加强水电施工企业管理提高企业经济效益

文章就施工企业管理着重以下几个方面论述：质量安全控制、工期进度控制、成本费用控制；计划合同管理、项目内部管理和组织协调。     

加强采购管理提高企业经济效益

文章阐述了实施“阳光不购进战略”，从而使企业经营成本下降，提高了企业经济效益。     

加强技术改造工程管理提高企业经济效益

从建立健全内部管理制度，严格执行国家有关政策法规，严格项目前期管理，以质量为本，突出“质量、工期、投资”3大控制，重视后评价管理，促进投改管理工作上台阶等方面进行了论述，指出中国铝业公司山西分公司成绩的取得与领导层挖潜降耗，不断加大技改力度，重视科技创新是分不开的。     

加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

加强成本管理,提高经济效益

成本,是经济工作中一个至关重要的问题。搞经济不讲成本,是必然要失败的。提高经济效益,就是用较少的投入取得最优的经济效益。对生产企业来说,就是以较少的劳动耗费,为社会提供更多、更好的产品。简而言之,就是多、快、好、省的统一。因此,加强成本管理,努力降低成本,对提高经济效益有直接的重要意义,推动整个企业管理水平的提高。必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约,反对浪费,改进技术,用较少的资金和物资,生产出成本低、质量好的产品,创造更多的社会财富,这是一项十分重要的任务。     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

分析了设备管理的重要性,结合企业实际,从设备基础管理、规范化管理、全员全方位管理、管理创新等几方面介绍了＂加强设备综合管理,提高企业经济效益＂的经验。     

浅谈加强企业管理提升经济效益

本文探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了企业提高经济效益的途径和思路。     

加强铁路实物资产管理提高铁路企业经济效益

铁路企业实物资产，包括房产、设备、低值易耗品和各种物资材料等，是企业进行生产经营的物质基础。资产管理水平的好坏，直接关系到铁路企业经济效益的高低，进而影响企业的生存与发展，其重要性不言而喻。     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下 ,国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变 ,经济增长方式由粗放式向集约型转变。加强管理是实现两个转变的实际行动 ,是当前建筑施工企业关心的话题之一 ,不失为一个快速、有效的途径。     

加强企业成本管理 创造最佳经济效益

成本其定义是生产某一产品所耗费的全部费用。在具体的企业行为中,产品成本是企业全面工作质量、管理力度、经济效益情况的综合反映,在市场竞争中起着至关重要的作用。作为一个企业,只有在相同的市场环境下,努力寻取产品价格、产品质量、产品成本的最优结合点,才能创造出最佳经济效益,也才能在竞争中立于不败之地。就加强成本管理的重要性及其途径作了一些探讨。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

提出了企业内部成本管理新模式，从研究工程造价管理规律，建立成本绩效管理奖罚机制，强化劳务及专业分包，材料,人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。     

试析企业管理现代化对提高企业经济效益的促进作用

为了适应目前市场激烈竞争的形势需要,为了不断提高企经济效益,为使中国企业管理更加科学化和信息化,在国内企业管理的历史上,有许多宝贵的成功经验需要去总结、提高、推广、应用,有许多失败的教训值得吸取和借鉴。     

加强统计精细化管理 提高企业经济效益

企业管理要创新，统计工作自然也要创新。统计工作精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进。统计人员的付出，提高了工作效率，提高了工作精度，提高了工厂效益，形成了科学、规范、顺畅的生产流程。”     

加强成本管理,努力提高企业经济效益

分析了加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路。     

加强设备维修管理提高企业经济效益

设备是企业的物质基础,是生产力的构成因素和发展生产的重要手段,市场经济条件下,加强设备维修管理,必须以设备效益最大化为目标,运用系统工程法,从设备的前期管理,直至报废处置的各个环节入手,系统改善提高各个环节,是保持优质、高效、低耗的前提,是企业效益的源泉。