精细化管理在科研项目管理中有何应用？

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。而通常说的科研项目管理是一种项目的常规管理,是以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,     

浅谈煤炭企业精细化管理

煤炭企业精细化管理是一种趋势，是现阶段提高煤炭企业管理水平的有效手段，其要求是在规范化的程序，环节，行为或状态下等向更精准和细致的方向发展，循环递进式地向前发展，持续改进，不断创新、不断完善。     

以财政精细化管理降低行政成本

精细化管理是一种意识、一种观念,是源于发达国家的一种企业管理理念,具体指以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。     

浅谈高校科研管理精细化

从高校科研粗放管理的现状和弊端入手,应用精细化管理精髓,提出有针对性的改进方式,对提高科研服务和管理水平,适应新时期科研管理工作的需要具有现实意义.     

浅谈公共图书馆的精细化管理

将企业精细化管理的先进理念融入公共图书馆管理中,不仅激活了图书馆员的责任心,更激发了各个部门的创造性。阐述了精细化管理的概念,分析了图书馆精细化管理的特点,探讨了图书馆实施精细化管理的意义,提出了图书馆实施精细化管理的途径。     

浅谈高职院校的精细化管理

该文从部分高职院校的管理现状出发,论述了精细化管理对加强高职院校内部管理、提高竞争力和办学质量的重要意义,并提出了高职院校开展精细化管理活动的原则和对策.     

浅谈露天煤矿设备维修的精细化管理

本文通过对露天煤矿设备维修精细化管理重要性的阐述,从转变观念、建立精细化管理制度、创新维修模式等五个方面,提出了对设备维修进行精细化管理的几点具体思路。     

工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨

根据对物资管理的研究和认识,对于工程施工中物资管理的问题,提出了提高企业相关工作人员素质、现场严格验收、重视材料的节约再利用等一系列精细化施工的措施,以达到降低工程项目成本,提高效益的结果,增强企业自身在行业中的竞争能力。     

浅谈高职教学的精细化管理

高职教育作为我同现阶段高等教育的一种类型,在校生规模已经占到了高等教育的半壁江山,然而众多的高职院校在人才培养质量上却参差不齐,与社会期望尚有差距,如何办人民满意的高职教育是摆在高职院校管理人员面前的头等大事。精细化管理作为一种成熟的企业管理理念值得高职院校教学管理者借鉴和学习,本文从精细化管理的角度来探讨如何提高高职院校教学管理的水平。     

精细化管理框架下的服务业

精细化管理就是在风险可控的前提下,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,坚持精细、严密、规范、系统、科学的管理过程,最终实现企业利益最大化的一种管理方法。在服务业中应坚持以人为本,牢固树立精细化管理的思想。     

浅谈企业后勤中“以人为本”的精细化管理

以人为本的精细化管理模式,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义。     

高校精细化管理浅谈

高校精细化管理是现代管理的重要标志,是高校实现办学目标的必然要求。一所高校能否成为品牌高校,关键在于这所高校是否具有精细化、高层次的管理。高校应该结合本校实际,把＂树立精品意识,创建精品工程,打造品牌高校＂的精细化管理思路贯彻到高校的每一个方面,把每一项工作都抓细、抓实、抓到位。本文先研究精细化管理的内涵,接着分析高校实施精细化管理的必要性,最后提出一套实现精细化管理的途径,具有一定的现实意义和指导意义。     

精细化管理在煤炭物资供应中应用

物资供应管理是煤炭企业的重要管理环节,它涉及面广,最能直接反映企业经营管理状况,确定先进的管理理念,全面加强物资管理是提升管理水准的需要。     

浅谈混凝土的配置及现场精细化管理

本文就混凝土配置及现场质量控制;如何进行精细化现场管理做了进一步的探讨。     

实施精细化管理，实现跨越式发展

学校管理体制改革主要是启动学校的内部活力，把精细化管理的理念渗透到学校工作的各个环节，使之成为当前和今后工作的总抓手，常抓不懈。老子云：天下大事，必做于细；天下大事，必成于精。我校注重在常规管理方面充分挖掘潜力，进行了精细化管理的探索和实践。     

企业财务管理中精细化预算管理研究

财务管理在企业发展中至关重要,而精细化预算管理能够为财务管理工作予以诸多帮助,既可以加快财务工作处理效率,又能为企业发展决策予以诸多参考,因此,现代企业应当将精细化预算管理作为发展重点。为了对其展开深入研究,该文首先介绍精细化预算管理的定义和特征,继而提出精细化预算对于企业财务管理的意义,最后为现代企业指明精细化预算在财务管理中的开展途径。     

浅谈幼儿园管理的综合效益

近年来,幼儿园的管理者们主要的压力来源于幼儿园的经费问题。在市场经济的冲击之下,改善幼儿园的基础设施、提高职工薪资福利、抓紧经济创收等分去了管理者的大部分精力,相较之下,对教育教学的重视反倒不够了。在努力实现幼儿园管理的社会效益的同时,绝对不能偏废其教育效益,理应给予高度的重视和投入。     

浅谈建筑施工安全精细化管理

本文就实施精细化管理所需要的组织机构、责任制度以及相配套的管理措施和考核制度等展开了深入讨论,旨在为施工企业如何强化精细化管理提供有益的参考。     

精细化管理浅谈

<正>近几年来,随着美国、欧盟等国家地区经济纷纷走弱,导致全球经济变冷,国内经济受外围影响较大,外贸业务萎缩,内需强度不够,经济总体向下运行,同时国内近几年原材料、人工成本增长幅度较大,企业利润率呈逐年下滑状态。在这种不利环境之下,众多企业不堪重负,为应对目前的困难局面,我们认为需要大力加强精细化管理,通过强化自身管理,整合资源,苦练内功,达到降本增效目的,拓展企业生存