浅析我国物流信息管理系统之研发及应用现状

所谓”物流管理，信息先行”，信息化管理对于企业现代物流具有重要意义。现代物流的宗旨是以最经济、最快捷的优质服务来满足消费者的需求，包括两个基本使命：一是商品的流动：二是信息的流动。现代物流系统中的相互衔接是通过信息予以沟通的．基本资源的调度也是通过信息共享来实现的，信息系统构建现代物流的中枢神经，通过信息在物流信息系统中快速、准确和实时的流动．可使企业能动地对市场做出积极的反应．指导企业的生产经营活动。     

烟草企业物流成本分析

烟草物流是指烟草及其制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工到销售服务整个过程中物质实体运动以及流通环节的所有附加增值活动。 在生产企业中。物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结．正在探索降低物流成本的途径。     

浅谈物流管理在药品流通领域中的作用

物流管理中的客户服务、订单管理、物流绩效衡量这几个方面与我们企业生产经营活动有着很紧密的联系。为了能够在药品生产和经营过程中,运用现代物流的理念和管理方法指导和解决实际问题,本文对物流管理在药品流通领域中的作用进行了论述。     

预测是物流管理的重要环节

<正> 预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划,尤其是物流管理计划的重要依据,是企业物流管理中重要的环节,也是物流工作的龙头。在实际工作中,做好预测需要注意以下问     

试论企业物流经营模式的选择

企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。本文初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。     

企业采购活动中的物流运输方式及其选择研究

物流运输贯穿于整个供应链,而采购是企业重要的经营活动,采购物料的运输对采购活动至关重要。本文通过对采购物料特性的分析和物流运输方式的比较,给出了采购活动中物流运输方式选择的几点建议,为企业的采购管理提供参考。     

物流管理信息系统需求分析

物流已成为企业很重要的一个管理对象，物流是否合理、是否畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。开发设计物流管理信息系统，是提高物流管理水平的很有效的途径。如何提出详细的系统需求分析，是系统设计开发的前提。本文提出以业务过程为中心的需求分析法，阐述了在设计开发物流管理信息系统时，如何提出详细并可行的需求分析，为系统的良好实施打下坚实的基础。     

浅谈企业的物流控制

物流控制是生产现场管理的工作重点，是控制生产成本的重要手段。介绍了生产过程中物流平衡的内容、方法和作用，提出了搞好物流平衡的几点措施。     

如何加强煤炭企业物流管理

作为主要能源的煤炭产品由于其数量巨大的特点,对物流量的需求提出非常高的要求,是我国进入社会物流量中数量最大的工业产品。煤炭企业的生产效率主要取决于物流的管理对策,物流管理效果如何成为制约煤炭企业整体经济效益的重要因素,加强企业物流管理研究是煤炭企业生产和管理现代化的必然要求。     

浅谈如何搞好企业库存管理

本文通过存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策、完善内部控制，确保其行之有效、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键，阐述了库存是企业重要资产，是企业管理不可忽视的一部分，为库存管理者搞好管理指出了一条比较合理的方式和方法。     

加强物流管理提升企业核心竞争力

简介了企业物流在生产经营中的地位与作用,论述了企业加强物流管理的必要性和重要性,就企业如何加强物流管理,加强物流中的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流的管理进行了探讨。     

我国财务系统软件在ERP发展中的演进

人、财、物、信息和时间是企业最主要的5项生产资源(又称生产要素)，这些资源构成企业系统，它们之间通过企业的物流、资金流和信息流发生相互联系。企业要创造价值并获得竞争优势，就必须系统化地管理这些生产资源，由此，物流、资金流和信息流成为企业管理的核心．而从本质上来说，     

关于施工企业如何抓好安全生产管理工作的一些思考

安全生产是施工企业永恒的主题，安全生产管理既符合一般管理的规律，也有自身的特点和方法，安全生产管理作为管理工作的重要组成部分，是指企业在生产管理活动过程中针对各种安全问题，运用有效的资源和方法，进行的管理和控制活动，目的是为了实现安全生产的目标。安全生产作为各企业形象的窗口，各企业，尤其是建筑施工企业对安全管理工作均格外重视，并认真落实各嚼安全生产工作，自始自终加强安全教育，落实各项安全生产法规、制度，但安全生产事故依然频频发生，那么。如何抓好施工企业的安全生产管理工作呢？本文通过作者对安全生产的理解及经验，简要介绍了施工企业安全生产管理存在的瞢遍问题，并就抓好施工企业的安全生产管理工作提出自己的观点。     

浅谈建筑施工企业如何优化施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。     

企业物流的全面质量管理观

现代物流已跃为企业经营活动中可以创造价值的战略性的环节,实现最佳的物流管理成为企业管理面临的重大课题。戴明的全面质量管理理论为企业物流质量管理提供了有益的思路,全程控制、全员参与、统计控制等理念的引入与企业物流系统化、供应链物流管理相契合,值得继续应用和推广。     

“5S”在建筑企业现场管理中的应用

“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它能够改善生产环境，还能提高企业生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。将该方法应用在建筑企业现场管理中，对提高建筑企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

物流服务于企业的运行机制及相关模式

在我国物流业方兴未艾,如何开展高水平而又符合国内市场特征的物流活动,尤其是针对生产企业实际的物流活动却很不够,本文从生产企业与物流企业两个方面分析了物流演进的模式,希望能有助于物流的进一步普及。     

浅议企业如何加强物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进,     

浅谈跨越物流成本研究的障碍

企业物流管理目的就是为了降低物流总成本。研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效方式。目前物流业正处于买方市场条件，客户就是上帝。企业要保证在市场竞争中立于不败之地，就须尽量满足客户的要求。但能否顺利地满足客户服务要求却要看企业能投入多少资源。所以在物流成本和客户要求之间，企业须进行技术上和经济上的权衡。对企业物流管理来说，控制存货须合理，既不能降低客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的仔货而增加成本。这是物流管理和物流成本控制的主要任务。所以物流管理应理解为“对处于运动（运输）和静止（仓储）过程中的存货的管理”。这慨念更具有控制物流成本的重大意义。因为物流成本是而向客户服务过程的，所以物流成本的大小须以客户服务需求为基准。这是在性质上，物流成本与企业其它成本的最大区别。物流成本作为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，因此我们应加大对控制物流成本的研究力度和深度。     

现代生产物流技术

现代生产物流技术是企业缩短生产周期和提高竞争力的关键技术之一。系统主要由管理层、控制层和执行层组成。根据各个层次的不同分工，物流系统对各个层次的要求不同：对管理层要求较高的智能，对控制层要求较高的实时性，对执行层则要求较高的可靠性。管理物料库存、生成物流作业计划、检测物流状态、生成物流作业指令、执行物流作业指令。形成现代生产物流系统。