让员工与企业一起达标

员工完成了目标,企业不达标A公司是当地知名的一家企业,业务遍及大江南北,随着管理走向规范化,该企业也逐步建立了目标体系。目标基本上实现了可衡量,也分解落实到每人身上。但让企业老总感到非常困惑的是:考核时,人员基本上都实现了目标,绩效都很好,但企业并没有实现其战略目标,没有达到预期效果,如企业新产品仍     

企业社会责任目标及实现路径

企业社会责任是上个世纪以来在企业管理研究领域出现的一个重要概念,是对西方传统经济理论中有关企业目的的假设“实现利润最大化”的反思中逐渐发展起来的。企业社会责任的倡导者认为,利润和社会利益两方面都是企业的目标,二者在相互约束的条件下实现其各自的最大化,以便在企业目标上达成一种均衡状态。本文从企业的目标角度出发,阐述了企业的社会责任目标,并分析社会责任目标与其他目标之间的相关性,提出了我国实现企业社会责任目标的路径。     

企业的目标管理与员工自主控制

介绍了一种现代企业的管理方法——目标管理，论述了员工自主控制在实现企业管理目标中的重要性，从目标制定、目标实施、目标实施评价3个阶段详细分析了有效实现企业管理目标的具体途径。     

论企业精神文明建设在经营目标实现中的作用

精神文明建设是一项系统工程,也是实现企业经营目标的重要保证,在实现企业经营目标的过程中,由于各企业中心工作的不同,对于精神文明的建设侧重点也不同,要通过企业自身的发展需求和文明建设相结合,做到精神文明建设同生产经营相互促进并协调发展。该文作者通过积极探索精神文明建设与企业经营目标的关系,并分析企业精神文明建设在经营目标追求中的主要体现,进一步阐述企业精神文明建设在经营目标实现中的作用。     

论企业内部会计控制制度

企业内部会计控制制度关系企业的经营状况,良好的企业内部会计控制制度能保证企业经营管理目标的实现,就企业内部会计控制制度的目标和作用,现状和存在的问题进行了探讨。     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命，提升企业核心竞争力。     

如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

合理运用税务筹划提高企业经济效益

企业的经营目标是股东权益最大化，合理运用税务筹划是实现企业目标的有效途径。文章分析了如何合理运用税务筹划提高企业经济效益的问题。     

企业理财目标的合理选择

财务管理是企业管理的重要组成部分，理财目标应服从企业目标。现代市场经济条件下，企业的目标是长期稳定发展，利益相关者对企业发展都具有一定的影响，因此企业财务管理目标应定位于实现利益相关者价值的最大化。     

财务管理在企业中的作用

企业的主要目标是向社会提供产品或劳务，追求的是企业利益最大化，为了实现企业目标，企业必须按某种形式设置组织结构，而财务部门就是这种组织中不可或缺的支持性职能部门。     

基于财务管理视角下企业税收筹划应用策略

税收筹划作为财务管理的一部分,贯穿于企业筹资、经营和分配等环节,企业财务管理目标是以最小的投入获得最大收益,实现企业价值最大化,税收筹划是在遵守税法的前提下,开展企业税收理财,以期达到税负最小化,实现税收利益最大化,两者目标是一致的,税收筹划成为实现企业财务管理目标的有效途径。     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度,对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析,得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择·对目标企业而言,当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以高价出售;当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以低价出售·对主并企业而言,当目标企业出低价时,主并企业以ω1的概率选择并购目标企业;当目标企业出高价时,主并企业以ω2的概率选择并购目标企业·对企业并购的定价进行博弈分析,旨在避免无效率并购,促进企业的发展,有效地实现并购重组优化资源配置的功能·     

浅析企业可持续发展

一个成功的企业,既要千方百计地提高企业经济效益,确保实现当期经营目标;又要自觉主动地保持企业竞争优势,确保实现可持续发展.企业可持续发展是近年来学术界研究的热点问题,是伴随着社会、经济可持续发展问题研究的深入而展开的.本文就企业可持续发展的若干问题进行了探讨.     

高耗能企业系统化节能模型控制研究

在高耗能企业中采用“系统化节能动态模型控制”技术，将企业电耗分成若干环节，构建各环节的电耗目标函数模型，再将各环节电耗目标函数值作为企业系统目标控制函数中的决策变量，构建企业级电耗目标函数，并进行优化计算与控制，实现企业电耗最小。     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。     

浅谈现代企业成本管理的改进

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竟争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竟争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.因此,重新审视成本结构,改进成本管理的方法,加强成本管理就成为企业生存的关键.     

增强企业向心力是创建和谐企业的关键

一个和谐的企业,是一个整体目标一致,相互包容、相互依存、稳定有序、协调运作、共同发展的企业。实现和谐,首要的是实现企业与员工的和谐,关键是增强企业的向心力,以企业发展为保证,理顺企业与员工的关系,建立民主的管理机制,形成良好的人文氛围,从而为企业又好又快发展提供有力支撑。     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

浅论加强我国企业成本管理的策略

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,实施战略成本管理策略,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点。     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。