金日发力 出征2014

正创业难,守业更难。对于拥有30多年品牌历史的金日公司而言,更重要的是实现企业的长足发展。历经2013年的改革与调整,金日已建立起一个稳定、有序的事业格局。2014年,金日事业生机勃勃:直销领军人李冠华总裁日趋成熟、挥洒自如;赵永甲加盟金日任全球营运总裁,助力国际化。     

商业·资讯

1．宝洁迎来本土挑战 多年来，宝洁等公司在中国主要担心的是假冒产品，但现在，情况不再完全是这样了。     

宝洁激爽的“性销”之辩

五月以来,为配合大陆新推品牌“激爽”(ZEST)沐浴产品的上市推广,宝洁公司在南京、北京、天津、成都、武汉、上海、广州、深圳8大城市举行了“沐浴劲歌”路演活动。 一向以雅俗适度闻名的宝洁为何难以免俗?宝洁大做美女文章意欲何为?“性销”是否一定是无往不胜的传播利器?从头解剖宝洁激爽,或许能获得启示。     

集成金融业务的供应链管理优化策略

上个世纪八十年代宝洁、NEC、沃尔玛、施乐等公司供应链管理的巨大成功掀起了全球范围内供应链管理实践和研究的热潮。供应链管理的核心是联合优化整个供应链的业务活动,通过供应链集成,以低成本快速地为最终顾客提供其所需要的产品和服务。但长期以来供应链管理研究与实践的关     

资讯

正1.宝洁迎来本土挑战多年来,宝洁等公司在中国主要担心的是假冒产品,但现在,情况不再完全是这样了。云南白药的一款草本牙膏价格约为佳洁士3D WhuteVivid的两倍。但欧睿信息咨询公司的数据显示,这款牙膏在中国的市场占有率已经从五年前的1.1%上升到8 8%,而宝洁在中国牙膏市场的占有率从20.8%下降到19.7%,联合利华在中国牙膏市场的份额已从12%下降到9.9%。本土品牌在不断缩小着人们眼中它们与外资品牌之间的质量差距。对于某些种类的产品而言,消费者已经不再能够容易地区分内资和外资品牌。市场研究公司尼尔森对中国300名小城市消费者的调查显示,70%的消费者以为宝洁的"碧浪"洗衣粉是本土品牌。之所以调查小城市消费     

声音

倾听消费者声音最重要——CEO谈品牌建设中国的市场不是一个‘一刀切’的市场,要想在市场上取得成功,就必须倾听中国消费者的声音。在“中外CEO品牌经营论坛”上,统一、蒙牛、宝洁等知名企业的CEO们通过本企业的实践经历向外界传达出同一信息:深入实践与消费者进行交流、沟通,生产符合消费者消费需求的产品是企业成功的根本。     

跨国公司在中国营销策略的比较研究

改革开放以来,中国已成功地吸引了成千上万的跨国公司来中国投资,各跨国公司为了在中国这个市场上取得成功,在营销管理过程中,采取了各种各样的营销策略。本文主要对宝洁和安利两个跨国公司在中国的营销策略从产品(Product)、定价(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)四个方面进行了简要的比较分析。     

宝洁是怎样锻造人才的?

“不仅仅在中国有宝洁系,其实在全世界都有宝洁系这样一个概念,在某中程度上已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。”曾经担任宝洁舒肤佳品牌经理,如今在美国箭牌公司受到极大重用,即将升任剑牌护齿系列全球总监的何伟峰说。何伟峰举了个例子,比如去年在美国芝     

宝洁：要开化妆品专卖店

2013年初，宝洁开始了其化妆品市场的新动作，希望通过推出专卖店专供品牌打开在中国的新局面。2012年11月，宝洁推出了专供中国本土化妆品专营店销售的系列，据说，宝洁还为此准备了3亿元的推广费。2个月后，其新产品的河南区上市会召开，预计在2013年3～4月份进驻河南专卖店。     

聚焦达能在中国的悄然转身

达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一家跨国公司能隐藏得这么深，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。     

财经剪贴

宝洁570亿美元鲸吞吉列全球最大的日用消费品公司美国宝洁公司10月1日以570亿美元并购全球最大剃刀及电池生产商吉列公司。这是三年来全球最大一起并购案。为了最终完成这桩收购,宝洁和吉列做出了一些让步。在监管审查过程中,美国反垄断监管机构联邦贸易委员会就两家公司业务的     

浅谈海源阁藏书的始与末

本文阐述了海源阁是杨以增家的藏书斋名,杨氏一家从道光年间开始着手收藏典籍、字画、古玩。由于战乱及其他种种原因,海源阁的兴衰大体经历了创业、发展、守业、散失四个阶段。     

日化

宝洁领涨日用品，资生堂将推出0．8万元最昂贵护肤霜。     

余立新天道酬勤

她,从经营中关村的门市,做攒机业务起步,现在已将沐泽电脑这个品牌带入到“十大知名电脑品牌”之列。在“创业易,守业难”的中关村,有人说:IT企业一年的生命就等于传统企业三年。她是如何走过十年创业路的?     

向跨国公司学"开放式创新"

几年前，宝洁公司有人想出了一个主意，用食用色素在品客炸土豆片上印刷图画。这是一个让品牌显得更具活力的好主意，可是宝洁不知道如何着手去做。宝洁并没有安排20个工程师和科学家去研究这个问题，它开始使用自己的创新网络，去搜寻这个世界上是不是有人已经知道怎么做。几个月后，公司发现在意大利博洛尼亚有个面包师是全球最擅长用食用色素来装饰蛋糕、糕饼等面包食品的。     

印度小镇居民团购奔驰车

以前，只有联合利华和宝洁才会把产品卖到中国和印度的二三线城市，现在情况已经变了。     

百年企业 铸就辉煌

追求基业长青,几乎成为每个企业的目标。但事实呢?据调查,世界500强企业的平均寿命是40-42年;一般跨国公司的平均寿命是10-12年;中国集团公司的平均寿命是7-8年;中国小企业的平均寿命是2.9年。由此可见,多少企业在发展中都“夭折”了。在中国,能做到100年的企业本来就是凤毛麟角,而且随着时代和制度的变迁,其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀。再看看国外,超过百年的企业,可口可乐、通用汽车、福特汽车、诺基亚、爱立信、柯达、菲亚特、默沙东、通用电器、卡地亚、登喜路、高露洁、宝洁、杜邦、东芝、强生、派克、百事、金佰利、菲利浦、拜尔、德国汉高、NCR、3M等等,还真的一时数不完。当然,他们的发展也不是一帆风顺的。但在他们生死存亡之时,艾柯卡拯救了克莱斯勒、费舍尔拯救了柯达、郭士纳拯救了IBM——这些起死回生的“传奇”故事,又给我们的中国企业留下什么思考呢?创业难,守业更难。反思中国企业,怎么能做得长久,如何能基业长青,是中国企业面临的问题,也是我们试图通过梳理展示这些国外百年企业发展历程的根本原因。我们希望能让国内企业从中得到一些借鉴,让更多的企业圆自己的一个“百年梦”。     

爱丽丝：牙膏纸巾不从超市买，直接送到家

两位“连续创业家”想出一个很酷的商业模式：它从宝洁等批发日用品（是市价的一半），根据你家成员的情况，定期寄一大箱，还免运费。它的盈利点，则是广告!     

信息时代企业品牌延伸的策略

在信息时代,企业之间的竞争,是品牌的竞争,谁拥有了驰名的品牌,谁就能在竞争中抢得先机。目前,我国企业的市场竞争异常地激烈,而这种竞争在一定意义上也就是品牌的竞争。也可以说,建立一个知名品牌是我国目前发展市场经济和参与国际市场竞争的客观要求和必由之路。在当前我国市场上涌现了一批知名品牌,例如海尔、娃哈哈、长虹等等。但是俗话说得好“创业难,守业更难”。如何在一个知名品牌下不断延伸拓展新产品就显的格外的重要。品牌延伸策略在一些国内知名企业进行成功运用以后,在国内企业中呈现一种强大的势头。     

威海紫光渠道新探

正"经营企业的前半生,李泥亭一直在学习如何管理企业。如今,他喜欢阅读一些启发心灵、坚定信念的书籍。在他看来,只有信念,才能让人踏实心安,守业创新。"作出进军直销的计划后,紫光并没有急于启动市场。这一运营方式背后到底是指向企业的沉稳,亦或是火候欠佳?