煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

煤炭素有"工业粮食"之称,是贮藏于地下的非再生战略性资源。由于煤炭企业环境较为复杂,无论是在企业管理体制还是成本控制体制上都存在着不规范性。精细化管理作为一种先进的管理理念,对煤炭行业的发展起着重要的作用,而成本精细化管理作为企业精细化管理的核心环节为煤炭企业健康可持续发展提供源头保证。该文以煤炭企业的现状为出发点,以成本控制精细化管理为着眼点,提出系列煤炭企业成本控制精细化管理对策,期待煤炭行业健康、稳定发展,保证社会主义经济建设顺利进行。     

浅谈煤炭企业材料成本的全过程控制

材料成本是煤炭企业成本的主要可控成本项目。企业能否对材料成本施以系统控制,是企业实现节支降耗、提高经济效益、增加职工收入的重要课题。本文主要结合煤炭企业材料成本的主要影响因素及材料消耗特点,对煤炭企业材料成本的全过程控制做初步探讨。     

刍议煤炭企业环境成本控制

环境会计的产生是改变我国环境现状提出的要求，是企业自身发展的要求，是正确衡量国民生产总值的需要，是改进传统会计的需要。煤炭企业进行环境成本控制，要开展煤炭企业环境预评价，作业成本管理控制，延长煤炭企业产业链，把环境成本的外在化与内在化相结合起来。     

现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。     

煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变

成本管理是一个大课题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,研究寻求降低成本途径成为了企业生存发展的关键,对于煤炭企业来说,谁的成本低,谁在市场上有竞争力,谁就能求得生存和发展。一、煤炭企业降低生产成本的制约因素煤炭企业一直实行＂粗放型＂经营,成本意识不强,许多单位在生产经营中,存在着极大的浪费,主要存在以下几方面问题：1、进行成本控制工作的人员、部门单一。     

应用量本利分析法控制预测煤炭利润、成本、价格

提高企业经济效益，控制成本、价格是关键。随着煤炭市场的形成和完善，煤炭企业竞争也日益激烈，煤炭企业的竞争本质是企业经济效益。企业经济效益好，就兴旺发达；效益差，企业就难以生存，甚至破产、倒闭。而如何预测进而控制成本、价格，则是企业竞争取胜的决定性一步。本文试运用量本利分析法，按目标利润，对成本水平、煤炭价格水平进行控制预测探讨。     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

煤炭企业加强成本管理的思路

煤炭企业成本关系到企业的经济效益,加强成本管理、转变企业经济增长方式是煤炭企业在竞争中寻求发展的关键。     

浅论煤炭企业的生存和发展——成本管理

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强煤炭成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业建设项目全过程造价管理探析

加强煤炭建设项目管理．提高建设项目管理水平．能给煤炭企业带来最明显的直接的经济效益。过去几十年来．煤炭企业建设项目管理积累了相当丰富的经验，建立了一系列的管理办法和制度，建设成本得到有效的控制。但是，随着市场经济发展，外部环境不断变化，建设项目管理理论不断创新和提高，如何适应环境的变化，不断提高煤炭企业建设项目管理水平，以实现建设项目成本最小化和项目价值最大化，这对提高企业经济效益有着重要意义。     

试论建筑成本控制管理

建筑工程的成本主要包括直接费用和综合间接费用两部分.建筑成本控制就是指通过合理的管理手段、管理方法的应用,控制这两方面的费用支出,最大限度地实现成本最小化.在建筑企业的整体运作中,成本控制是一项非常重要的工作内容,也是保障企业可持续发展的一项重要措施.科学、有效的成本控制管理,在为企业带来较高经济效益的同时,还能促进企业的快速、健康发展.该文为建筑成本控制的特征为出发点,重点探讨了加强成本控制管理的有效措施.     

煤炭企业的成本控制

成本控制的好坏直接反映了企业的经营管理水平，也决定着企业的经济效益。对煤炭企业来说，尤其是具有百年历史的开滦集团公司，有效地实施成本控制具有非常重要的现实意义。     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

房地产开发企业全过程成本控制探讨

房地产开发企业的项目利润率较高,企业对成本控制不够重视,对全过程成本控制容易忽视。我国目前很多房地产开发企业忽略了全过程成本控制对企业发展的重要意义,因此在房地产开发企业建立一个完整而又科学的成本控制体系,实现全过程成本有效控制是当务之急。房地产开发企业全过程成本控制涉及了投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,且各个阶段的成本控制是密切联系的,房地产开发企业应该具有全过程成本控制意识,进行科学的全过程成本控制,以降低总成本。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？