企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

纪念大卫君

大卫被迫离开了原来的公司,成了企业信息化的牺牲品,所以我们用“纪念”一词对大卫所付出的心血表达敬意,也对信息化路程的艰辛扼腕叹息。     

ERP实施的三种境界

对于实施顾问来说,ERP实施的三种境界分别在于:无奈地学着做一 个太监;辛苦地做一个好工匠;有如置身天堂。     

新务实主义

对于IT管理采取更为保守、可靠途径的时代已经到来。随着基础设施的完善,成功的企业将不是那些不断追求创新、标新立异的企业,而是那些规划完备、执行能力强的企业。     

东岳信息化终结手动时代

“东岳公司信息化立项时没有将各种相关的权利和责任一股脑强行推给计算机部门，而是让管理部门牵头，使得东岳公司信息化能顺利实施。我个人也从一名IT人员成长为企业内部咨询人员”。山东东岳专用汽车制造有限公司信息中心主任刘斌在谈到东岳信息化改造过程中的体会时，如果说。     

《荷塘月色》咨询版

这几天咨询圈子颇不宁静。 今晚在空旷的总裁室里坐着乘凉,忽然想起日日走过的演讲台,在这信息化带动工业化的时光里,总该另有一番样子吧。信息化的调门渐渐地升高了,墙外马路上大大小小ERP厂商、咨询公司们的欢笑,已经听不见了;秘书在屋里拍着键盘,迷迷糊糊地泡着QQ。我悄悄地披了大衫,带上门出去。     

ERP在现代企业发展中的作用

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的一种运行模式，反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的重要手段。     

ERP项目成败的7个关键点

关于企业实施ERP项目,理论上的关键点已有不少论述,但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面,这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例,分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题,希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。     

项目开发不慎ERP上线搁浅

一则典型的项目开发的真实案例剖析,包揽了项目开发中所遇到的诸多问题,总结出开发的实战经验,以此作为借鉴。     

张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施,从而导致整个项目失败 这是信息化实施中普遍存在的现象,本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题,为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高 维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕 庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见,并提出中 肯的意见,希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。     

问答

为了答谢广大读者对《知识经济E企业》长期以来的支持,我们特成立了这个问答栏目,欢迎各位读者把您在企业信息化进程中遇到的问题发到我们的专用问题收集邮箱:tanghm@cpcw.com,我们将精选有代表性的问题,交由信息化专家每月轮流在此为您解惑。同时,每期还会从中抽出一名幸运读者,将获得神秘礼物一份(来信请注明详细地址和联系方式)。     

未来供应链

从卡车开进大门,零部件上线,到产品装运出厂,整个环节一秒不差,这不是想象,而是未来的供应链。     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

中小企业遭遇管理困局

中小企业的变革冲动让众多提供商纷纷进军中小企业信息化市场。但变革的过程往往伴随诸多无奈与阵痛,信息化项目相关各方不齐心作为,表面上看起来是企业方受到了伤害,而长远看来,对于提供商.对于这个市场,会是更大的伤害。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

客户关系管理认识上的七大误区剖析

人们时客户关系管理(CRM)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：把客户关系管理等同于一套软件系统；认为中小企业难以承担客户关系管理的费用，不宜实施；对客户关系管理的投资回报期望存在偏差；认为客户关系管理是营销人员的事情；认为客户关系管理就是“一对一营销”；对客户关系管理与企业资源计划管理(ERP)的关系认识不清；客户关系管理对象的认识误区。     

应用ERP系统改革我国制造业管理模式的研究

我国制造企业在现代化管理方面与欧美制造强国相比存在很大差距,因此,我国急需对制造业现有管理模式进行改革.本文主要研究探索应用ERP系统改革我国现有的制造业管理模式,以信息化技术带动制造业管理的升级,通过ERP系统提高制造企业生产的准确性,控制企业生产成本,整合企业内外部资源,提升企业综合竞争力.     

制造型企业如何ERP造型

凭着对信息化的主观认识，找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司)，希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业，这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。