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与2007相比,10强企业发生了巨大的变化。最明显的一个变化是,安利成功超越了其2004年创造的170亿远业绩,达到175亿元。其次是南方李锦记的崛起,30亿元的业绩让我们感受到这家华人企业的实力在过去数年中是被严重低估了,其猛烈的上升势头还有可能继续延续。 相似文献
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2008年中国直销有两个关键词,一个是稳健,一个是发展。在直销企业们度过了从2005年到2007年的混乱迷茫期后,进入2008年都回到了稳定状态,不少企业如安利、完美、南方李锦记甚至赢得了发展最好的一年。从2006年直销牌照开始发入以来,获牌企业已成为中国直销业绩的主要贡献者。 相似文献
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2008年10月10日,南方李锦记首次发布《南方李锦记2007年度企业社会责任报告》,10月11日,安利在北京全球首次发布《2008年安利全球企业社会责任报告》,两家大型直销企业先后首次发布企业责任报告,足见在2008年这个特别的年份,直销企业已经将社会责任提升到一个新的高度。 相似文献
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如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比,如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比,如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。 相似文献
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2008年的金融危机,让人们看到了直销行业生命力和活力,随着2009年的到来,金融危机造成的破坏将进一步显现,直销企业应如何发挥自己的优势,避免自己的劣势而保持良好的发展势头呢?我认为,应当做好以下几个方面的工作:首先,直销企业和行业对自己定好位后再创新和发展。美国的次贷危机起源于把房子卖给穷人, 相似文献
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早在2003年,如新公司就推行员工制了,在申请牌照的紧张阶段,我们时常都有看到玫琳凯、安利、三生公司推行员工制的信息,员工制的争议也围绕着这四家公司的发展而展开。如今,争议员工制是否可行已经没有意义了,以上四家公司清一色地以员工制为根本获得牌照,明确地告之世人,直销员工制已经落地。 相似文献
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从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪,在今年8月达到一个峰值。在这个月,四大著名直销企业的中国区负责人相继去职,从时间上看,他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段] 相似文献
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困务院于2005年9月1日出台的《直销管理条例》和《禁止传销条例》,使中国直销企业自此走上了柯法可依的法治轨道,直销经济也由此进入了快速发展的新阶段。但是,中国直销行业在快速发展的同时也出现许多唾待解决的问题,如,同行之间的恶性竞争、产品质量小过关、产品类型不多、简单进行产品概念炒作、误导新加入直销商买大葶或者大量囤货等等现象。 相似文献
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1973年,被称为直销系统鼻祖的耶格在经营安利10年后,因为在DD这个级别上停留很长时间,引发他的思考和总结,从而产生了系统的思想,并诞生了著名的耶格系统。 相似文献
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上市直销企业的业绩报告给我们带来了直销回暖的春风,但在中国直销市场的表现却是有人欢喜有人愁。截至2009年3月25日,各大在华有业务的上市直销公司几乎都相继发布了2008年年度财报。从财报可以看出,在金融危机愈演愈烈的2008年,各大上市直销公司普遍表现良好,而在中国直销市场上企业表现则各有不同之处。 相似文献
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2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗?2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。 相似文献