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案例回放：
2007年,一家名为立康立全球国际有限公司的企业在香港成立。成立初期,也许是2007年月朗国际的飞速发展给了立康立公司以启示,在系统组建上,立康立采用了与月朗同样的方式——单一系统。 相似文献
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康宝莱（中国）获得直销牌照4个月后的2007年8月1日，为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后，钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。 相似文献
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在2007年8月之前，在中国直销企业和准直销企业之中，有两个在艰难时期缔造业绩神话的企业，一个是康宝莱，一个是月朗国际。如今，这两个神话的缔造者——月朗国际董事长陈怀德、原月朗国际全球执行总裁周希俭、原康宝莱（中国）总裁钱港基走到了一起。这个组合给业界的是一个火星撞地球般的惊叹，这更是一个英雄惜英雄的旷世结果。
月朗国际如日中天，陈怀德为什么还要引进外援？
卧榻之侧岂容他人安睡，周希俭为什么力荐钱港基？
从阳春白雪到下里巴人，钱港基为什么“下嫁”月朗？
本刊有幸首访钱港基加盟后的月朗国际三位领导者，为行业解答这一系列不可思议之谜![编者按] 相似文献
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5．12汶川大地震发生后,中国直销行业对业内各大企业的赈灾行动空前的关注。而这些大企业中,竟然包括了一家成立还不到两年的企业。与安利、完美、雅芳这些重量级的企业一样,这家新生的公司在赈灾后的一举一动,都牵动着行业敏感的神经。
500万、800万、1800万……这不仅是实力的体现,更是爱心的涌现。大爱无边,他们是这样说的,更是这样做的。
他们,有一个共同的名字——月朗人;
他们,共建了一个爱心的企业——月朗国际;
他们,有一个值得尊敬的企业家——陈怀德。 相似文献
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香港月朗集团（HKWO.OB）（以下简称香港月朗集团）自2007年12月28日在OTCBB上市之后,在业界引起了各种争论,笔者曾在今年1月底对香港月朗集团的信息披露问题进行过质疑。此后,笔者发现香港月朗集团于1月至5月在OTCBB陆续公开披露了9份相关财报（见图1）,对公司未来发展做了初步规划。现仅就香港月朗集团近期股价走势情况,和此9份财报对香港月朗集团的发展战略进行分析。（注：所有数据来自OTCBB官方网站：www.otcbb.com,数据提取时间为：2008年5月23日） 相似文献
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2007年,中国直销出现了两匹黑马——月朗和山东广润。月朗凭借一款负离子卫生巾一年做到超过20亿元的销售额;山东广润凭借一款钙产品销售额高达10个亿。来自市场的声音是：“从事月朗的很多经销商赚翻了,来自山东广润的钙赚发了。”为什么在众多直销公司追求完美,尽量产品多元化,能为经销商提供五花八门的产品进行销售和消费的时候,单一化产品却最终能快速统领市场呢？ 相似文献
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2008年1月15日，月朗国际在广州番禺祁福不夜城举行以“盛世华章与朗月争辉”为主题的2008月朗国际、长成系统周年志庆暨全球年会，约两千名月朗销售精英身着唐装与董事长陈怀德、副董事长胡静、副董事长周希俭、全球执行总裁钱港基等公司管理层参与了这次周年盛宴。 相似文献
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有关如新和康宝莱的人事变动，笔者不想多加评论。倒是邱锦云先生和钱港基先生齐集深圳月朗公司的举动，很让人眼球一亮。[第一段] 相似文献