浅谈建筑市场人工费上涨的影响

加强政府的宏观调控能力,充分发挥工程造价管理部门的监督作用,加强施工企业的工程管理等措施才能把日渐上涨的人工费对建筑市场造成的冲击和影响降至最小,更加有利于建筑市场的和谐稳定发展。     

试论开展施工安全教育培训的意义和途径

改革开放以来,在建筑业高速发展的同时,施工伤亡事故频繁发生。随着各级政府、管理部门对安全生产的日益重视和相关法律、法规的出台,面对激烈的竞争市场,如何扎实、有效、彻底地开展建筑企业安全教育培训工作,已经关系到建筑企业未来的发展前途。     

浅谈“四库一平台”启用后对施工企业的影响及应对措施

我国正处于建筑行业快速发展时期,但是建筑市场中各方信用缺失现象时有发生,四库一平台的全面启用,将有效监管建筑市场,重新构建建筑市场环境,解决建筑市场信息不对等关系。本文主要提出了"四库一平台"启用后对施工企业的注册人员、资质升级、经营投标、现场履约等方面的影响,从如何解决施工企业注册类人员匮乏、建立施工企业工程项目数据库、改变运营管理模式、调整产业结构、提升自身技术等级、加大信息化建设、加强现场履约等七个方面阐述了企业应对措施。     

对施工管理中存在问题的分析及创新

施工管理是从企业对于工程承包开始,一直贯穿于整个施工过程,建筑市场在不断的发展的过程中必然需要建筑企业通过施工管理的不断创新,来解决施工管理中所发生的各类问题,从而不断地来适应市场的运作规律。     

论建筑工程项目中的科学预算管理

建筑工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标成功与否,以及施工成本。科学的建筑工程项目预算是赢得市场、提高建筑企业信誉等级、创造建筑企业效益最大化的科学管理手段和企业发展的必要保障。     

浅谈施工企业如何提高施工项目合同管理水平

随着计划经济向市场经济的深刻转变,建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成,与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况,造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。     

浅谈如何加强建筑企业施工管理

建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。     

浅析建筑项目施工成本控制要点

自改革开放以来,我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就,施工企业在高速发展中面临的市场竞争日益激烈。为了抢占建筑市场的制高点,提升企业的市场竞争力,施工企业应当严格控制建筑项目施工的各项成本,从而提高了企业的经济效益。笔者将项目施工的控制成本分为事前、事中、事后三个部分,并对各个部分的控制成本要点来展开深入研究分析,以供同仁参考。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

论工程质量与生命意识

为企业谋发展,铸造新时代的新兴企业,是我们所努力的目标,产品质量是企业的基础。对于施工企业来说,没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量,在建筑市场上是没有竞争力的。因此,我认为把＂生命意识＂融入建筑,视工程质量为生命,不断地创出优质工程和精品工程,是我们土木人所力争的。质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证,只有把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去,才能使企业长青。本文仅从作者近年来管理工作中的体会和感想与大家分享。     

施工企业投标报价策略

随着市场经济的深入发展和我国《招标投标法》的颁布实行，对施工企业来说，投标已成为获得施工任务和求生存谋发展的主要手段和方式。建筑企业只有通过投标中标把自身的设计、生产或者服务作为品牌推销到市场中去，才能取得生产任务、获取利润并最终使企业得以生存和发展。鉴于此，本文首先探讨了我国建筑企业投标报价策略进行探讨。     

入世对国内施工企业的影响分析

1　概述　随着我国建设投资规模的持续增长和社会主义市场经济体制的不断完善 ,现行建筑施工企业的组织结构发生了很大变化 ,去年 12月 11日我国正式加入世界贸易组织 ,在入世谈判中 ,涉及施工企业方面 ,主要是市场准入和国民待遇 ,这标志着国内施工企业将在 3 -5年内与国际建筑市场逐步接轨 ,建筑市场的竞争范围和竞争力度进一步加大 ,那么入世究竟给国内施工企业带来那些影响呢 ?笔者浅谈几点思考与看法。2　入世对国内施工企业的影响　入世后 ,国际、国内建筑市场的影响是相互渗透的 ,从长期来看 ,有利有弊 ,但从总体来看是利大于弊。一…     

从施工企业利润率看建筑市场中介机构

整顿建筑市场秩序，实现建筑业的和谐发展，是新时期我国建筑业的发展目标。本文从施工企业利润率降低的角度出发，分析了建筑市场上中介机构所起的作用以及存在的问题，并且从市场各参与方的不同角度分析了中介机构市场秩序混乱的原因、提出了解决问题的措施．以此促进中介机构的良性发展。     

浅析项目施工建设管理

在竞争激烈的建筑市场中,要保持旺盛的生命力,实现可持续发展,项目施工建设管理是基础。施工建设管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理,是对项目进行有效的掌握、控制,在逐步走向完善的市场经济体制下,需在实践中不断创新,努力探索现代建设项目管理模式,以适应生产力发展,提升企业文化及品牌。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要效益和企业竞争力,市场实际提出了成本战略管理的概念,所以,企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势和管理优势,才能适应战略发展的需要,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.主要介绍了进驻施工项目成本控制的一些途径.     

浅谈如何提高施工项目利润

近年,随着国家对建筑市场的不断监管,建筑交易规则不断完善,使得建筑市场的竞争也日益激烈,致使施工项目收益下滑,也使得施工企业利润越来越小。如何提高施工项目收益,成为施工企业生存和发展的根本。笔者经调查发现,要提高施工项目收益,需提高施工企业的成本管理和成本控制能力,而目前企业大部分项目成本管理模式单一、效果比较差,成本控制并不理想。因此,对施工企业项目成本的管理就变得越来越重要。     

建筑工程施工安全问题及对策

本文针对建筑工程施工安全问题,从建筑市场管理和施工企业管理两方面进行了详细阐述并提出解决策略。     

对建筑工程施工技术管理的探讨

建筑工程施工技术事关重大,不仅会直接影响到工程质量和进度,还事关建筑企业能否得到健康长远发展等,本文主要阐述了当前市场经济形势下,加强建筑工程施工技术管理的重要性,并在此基础之上,对如何做好建筑工程施工技术管理给予了合理化建议,希望能对相关人士有所启发和帮助.     

浅析建筑装饰施工组织设计创新

建筑装饰施工应该以市场需要、企业特点、技术要求作为出发点,由于上述要素具有波动、变化和更新的特点,因此需要对建筑装饰施工进行科学地组织和合理地设计,以创新为龙头推进建筑装饰施工向更高的质量、效益、安全目标发展。研究以建筑装饰施工的组织设计为着眼点,对创新建筑装饰施工组织和设计展开了研讨,在列举建筑装饰施工组织和设计基本特点的基础上,提供了创新建筑装饰施工组织设计的措施与方法。     

奥兰房建项目中隧道模板施工技术应用

随着经济全球化的不断深入,在国家"一带一路"战略倡议的指引下,建筑企业利用国际市场、拓宽发展空间的能力快速增强.近年来阿尔及利亚大力推动房建项目,建筑企业在阿尔及利亚市场迅猛发展.隧道模板施工技术在奥兰房建施工过程中对缩短工期、保证质量具有较大优势.