企业内部市场对企业技术创新的影响分析

一般认为企业技术创新是由企业外部市场激励的．因而企业内部市场化刈企业技术创新影响研究则不充分．在分析了企业内部市场内涵的基础上，对企业内部市场巾的企业权威和市场机制进行了较为详细的探讨，进而分别分析了企业内部市场对企业内部技术创新主体的激励和对企业战略技术创新活动的影响．     

集团企业内部资本市场浅析

自20世纪60年代开始,美国开始了大规模的企业兼并,以增强企业的竞争能力。我国也确定了以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,并且从20世纪80年代中期开始组建多元化集团企业。随着大型集团企业的兴盛,研究企业内部资本市场及其相关问题也应运而生。本文由内部资本市场的内涵出发,探讨了集团企业内部资本市场的优势和劣势,就内部资本市场的理论及其治理问题展开探讨,从企业内部治理层面给出相关建议。     

论企业内部转移价格的制定

本文提出企业内部市场观点，认为各责任中心应最大限度地利用和参与企业内部市场和外部市场之竞争，并以此为基础来研究企业内部转移价格的制定方法，促进责任会计制度的推行．     

企业内部市场建设及变革趋势（上）

今天,以提高企业整体经营效率和竞争优势为目的的“企业内部市场构建”从理论到实践日臻成熟。企业内部市场旨在体现企业产品生产价值链上的各个生产单位的经济利益和经济责任,激活企业中每个经营细胞的适应力、创造力和竞争力。     

内部劳动力市场及其在民营企业中的运用

在现实市场经济条件下，劳动力市场并不是新古典经济学所描述的单一模式，它实际上分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。内部劳动力市场在企业人力资源管理中扮演着极其重要的角色。我国民营企业可运用内部劳动力市场，降低员工流动率，增加人力资本积累，实现企业的可持续发展。     

企业内部劳动力市场理论对国有企业改革的借鉴意义

完善的企业内部劳动力市场对于内部员工激励具有重要作用。由于人才的不断流失,当前形势下建立并完善内部劳动力市场,对于国有企业改革具有重大的意义,而其关键在于变内部劳动力市场的混同均衡为分离均衡。     

施工项目管理在企业竞争中的作用

企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中发展，必须转换机制，完善企业内部的激励机制和竞争机制，进行企业内部用工和分配制度的改革，促使企业内部人才的优化组合。     

合作对策企业进出市场的最佳决策分析

在Ｄｉｘｉｔ研究的基础上，建立了一般竞争市场条件下Ａｏｋｉ合作对策企业进出市场的行业模型，并讨论了企业进出市场沉没资本、产品市场价格、变动成本、企业内部利润分配参数、价格波动因素参数对企业进出市场最佳时机的影响．     

引入市场机制理顺企业内部价格体系

引入市场机制,把内部价格体系理顺是加强企业管理的一项重要,也是适应建立社会主义市场经济体制,企业转机建制的需要。金川公司于1994年1月1日起推出模拟市场运转,这是“加强管理,练内功,增加效益”的一项重要举措.所谓模拟市场运转,亦称模拟市场核算,就是在连续作业的非独立核算的二级厂矿单位,以市场为导向,以国内先进水平和本企业历史最好水平为依据,将各种原、燃、材料、最终产品、中间半产品、备品备件和费用等均以市场价格或接近市场价格为核算,核算出成本费用和内部利润,并严格考核,实行重奖重罚的企业内部运行机制。其特点是:以市场为导向,建立     

矿业公司内部核算体系设计研究

随着市场经济的改革和调整,很多企业把市场内部核算体系机制引入企业内部管理。本文根据矿业公司的特点,提出在矿业公司内部进行内部市场化改革,建立内部银行,实行内部会计结算来适应煤矿现代化管理和内部市场化管理的需求。     

基于内部审计的企业市场创新评价

在市场经济的环境和条件下，企业内部审主的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，从内部审计的角度出发，研究企业营销管理及创新管理中的重要方面－－市场创新的审计与评价方式。提出现代企业在对企业进行的市场创新的评价与审计过程中，可以从对市场创新度、市场创新域、市场创新向、市场创新源、市场创新阻及市场创新险等几个创新要素的审计与评价入手进行，在此基础上，提出了要素项目的审计评价分析指标及评价方法。     

浅析企业内部控制

一些企业由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径,而完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

内部营销与人力资源管理

知识经济时代,人力已成为最重要资本,打破传统管理观念,将内部营销的思想引入人力资源管理,是企业人力资源管理改革的新思路。文章从内部营销调研、市场细分、4P理论等角度着重讨论了内部营销在企业人力资源管理工作中的实际运用。     

也谈企业的性质

对于企业性质的研究应该从外部和内部两个角度展开。从外部即从企业与市场、政府、家庭的关系来看,企业是一种生产组织;从内部即从剩余索取权和控制权的分配来看。企业中两种权利的不对称分布是企业最根本的特征。     

企业内部控制建立及其在企业管理中的作用

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,也是现代企业生产经营活动得以顺利进行的基础。在竞争日益激烈的今天,现代企业要想立足市场就必须要重视起内部控制在企业管理中的作用,并为企业自身建立起一套完善的内部控制制度,以提高企业管理水平,增强企业综合竞争力。阐述了内部控制制度的发展以及内部控制制度的作用,并阐述了如何建立完善的企业内部控制制度,最后以中海油为案例,分析其在企业内部控制制度上的可借鉴之处,供现代企业参考。     

浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新

积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革、促进企业快速发展的必然要求。     

浅谈企业内部科技市场

阐述企业内部推行科技市场重要意义及运作管理模式,构建科技市场框架,实现管理创新的升级,提高企业核心竞争力,提高企业的经济效益.     

浅谈如何构建企业内部培训流程体系

员工是企业内部培训的主体,其培训工作对于提高企业的运行效率和市场竞争力有着显著的促进作用,但是,在企业进行内部培训过程中,如何搭建一个完善的企业内部培训体系,将培训流程进行有效的规范化,是众多企业组织内部培训工作首要思考的问题。本文将分别在培训需求调研、培训内容的设置、培训工作的落实以及培训效果的综合评价这4个方面对企业内部培训流程搭建过程中的重点和难点进行详细论述。     

关于企业内部控制的探讨

内部控制制度在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用，加强和完善企业内部控制制度，对于保证会计信息的质量，改善我国企业的内部控制现状以及保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制引入企业内部，使企业内都运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政式管理模式；转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。