企业并购后心理契约重构中的博弈分析

本文主要从企业决策者的角度出发,就我国企业并购后如何才能重构合理有效的心理契约这一问题,运用博弈论的相关理论进行探索性分析。新的心理契约构建过程的实质,是被并购企业的核心员工和普通员工分别同企业决策者之间的博弈,博弈的最优策略是新员工和企业双方之间互相的感知、期望与认同达到一种平衡,以实现企业在组织变更中的平稳过渡。     

政府投资项目中的不完全信息静态博弈模型分析

针对投标企业采取不平衡报价的投标策略,从政府的角度出发,运用不完全信息静态博弈模型理论来探索政府的最优策略.研究结果表明,政府投资项目避免不平衡报价招标的最优策略应为最大限度地吸引合格投标人参与竞标,并建立一种使不平衡报价受损、平衡报价受益的正外部效应机制.     

个人住房抵押贷款风险的博弈分析

从动态的角度运用博弈论的基本分析方法,建立了银行和个人之间借款和还款的博弈模型,阐明在我国个人住房抵押贷款中信用风险的形成及转嫁机制,并提出银行应如何规避这些风险.     

完全信息条件上下游反倾销税率优化的动态博弈分析

运用微观经济学和博弈论的有关原理,通过建立完全信息动态博弈下的上下游反倾销税率优化模型,探讨在产业链的关联影响下如何确定反倾销税率的问题,发现上下游反倾销税率的优化受到下游市场消费者需求弹性、国内外上游企业成本以及世界市场要素价格等因素的影响,并对我国政府和出口企业给出了相关的政策建议,同时该模型也证明了当前我国鼓励原材料进口的政策是有利的.     

企业战略联盟稳定性的动态博弈分析

在完全信息博弈模型与不完全信息博弈模型两种框架下,讨论不同产品关系的企业战略联盟建立及其稳定性问题.研究表明,企业建立战略联盟存在着“囚徒困境”的问题,但企业为了获取长期利益最大化,会放弃短期利益,进而建立并保持长期的战略联盟.当然,要在现实中实现它,也需要设计一定的硬性制度来保障;而企业间的产品关系对企业战略联盟的稳定性起到关键性的作用,文中进而得出纵向联盟形式是最为有效的联盟形式.     

完全信息条件下上下游反倾销税率优化的动态博弈分析

运用微观经济学和博弈论的有关原理,通过建立完全信息动态博弈下的上下游反倾销税率优化模型,探讨在产业链的关联影响下如何确定反倾销税率的问题,发现上下游反倾销税率的优化受到下游市场消费者需求弹性、国内外上游企业成本以及世界市场要素价格等因素的影响,并对我国政府和出口企业给出了相关的政策建议,同时该模型也证明了当前我国鼓励原材料进口的政策是有利的。     

博弈论在建筑工程管理的应用研究

博弈论是目前经济学研究的前沿方向,各个领域对博弈论的理论研究都在不断深入和完善.但是在建筑工程管理中,还没有得到广泛的应用.本文根据建筑行业的特点,将博弈论的思想引入到建筑行业,运用博弈论的思想分析目前建筑行业中出现的一些现象.     

退耕还林政策影响下农户土地利用行为的博弈分析

使用博弈论对退耕还林政策实施以来的承包现象进行了分析,重点分析了承包户与种植户之间的利益关系。得出:(1)承包过程中,承包农户与种植农户形成了完全信息静态博弈关系;(2)在承包活动中,承包农户是主体;(3)若想博弈的均衡存在,承包农户应该提高承包费用。     

博弈视角下对公共政策执行失灵的思考

公共政策的制定过程实质上是利益的权威分配过程，这一过程必定涉及不同主体的利益，由此便形成不同主体之间的博弈，最终会导致公共政策执行的失灵。因而试图从博弈论的视角来分析公共政策执行失灵的不同博弈主体并提出改善的建议。     

政治博弈论研究述评

政治博弈论应用博弈论的分析方法研究政治互动中理性主体如何做出战略选择的过程。政治博弈论的研究在我国还处于起步阶段。从政治博弈论的基本概念与假设出发,介绍其研究的基本内容、国内外研究状况以及存在的问题与发展前景,将引出许多有价值的研究课题,势必拓展政治博弈论的研究深度与广度。     

二级供应链不同博弈研究

研究了由一个制造商和一个分销商构成的二级供应链上厂商在两种讨价还价模型,即：委托-代理博弈模型和合作博弈模型下的收益.通过比较得出结论：合作是对非合作的Pareto改进,同时消费者也会从中获益.在合作博弈模型中,比较了各种解法,并对K-S解法进行了改进,提出了按参与人的贡献量分配收益的方法,得到的博弈均衡解更加合理.对供应链上厂商之间的合作有较强的指导意义.     

绿色采购下供应商的政策一致性

以博弈理论为工具，构造了绿色供应链环境下供需双方的单阶段博弈和重复博弈模型．模型分析表明，在单阶段博弈中，受利润最大化驱使的供应商必定会提供非绿色原料，从而实现低效率的均衡．在重复博弈中，长期利益对供应商的机会主义行为有制约作用，只要贴现因子满足一定条件，供应商就有积极性遵守提供绿色原料的诺言，最终实现经济与环保的“双赢”．     

建筑市场激励机制设计

建筑市场是一个典型的不完全信息博弈市场。这个市场由开发商、监理单位与承包商三位主体构成，他们之间存在着复杂的委托一代理关系。通过对这种特殊的委托一代理关系的分析，构造了两个不完全信息动态博弈模型，并对这两个模型进行了比较分析。结果表明，如果开发商只支付监理单位固定费用，监理单位将采取弱力度监督，只有当开发商给予监理单位适当激励时，监理单位才会采取强有力监督。并在此基础上，得出了开发商对监理单位的有效激励机制，以促使监理单位和承包商努力工作，从而实现开发商预期目标。     

供应链管理中信息共享机制的探讨

针对博弈双方均拥有私有信息环境下已有研究的局限性,从全新的重复博弈角度切入,并辅以信息期望收益的概念建立数量模型,对供应链中成员双方均具有私有信息的情况进行了详细讨论.给出了影响双方进行策略选择的驱动力以及相应的系统参数范围,分析了共享信息作为均衡策略的可能性.     

供应链企业间合作关系博弈研究

采用插入钢液内部的吹氮管进行浸入式吹氮方法,研究了304、316和420不锈钢液中氮的溶解度及温度和氮气分压的影响。得到了三个品种的不锈钢,在不同温度和氮气分压下氮的溶解度数据,并对氮的溶解度计算模型进行了验证。结果表明：（1）304不锈钢在1 540℃和1 580℃,100 kPa下的溶解度分别为0.234%和0.206%;316不锈钢在1 500℃、1 540℃和1 580℃、100 kPa下的溶解度分别为0.22%、0.2%和0.17%;420不锈钢在1 510℃和1540℃、100 kPa下的溶解度分别为0.14%和0.13%。温度升高氮的溶解度降低。（2）316不锈钢在1 540℃下,氮气分压分别为20、40、60、80和100 kPa时的溶解度分别为0.10%、0.14%、0.16%、0.18%和0.20%。不锈钢液中氮的溶解度与氮气分压的平方根成正比。     

资本结构与公司价值分析

公司的资本结构在有摩擦的市场环境中，通过削减成本、减少委托代理中的道德风险和诱因问题，改变公司的价值。运用非对称信息博弈方法，分析存在税收和破产成本时，如何进行机制设计，使公司经理通过最大化自己的效用来最大化股东财富，从而确定最佳的负债比率。得出在确定的机制下，好公司较差公司有较高的负债比例和较高的市场价值；合理的资本结构，可以减少公司经理的道德风险，使经理根据股东的意愿行事；高风险的项目能带来更高的公司价值。     

Chinese Online Game Industry in Institutional “Separatism”

Through this status quo analysis of China's online game industry,it is not difficult to see that sports in the whole chain of online game industry are not at the core.So,what will sport in this "separatist war" play,or how much of its share of space.     

FinTech的创新与变革分析

金融科技公司同传统金融机构一道在重新定义现代金融,设计新的商业模式,重新建立公众对金融服务的信任,在这一过程中,Fin Tech带来了金融服务的创新与系列的变革:例如,存贷去中介、支付革命、智能化交易与理财的变革,使区块链(Blockchain)受到各大金融机构与科技公司的格外关注。最大的受益者是客户,特别是那些一直受到金融机构歧视的中小企业,在资金获得和支付方面有了更多选择。我们已经步入一个银行更像科技公司,科技公司更像银行的新时代。     

知识战略选择--战略管理的新命题

知识经济的兴起使得人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识：知识才是最重要的战略,并将构成企业的长期的竞争优势,但并非所的知识都能给企业带来这样的优势,知识可以进一步划分为核心知识。先进知识和革新知识,只有对这三种知识正确积累或开发,才能分辨出外部知识缺口和内部知识缺口,在对这两种知识缺口进行正确分析的基础上,对应采取的知识战略作出了分析：开发还是利用,知识来源于内部还是外部？是采取进取型战略还是保守型战略？通过对两类产业中一次性博弈分析,得出：知识密集型产业中的企业应将进取战略作为最佳知识战略选择;而对于知识稳定型产业中的企业,采用偏保守型的战略是其最佳选择。     

文化整合——合作共赢的基石

合作共赢是中外合资企业投资方的共同愿望,但引发冲突而事与愿违的情况时有发生.笔者试以所在X企业的合资历程,阐明整合中外方文化,是实现中外合资企业合作双赢的必由之路和成功关键.企业的成功在战略,而战略的内核是文化,文化的整合是实现合作共赢基石.同一发展目标,推进战略实施,是一个长期的利益博弈过程,只有不懈学习,积极沟通,实践共行,才能更好地融合中外文化,形成和谐氛围,增强竞争合力,实现合作共赢.