是创造“汉江奇迹”的功臣,如今却陷入举步维艰的困境,其中的变化引人深思。     

汉韩礼貌用语差异和交际策略

据中国驻韩大使馆的资料显示，韩国有4700万人口，有超过30万人在学习汉语，韩国200多所大学、120多所中学已开设汉语课程。此外，还有各类进行汉语教学的盈利性教育服务机构逾100所。而这些数据比5年前增长了三倍还要多。据韩国官方消息，在未来3年内将在韩国中小学普遍开设汉语课。另外，三星、大宇等韩国著名企业要求申请驻华职位者必须持有《汉语水平证书》。在“汉语热”的大环境下，有许多问题值得语言文字工作者探讨。     

韩国地产：大佬帮小弟的商业模式

韩国的开发商规模不大，都是些碎片化的中小企业。获得资金的模式通常是从银行贷款，由“建筑商”来提供“项目融资担保”。建筑商多是从三星、大宇等产业集团分化而来，有规模。它们因此而获得了更高的毛利率，也承担了系统风险。     

管理新闻

1.11月24日,德银5．6亿吞海尔电器24％股份。海尔欲收购韩国大宇电子的传闻让外界对海尔电器(1169.HK)的停牌分外关注,外界纷纷猜测海尔电器停牌可能与此有关。但是海尔电器昨天发布公告揭开了谜底:这次停牌主要内容涉及公司主要股东的变更,德意     

从韩国企业集团倒闭论政府行为

分析了韩国政府在企业集团形成和发展过程中的作用,对韩国政府在这一过程中的行为进行了评价。认为韩国政府的行为在一定程度上违背了市场经济的规律,主要是：政府的角色错位;政府的支持和保护过度;政府与企业集团的关系商品化、金钱化。韩国企业集团倒闭给我们提供了启示：要防止政府不切实际的高增长战略;要防止政府对企业集团的过度干预;要防止“大企业病”。还对企业集团形成的一般方式及我国国有企业集团形成动因进行了探讨,并对我国企业集团的组建提出了政策建议     

我国企业发展跨国经营的方式

企业发展跨国经营可以采用以下几种由易到难的方式:间接出口、直接出口、技术转让及特许经营、直接投资。根据我国的情况,我们可以把企业的跨国经营分为两类情形,一类是生产性企业通过外贸公司间接出口,另一类是生产企业依靠自己的力量直接出口、转让技术和对外投资。当前我国企业无论是在出口方面还是在对外直接投资方面,都存在着缺乏规模经济效益的问题。要使这两类跨国经营在现有基础上有更大的发展,就应该组建和发展以外贸企业为核心的企业集团和以生产性企业为核心的企业集团。     

王朝的没落

盲目扩张 1997年底,始于泰国的亚洲金融风暴席卷韩国,在韩国其他大企业集团忙着收缩战线、大幅裁员之际,现代集团却反其道而行之,大肆招兵买马、并购扩张。这使得1997年尚有3780万美元盈余的现代集团在1998年巨亏3亿多美元,其债务总额累积到骇人的660亿美元,相当于韩国国内生产总值的40％。     

韩国如何扶持“小草企业”的发展?

在韩国,中小企业被称为“小草企业”,它们在韩国经济高速发展的过程中发挥了重要作用。中小企业在韩国企业总数中占97.8％,仅从事制造业的中小企业就达18万家,雇用劳动力207多万人,其产值达到全国工业总产值的40％;它的附加值增值率已接近大企业,设备投资效益则高于大企业;中小企业年出口额达到295.8万美元,占韩国年出口总额的45.5％。韩国中小企业之所以取得这样令人瞩目的成     

创业签证对改善韩国经济生态环境效果的探究——高科技移民需要“平民综合环境”，不是“精英特殊环境”

本研究分析讨论了韩国采取创业签证的方式来致力于经济生态环境改善的原因和成效。通过将该措施与美国的科技创新经验模式进行比较,深刻指出韩国通过创业签证来改善国内经济生态环境的局限性,并指出应当通过营造平民综合环境来为推动高科技移民的实现。     

金清一:为中国的足球做自己的软件

说到金清一和他的公司,首先得从足球说起。金清一从小就喜欢足球,不管去哪里,他的行李箱里总有一双球鞋。 1998年,金清一在大宇重工业烟台有限公司任职的时候,在报纸上看到韩国的足球英雄车范根将会到深圳平安足球队做主队教练,当时,金清一就想,如果能跟这样一位著名的教练工作将     

韩国特色店三案例

本文是摘自中国宇航出版社2006年3月将出版的《韩国餐饮业富翁——经营餐饮获利的49人成功秘诀》一书中的3个普通案例。在中国城市中,最多最显眼的莫过于餐饮店,但是,其中可堪称“特色店”的有几多?韩国这3爿店倒是值得我们餐饮、零售店家乃至咨询业者从不同角度好好研究一下。您还应抽时间研究一下这本书提供的49个案例。本书原作者李形锡、梨花Frontier。李现任韩国创业咨询龙头企业Business UN代表,韩国产业信息开发院院长等职。梨花Frontier是韩国梨花女子大学创业咨询社团,它由餐饮业相关专业学生组成。     

韩国掀起节约运动

在政府倡导下,目前一场全民性的消费节约运动正在韩国蓬勃兴起。韩国国民提出口号以用国货为荣,提倡勤俭持家,视铺张浪费为耻。这不是没有来由的。韩国经济是以出口为主导的外向型经济,对外     

金清一：为中国的足球做自己的软件

说到金清一和他的公司，首先得从足球说起。金清一从小就喜欢足球，不管去哪里，他的行李箱里总有一双球鞋。1998年，金清一在大宇重工业烟台有限公司任职的时候．在报纸上看到韩国的足球英雄车范根将会到深圳平安足球队做主队教练，当时，金清一就想，如果能跟这样一位著名的教练工作将是一件多么开心的事情。