绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

图书馆绩效管理刍议

本文通过对绩效管理含义及图书馆实施绩效管理的意义进行阐述,进而提出了建立科学图书馆绩效管理体系的具体措施.     

以绩效管理引入风险资金——析科研型企业成长关键期的管理提升路径

科研型企业成长关键期的管理提升路径选择非常重要。面对资源相对枯竭或使用过度、管理能力和整合能力难以协同提升、逐步显现的成长性退化等成长的挑战，建议企业围绕绩效管理体系，形成并表现出企业优秀的管理状态和成长性，来吸引风险资本等要素，以达到企业协调、持续、快速发展的目的。     

从术语学的角度看知识管理体系的建设

术语是知识的交流媒介,没有术语就没有知识.鉴于术语学在知识管理体系中的重要性,本文从术语学的角度来谈知识管理体系的建设问题.文章先从定义知识和知识管理概念入手,然后用例子分析了知识管理的重要性,最后阐述了术语管理是知识管理体系中重要组成部分的原因,以期人们能够从知识工程建设的角度来重视术语知识网络资源的建设,提高自己的竞争力.     

绩效管理常见三大问题

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践绩效管理,增强企业科学发展能力,已成为企业管理的重要内容。一、企业绩效管理的重要意义1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结     

从术语学的角度看知识管理体系的建设

术语是知识的交流媒介，没有术语就没有知识。鉴于术语学在知识管理体系中的重要性，本文从术语学的角度来谈知识管理体系的建设问题。文章先从定义知识和知识管理概念入手，然后用例子分析了知识管理的重要性，最后阐述了术语管理是知识管理体系中重要组成部分的原因，以期人们能够从知识工程建设的角度来重视术语知识网络资源的建设，提高自己的竞争力。     

如何做好绩效管理建设

<正>研究ESP系统发现,建立大数据时代下的战略绩效管理信息化系统,先要明确发展战略目标,在此基础上,为数据信息的价值实现构建管理体系框架,数据信息能否被有效利用取决于战略管理系统的体系设计。绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业管理,对人力资源的作用也是很大的。"工欲善其事,必先利其器"。我们将这一步骤命名为"探索发现",该步骤又有四个细化的工作步骤:明确事实、设定目标、界定问题、寻找     

构建国家自然科学基金项目过程管理体系的一些探索

实现国家自然科学基金项目的过程管理,有助于发挥＂科学基金共同体＂的积极性和主观能动性,遴选出创新性较强的国家自然科学基金项目。本文在阐述国家自然科学基金项目过程管理基本特点的基础上,试图提出实现国家自然科学基金项目过程管理的一些设想,探讨如何建立国家自然科学基金项目过程管理体系,提升国家自然科学基金的绩效。     

国有技术研发组织绩效管理研究——以A组织为例

绩效管理作为一种先进、科学的管理方法与手段被广泛应用于企业管理,但在技术研发组织,特别是国有技术研发组织中的应用还处于尝试阶段。本文结合我国某国有银行(央企)总行下属的软件中心的调研情况,分析绩效管理在国有技术研发组织中的应用情况,发现不足,提出完善对策,探索适合企业自身特点的绩效管理模式。     

浅谈完善财政科研项目支出绩效管理

随着国家对科研经费管理改革不断深化,预算绩效管理成为科研单位秉纲目张的重点工作之一。本文从概括总结财政科研项目支出基本特征为切入点,分析了财政科研项目绩效管理的现状和存在的问题,并在此基础上提出了进一步完善财政科研项目支出绩效管理的建议:以绩效管理为主线,实现项目管理再造;建立部际联系会议制度,进行合作型评估;科学制定绩效目标体系,实现绩效精细化管理;实施分类管理;系统运用科学评价方法,实现绩效评价结果的有效应用。     

国家自然科学基金绩效评估工作的实践与思考

随着政府管理职能的进一步转变,我国政府中央部门采取绩效评估作为评价手段,而科技绩效评估是政府绩效管理的重要内容之一。本文以国家自然科学基金委员会近年来开展的绩效评估的实践过程作为研究对象,总结了科技绩效评估的做法和经验,并提出了一些引发的问题及思考,希望能对国家科技绩效评估起到一定的作用。     

以绩效为导向的企业文化创新

优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉,越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学,让每位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业实现最大绩效。本期专题探讨了企业管理者在组织内应如何创立、传播、维持高绩效的企业文化,怎样的企业文化是以绩效为导向的优秀的企业文化这一热点问题。     

反思中小企业ERP实施的成与败

何谓"ERP实施失败"?就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或     

广西创新能力评价与分析

建立了评价指标体系,运用熵值法计算确定了各评价指标的权重值,对广西创新能力进行综合评价。结果表明,广西创新能力近年来得到了较大发展和提高,但是广西的科技优势并没有得到充分的发挥,仍存在知识流动能力相对薄弱、企业技术创新能力不足、区域创新绩效不强以及技术创新环境尚待改善等问题。     

论企业管理术语的汉英翻译

企业管理体系文件汉英翻译过程中存在着专业术语的翻译欠准确的问题,文章分析了产生问题的原因,并提出了相应的对策。     

中层管理四大要务

<正>不同的思维,便有了中层干部优劣之分。消极的人把中层比做被上级、同事和下属夹在中间的"夹心饼";积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间后,就被提升到更高一级职位做     

绕行绩效管理的弊端

不少经理人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说,“绩效管理=考核=打分=发奖金=罚款=走人”,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,或者是淘汰掉业绩特别差的.其实在这个问题中,管理者应该明确一个理念:绩效管理不是与员工秋后算账,而是与员工一起面向未来.     

广西柳江县农产品质量安全管理成效与发展对策

对柳江县农产品质量安全管理成效与存在问题进行了总结和分析,提出了建立健全农产品质量安全管理体系的发展对策。     

信息化条件下组织绩效的评价范式

企业信息化作为国家信息化和社会信息化建设的基础和重要组成部分,已成为提高企业管理水平、增强企业竞争力的战略措施.但一直以来,对信息技术应用的收益与影响进行评价都被认为是一个棘手的问题.本文从企业绩效变革和信息化二者耦合的角度出发,辩证地批判了"信息悖论"成因及基于产出和基于行为的信息化绩效评价理论存在的缺陷,并通过对信息化绩效的衍生机理和绩效特征的分析研究,构建了以过程分析思想为导向的信息化绩效评价范式.     

科学评价企业全要素创新管理绩效的理论与方法研究

建设创新国家的主体是企业,企业全要素创新对建设创新国家具有重要作用.加强全要素创新管理是提升企业全要素创新管理绩效水平的最佳路径选择,需要做到"以需求为导向、遵循经济合理的原则、加强过程控制".本文从企业全要素创新管理绩效评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的企业全要素创新管理绩效评价体系,并进行了实证性的案例分析,希望对国内企业提升全要素创新管理水平有所帮助.