模具企业订单信息管理系统设计与实现

为了解决模具企业落后的订单管理信息化水平,在系统分析和设计的基础上开发了订单信息管理系统.系统采用VPN结合C/S模式的三层架构,较好地提升了分布于不同地域的各分公司与总公司之间的订单信息共享处理的能力,同时系统有较为完善的订单审批及跟踪机制.通过实际应用表明,系统能适应于不同现状的模具企业,具有较强的柔性和通用性.     

智能制造背景下企业成本管控及策略研究

能源供应作为国之重器,在我国国民经济中居于重要地位。目前,在智能化和信息科技革命不断推进的背景下,市场竞争日趋激烈,企业生存环境日益严峻,能源供应相关产业生存状况愈发困难,传统粗放的成本管理理念已难以适应现代发展环境。因此,企业要在成本管控中综合运用智能制造技术、创新管理模式,以提升核心竞争力,在保证质量的情况下降低成本,提高经济效益。基于此,该文介绍了智能制造的内涵及作用,分析了企业成本管控的现状及问题,论述智能制造创造出的企业效益和社会效益,系统分析智能制造对成本管理带来的挑战与机遇,得出智能制造背景下提升企业成本管理的策略,以推动企业整体效益不断提高,实现可持续、高质量发展。     

基于精细化管理的企业管理系统设计与实现

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。文章介绍了基于精细化管理的企业管理系统。该系统的主要特色是采用了自行开发的项目流程化建设的工作流系统,具有很好的灵活性和扩展性,且采用Browser/Server方式,用户界面简单易用,并在.NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。     

浅谈企业后勤中“以人为本”的精细化管理

以人为本的精细化管理模式,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义。     

公路企业的精细化管理

目前,随著我国＂抵御金融风暴,扩大内需＂的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次＂洗牌＂,面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。     

提高精细化管理水平 实现企业发展新跨越

随着煤碳资源的减少，煤矿企业的发展面临着诸多的阻碍和困难，如何由当前粗放型管理模式向精细化管理模式转变，如何通过转变管理模式获得企业发展的新契机，是所有煤矿企业在当前形势下所面临着的当务之急，本文就搞好煤炭企业精细化管理工作的意义，探索实行精细化管理体系建设的转变，并结合当前煤矿企业的实际状况，就如何将精细化管理体系落实到实处进行初步的探讨。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

现代企业如何实现精细化管理

精细化管理是一种高效、系统、精确的管理方式,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。本文从我国企业的实际情况出发,论述企业实施精细化管理的几个关键点。     

井下采选充一体化智能运输管控系统设计

针对井下采选充一体化开采技术的发展,为了提高其智能化的水平,加强监测和控制,利用现有的传感技术、计算机网络技术、信息综合处理技术等,构建运输设备“三位一体”的智能运输管控系统。智能运输管控系统基于小波分析和模糊神经网络实现对运行设备的智能实时监测,对设备故障能及早发现并报警,通过专家知识库对设备故障进行分类、存储。从而为解决设备故障提供技术支持。现场实验结果表明智能管控系统可有效地监测设备,对设备故障有一定的预测性,满足井下采选充系统的要求。     

企业精细化管理的问题与对策分析

分析了企业在推行精细化管理过程中存在的一些共性和个性问题,提出了解决这些问题的对策。     

供电企业推行精细化管理的意义

介绍了精细化管理的内涵,分析了供电企业为何要推行精细化管理的原因,提出了推行细化管理的具体措施。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

淄博公安智能交通综合管控平台设计与实现

介绍了基于PGIS的智能交通综合管控平台的设计和实现,给出了平台的总体结构设计,对平台的主要功能进行了分析说明,讨论了平台的信息处理流程,并从集成的体系框架、平台数据集成、扁平化指挥调度、应用创新等方面阐述了综合管控平台建设的集成化思路.该智能交通综合管控平台实现了对智能交通的信息共享及综合业务应用.     

大力发展“订单农业”实现农民脱贫致富

“订单农业”是很好地解决农村经济健康发展的有效途径。本文就开展订单农业的必要性、具体形式和怎样搞好订单农业，提供了一些看法和保障措施，仅供参考。     

订单加工型服装企业面料管理信息系统的实现

针对我国订单加工型服装企业面料库存管理信息化程度较低的现状,分析了这类企业面料库存的特点,并采用C/S结构与B/S结构相结合的模式实现面料库存管理系统的功能.根据对性能需求不同和面向对象的不同,选择整个系统子功能的实现技术.采用Visual Basic 6.0实现了面料入库、出库等各种信息的管理;运用JSP Servlet JavaBean技术实现了用户查询、Excel报表的上传与下载功能.     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理，企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理，以及财力资源管理在展开。在此要求下，ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下，ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理，以及助力精细化管理的绩效评价。     

浅谈供电企业电力营销精细化管理

本文笔者根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层.这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点.     

以精细化管理为载体构建企业制度文化

本文介绍了平煤集团（公司）六矿制度文化建设的方法及措施，以及这些方法及措施在实践中的应用及成效。     

融入“全员绩效考核”谈企业业务部门管理精细化与长效化的“方向标”

管理是企业永恒的主题,构建科学的管理体系是创新发展的重要举措。企业要创新发展,就是要把新的管理因素与传统的管理因素重新排序、健接,使企业的管理结构通过新的排列组合而更符合继承发展,务实发展,创新发展,科学发展的发展思路。在林业企业内部的业务部门按照企业发展的要求创新管理模式,实现管理精细化、长效化就是要更加合理的配置资源、提高效率。这样不仅适应现在的,曼为适应下一步的发展环境而打下良好的基础。