企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

卷烟企业ERP环境下的设备管理系统

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，基于数据库技术和C／S体系结构，详细讨论了系统的目标、功能设计以及数据安全等C／S开发中的具体实现技术；建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

中国企业成功实施ERP方法探讨

企业资源计划系统（ERP）是一个有效的平台,它能够使企业综合利用各项资源、进行合理配置和系统管理.国内已有许多企业纷纷进行ERP项目的试点,取得了显著的成绩.总结ERP成功实施经验,希望借此能起到抛砖引玉.     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

用信息化提升企业核心竞争力--天一公司实施ERP工程纪实

"天纺集团天一有限公司CIMS工程"自2001年年初可行性分析,到2001年8月中旬正式启动ERP一期工程,历时近半年时间ERP一期工程已基本完成并达到预期目的.ERP二期工程正在紧张的实施中.     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

信息化是企业发展的战略选择--天津钢管公司实施企业信息化纪实

吴邦国副总理指出:"加快国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化,是覆盖我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措."钢管公司领导层在企业投产之初就已经认识到企业信息化的重要性,经过详细的考察论证,在1998年底专门成立了CIMS项目指挥部,进行企业的信息化规划和实施.     

科学规划有效组织切实保障企业ERP的成功实施

ERP是一种先进的现代化企业管理模式,是一项企业管理信息化系统工程.应用ERP能够有效改善管理,全面提升企业竞争能力已是不争的事实.同时,ERP的应用和实施又是一项系统工程,有其固有的规律和完善的流程,它涉及到企业各业务部门复杂而庞大的过程,其中组织结构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重大事项,因此,在实施ERP过程中,企业需要按照项目管理和软件系统特点的要求,进行科学地规划与管理,才能规避风险,保障ERP系统的成功应用.     

ERP实施的三种境界

对于实施顾问来说,ERP实施的三种境界分别在于:无奈地学着做一 个太监;辛苦地做一个好工匠;有如置身天堂。     

威孚信息化建设的现状及发展趋势

近20年是我国制造企业管理处于传统的手工管理向现代化、科学化、信息化方向实行转换的关键时刻。而MRPII与ERP是使企业在社会供应链中不断壮大的有利助手。实施MRPII或ERP，是保证企业生存和发展的一项重要的基础性系统工程。本文介绍了MRPII在无锡威孚集团有限公司（以下简称成孚）的应用，以及未来实施ERP的趋势。     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。     

长安尹式信息化

2004年3月初的一天，刘伟在办公桌上看到一个装有贺卡的信封，邮戳上表明信是从北京寄出。打开信封后，刘伟看到是中国十届人代会首日封，上有片许祝福话语．下有尹家绪亲手签下的名字。     

论企业信息化在企业管理中的作用

通过实施企业信息化可以优化企业的各项管理流程,提高企业竞争力。而要让这种竞争优势发挥作用,还需要人的主观能动性和创造性的配合,这种配合要从人们观念的更新、企业制度的创新、组织机构的重新设计和业务流程的重组等方面去进行。     

企业实施ERP与全员培训

企业资源计划(ERP)在我国企业中不断实施,但真成功的企业并不多,很多企业紧紧局限于验收的成果,部分企业实施后又渐渐走回到原来的模式或仅仅应用了其中部分功能,本文在分析我国部分企业实施ERP失败原因的基础上,提出了培训在某中程度上决定了ERP实施的成败,并就培训对象、内容及培训注意事项等提出了自己的观点。     

龙杰走出来的信息化

“山美水美，人也美。”台湾连接器制造公司龙杰（苏州）精密工业有限公司就坐落在这个IT制造业繁荣的江南水乡——苏州吴江。就是这样一个名不见经传的IT制造企业，从1981年诞生之初，就显现出了强大的生命力，10年后资产翻了16倍，总值接近1亿，一跃成为苏州当地的一个明星企业。同样是这个企业，在21世纪信息化浪潮到来时，却遇到了前所未有的困难……     

从网络营销起步的信息化

相对大型的企业。中小企业的信息化应着眼于细处。而不是跟着厂商喊的ERP概念走。盐城市药物化工厂就集合自身的优势资源做到了简单为美。     

服装业信息化三人行

据统计,目前中国生产的鞋类产品占全球产量的50％,出口量占全球贸易的25％以上。中国拥有大量的服装和鞋类的生产企业、品牌经营企业、国外来料加工企业。但是,对国内众多的服装企业来说,企业长远发展并不乐观。 由于国内企业的生产经营模式落后,国内企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。     

基于数据仓库的流程工业ERP集成化框架

将数据仓库和数据挖掘技术应用于流程工业ERP个，提出了基于数据仓库的流程工业ERP集成化框架结构，解决了流程工业ERP个大量数据的存储、管理、分析、利用等一系列急待解决的本题，从而提高了流程工业ERP的决策支持功能。