基于粗糙集理论的工程项目评标方法

结合最新的数学理论,提出一种基于粗糙集理论的工程项目评标方法.通过实例证明,该方法在工程项目评标方法中具有可行性,为工程项目评标方法提供了一种新的思路,具有很好的应用前景.     

基于集对分析的工程评标未知权重多属性决策

基于工程项目管理需要统筹考虑各投标单位的情况,通过对工程项目评标管理进行分析,建立基于集对分析的工程评标未知权重多属性决策模型。该模型利用集对分析理论,结合指标值之间的差异性,全面又突出重点地构建工程评标模型。将集对分析与灰色关联分析相结合,利用关联度对差异度系数赋值,建立评标分级模型。为避免权重赋值的主观性,采用变异系数法确定指标权重,以提高权重的客观性与适应性。构造正、反同一度矩阵,使决策更加全面。研究结果表明:采用该模型所得结果与其他所得结果的平均关联度达到83.3%,从而验证了该模型的合理性与可行性。     

基于粗糙集理论的集对分析方法

针对集对分析的基本理论,分析粗集与集对的相似之处,将粗糙集理论与集对论相互嫁接、相互渗透,提出集对分析中的粗糙集方法,用粗集中的上下近似集来定义集对中的同异反联系度。这种方法的研究将有利于融合二者的优势,为确定不确定系统的数据分析、数据挖气掘、知识发现等提供了更扎实的理论基础。     

基于粗糙集理论的集对分析方法

针对集对分析的基本理论,分析粗集与集对的相似之处,将粗糙集理论与集对论相互嫁接、相互渗透,提出集对分析中的粗糙集方法,用粗集中的上下近似集来定义集对中的同异反联系度.这种方法的研究将有利于融合二者的优势,为确定不确定系统的数据分析、数据挖气掘、知识发现等提供了更扎实的理论基础.     

基于集对逻辑的推理

集对分析是一种新的处理确定与不确定性互相联系，用联系数来描述系统联系与转化的同一度、差异度和对立度的不确定性的方法．利用集对分析，提出了集对逻辑推理，并讨论了集对逻辑推理的有关性质和运算．     

基于AHP-GRAP模型的建设项目评标方法

将层次分析法和灰色关联分析的方法有机地结合起来,对招标的建设项目建立灰色多层次综合评判(AHP-GRAP)模型,利用层次分析法计算影响建设项目评标的各个因素的权重,构造各项因素的比较数列和参考数列,计算各个投标方案的关联度,以此来确定参与投标的建筑企业的排序,最后给出了这种模型的应用实例.     

基于集对分析同一度的物业管理招标评标优选

物业管理招标的目的是选择最合适的方案,但由于其行业的特殊性,造成了评标工作的困难。利用集对分析的同一度理论,建立适用于物业管理的招标评标模型,对投标方案进行多因素的综合评价与优选;并用实例对模型和方法的可行性进行了验证。     

一种基于集对分析的作战方案优选方法

作战方案的选择是作战指挥决策的关键环节,其合理与否直接关系到作战效能的发挥和作战的成败.针对作战方案优选问题,运用集对分析不确定性理论,提出了一种多时段多指标作战方案优选方法.通过构造合理的同异反(IDC)联系度,有效地分析了作战方案的不确定性对作战态势转化的影响,获得了作战方案的集对势排序.应用算例验证了所提方法的可行性和有效性.     

基于全过程管理理论的配电项目管理研究

该文通过分析台州电网配电项目管理的特点;具体从电网企业配电项目在项目组织结构设计、实施进度管理和配网施工质量管理的三个角度深入分析目前配电项目管理现状和存在的问题,提出在配网项目管理中采用层级组织结构,利用项目全过程管控系统使得部门之间的衔接更顺畅,提高项目管理效率.在研究配网项目管理制度的基础上,建立配网项目管控平台,实现项目在立项、施工过程、竣工验收、质量控制四个环节上紧密衔接,对项目实施有效管控.使得配网项目管理更加直观,达到对项目各阶段、各部门有效协调,提高项目管理的效率.     

浅析项目评估在项目管理中的重要作用

从项目评估的组织机构、评估费用组成、评估的基本原则及评估目标的落实等方面对评估工作在项目管理中的重要作用做了剖析，指出了项目评估是施工企业有效的成本控制模式之一。     

IT项目中知识管理的应用绩效评价

IT项目是知识密集型活动,IT项目组织实施知识管理的水平高低,对IT项目的成功实施起着至关重要的作用。因此,进行IT项目中和知识管理的应用绩效评价,为提高项目组织知识管理实施水平提供依据。分析了IT项目组织实施知识管理的主要流程及相关内容,针对4个主要流程的内容构建了IT项目知识管理应用的绩效评价体系,介绍了如何用综合赋权法和灰色关联度模型进行IT项目知识管理应用的绩效评价。     

国防预研项目管理立项评价方法研究

建立了国防预研项目立项评价的指标体系和等级标准,根据国防预研项目立项评价的特点,提出将多元联系数引入国防预研项目立项评价的研究思路,并给出了利用5元联系数进行国防预研项目评价的具体步骤。实证分析表明,该方法不但可以为国防预研项目管理提供量化的决策依据,而且方法思路清晰,实用性较强。     

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．     

投资项目管理循环中的监测与评价过程

在研究项目管理循环演变过程的基础上,以可持续发展的观点,建立完整的项目管理循环概念;认为项目管理循环不仅包括项目的准备阶段和实验阶段,而且包括项目竣工后整个运营阶段和项目寿命结束后仍对经济,社会和环境产生的阶段。监测与评价的对象是项目全系统,全过程。     

软件项目外包风险多层灰色评价

针对软件项目的风险,将风险管理提前到软件外包阶段进行研究,从四个方面分析了软件外包的风险因素,构建了三级风险评价指标体系。应用灰色系统理论,综合评价了软件项目外包风险。有助于软件项目发起者对软件开发商的选择与决策。     

工程造价管理与控制方法研究

本文回顾了对建设项目全过程造价控制的研究情况,阐述了我国当前建设项目造价管理存在的问题,并且对工程项目造价基本理论进行了研究,最后提出了工程项目进行全过程造价控制,并提出了各阶段应当进行的工作。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

项目管理中的问题分析及其解决方法

阐述项目管理中进行问题分析的必要性,分析项目管理中问题分析的内涵、解决方法和决策方法。认为项目管理的问题需要在反馈信息的基础上反复分析,重视管理人员与项目发起人之间的沟通;要分析问题的性质、适时地在里程碑处进行小结、制订管理目标、建立管理效果评价指标、识别管理过程中的约束,通过多种渠道收集问题的解决方法,并尽可能地考虑各种因素,当问题分析清楚之后,就要进行决策。     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。