浅析建筑工程项目管理模式

建筑项目的管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用,因此要对建筑工程项目管理模式进行研究,以提高建筑工程项目管理水平。本文主要讨论了三个方面的问题:(1)建筑工程项目管理概述;(2)建筑工程项目管理模式分析;(3)我国工程项目管理模式存在的问题及其调整和优化。     

建筑工程项目管理模式研究

国际国内建筑市场竞争日趋激烈,国外大型工程承包公司以其雄厚的实力、先进的工程项目管理模式,给我国建筑业带来了巨大的压力与挑战,迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。     

政府投资项目管理模式探析

本文通过分析目前深圳市宝安区政府投资工程项目管理模式存在的缺陷，借鉴国内外工程项目管理的经验，提出在宝安区政府投资工程项目管理中必须大力推行代建制，并强化代建项目的管理。     

我国建筑工程项目的管理模式研究

在研究我国建筑工程项目的管理模式研究背景、国外建筑项目管理模式的发展与实践基础上,重点对我国建筑项目管理模式的构建与选择进行了分析.     

香精香料制造项目技术创新管理模式构建

香精香料制造行业长期以来管理体制混乱,设备落后。只能做些简单的仿香等项目,如果能够合理的运用资源,就能更好的为客户服务。如何建立香精香料制造项目的技术创新管理机制,是香精香料制造行业发展的前提和基础,更是香精香料制造行业生存与发展的必需。希望通过建立香精香料制造项目的技术创新管理模式,开创香精香料制造行业的技术创新局面。在与国外香精香料行业竞争激烈的今天,对国内以仿香为主的香精香料制造行业企业发展有着重要的意义。     

在建筑工程项目中推行人文化管理模式

构建和谐社会是人心所向，如何提高建设工程中项目管理水平，推行人文化管理，营造和谐施工环境，成为提高竞争能力的新标志，文章对工程项目管理中的人文化管理模式做了简要探讨。     

多项目生产组织管理模式探索

传统项目管理导致的研发产品周期长，跟不上市场的需求，严重影响企业的发展，这就导致了多项目管理的产生。本文对项目管理以及多项目管理的内涵进行了分析，对比分析了它们的联系和不同，分析了多项目管理的特点，并对研究所实现多项目管理的组织管理进行了详细探讨。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

我国工程项目管理模式存在的问题

本文通过研究中国项目管理模式在理论和实践方面的应用概况,指出了项目管理中存在的主要问题。     

科研单位人才--知识型员工管理模式的浅析

一个行业的科研单位,它需要一批站在行业技术前沿的学术带头人和项尖人才,带动和促进本行业科技水平不断的提高,为本行业承担科研项目的研究和开发。     

特殊实验室的建设工程项目管理模式

特殊实验室建设是一类投资大、工程复杂、技术要求高、重复工程少、管理难度大的土木工程建设项目，传统的行政指挥部管理模式和一般的招投标模式不能适应这类工程建设的管理要求。在D—B—B管理模式和CM管理模式的基础上，针对实验室建设项目管理特点，演化构建了一个新型的建设工程项目管理模式，该模式能够减小建设风险、确保工程项目的设计目标和工程质量，特别适用于高校或科研单位重点学科的科学研究专用实验室的建设项目管理。     

基于折衷型模糊决策模型的项目管理模式优选研究

针对建筑业中建设单位存在的项目管理模式选择问题,应用折衷型模糊决策模型进行项目管理模式的优选,对建设单位进行项目管理模式的选择提供了一种参考。     

浅谈项目安全管理的新模式

据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。     

工程项目管理模式研究

随着改革开放的深入和经济全球化的进程,多元化发展的工程建设项目也变得越来越多,市场竞争愈加激烈,对于工程项目的管理水平的要求也随之提升。本文在综合国内外工程项目管理的分析基础上,探讨现有模式的缺点与不足之处,希望对于提高工程项目的管理有一定的帮助。     

业主指导下的石油工程EPCC总承包项目管理模式研究

中国石油沙漠运输公司作为总承包商已成功完成EPCC试采工程,在项目实施过程中,形成了具有特色的业主指导下的EPCC总承包项目的管理模式和管理模型,是对传统EPCC总承包项目管理模式的成功创新。     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

国际上几种工程项目管理模式探讨

本文针对国际上常用的几种工程项目管理模式中各方的关系、地位以及各种管理模式的优缺点进行分析探讨。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。     

工程项目管理模式实施中存在的问题及其发展趋势

阐述了工程项目管理模式的概念及其各种形式，分析了我国在推行工程项目管理模式过程中存在的问题，指出了工程项目管理的发展趋势。     

浅谈政府投资项目管理

当前政府投资项目管理中仍然存在着决策程序不规范、投资范围宽、项目审批不严、高估冒算、损失浪费严重等诸多问题,这些问题如不及时解决、势必影响正常的市场经济秩序。本文对当前政府投资建设管理体制、制度、监管等方面存在的主要问题进行了深入细致的剖析,并从强化投资项目管理、健全投资决策机制、改进管理方式等方面提出了改进意见。