全球价值链视角下我国产业集群转型升级影响因素研究

分析产业集群转型升级应当从全球价值链角度开展,这是当前相关研究的前沿问题。由于国内外各项制约因素的存在,中国实现产业集群转型升级以提升在全球价值链中地位困难重重。在分析世界与中国产业集群的现状的基础上,构建计量经济模型,实证检验了全球价值链视角下产业集群转型升级的影响因素,结论认为:人力资本供给质量、服务化水平、价值链治理强度、政策支持力度对转型升级具有显著正向影响,但FDI强度却抑制了转型升级。     

基于本地网推进“通航”的电信企业战略转型研究

电信企业战略转型是当前新经济环境和形势下的必然选择。从电信企业战略转型的国内外背景分析,给出了基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型的条件,提出了从融合产品渠道、加强行业合作、细分目标客户群和创新激励机制4个方面来进行基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型,以降低电信企业战略转型中的风险和促进战略转型后业务的持续开展。     

全球价值链视角下的产业集群转型升级研究——以大朗毛织产业为例

随着生产和贸易全球化的不断深入,产业价值体系在全球范围内出现了前所未有的垂直分离和解构,中国的地方产业集群不同程度地嵌入全球价值链,但是处于产业链底端、价值链低端的窘境是地方产业集群升级的焦点问题。产业集群转型升级的核心和关键是价值链的攀升,需要强化产业和专业市场的互动融合,促进集群间合作的战略联盟,培育国内价值链摆脱外源依赖,充分发挥行业协会等中介机构在集群内的治理水平。     

数字化转型如何重塑企业创新优势?

企业的"数字化转型"是基于IT技术提供的一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的.越来越多的企业将"数字"视为核心资产、新资源和新财富.究其根源,数字化转型无非是产业转型升级、抢占新的竞争制高点的有效助力.本文结合数字化转型的定义、特征以及内涵,通过案例分析深入探索了数字化转型给企业带来的影响,以及企业如何运用数字化转型构建并重塑企业竞争优势.研究结果表明,企业实现数字化转型,可以从借助技术实现运营数字化、构建数字化创新生态体系、构建并实施数字化企业文化等三方面入手,不断提升组织的敏捷性和对环境的适应性.     

基于动态能力视角的企业绿色转型路径研究

在碳达峰碳中和的目标背景下，企业绿色转型已成为一项重要战略任务。基于动态能力视角，在梳理相关理论的基础上，采用单案例纵向研究方法，通过跟踪案例企业的动态演化过程，探讨企业绿色转型过程及动态能力的演化路径。结果表明：企业绿色转型的动态能力形成过程是“从绿色感知能力到绿色获取能力再到绿色转型能力”的动态演化过程；企业绿色转型的驱动因素既有外部环境变化因素，也有内部科技创新和克服阻力等因素；企业绿色转型过程在战略模式上的变革主要体现在决策模式、生产模式和业务模式等3个方面。最后，基于研究结论，提出了相关启示，为传统企业实施绿色转型提供一定参考。     

基于价值链的企业竞争能力预算

介绍了基于价值链的企业竞争能力预算的概念和特点,阐述了基于价值链的企业竞争能力预算的内容。     

价值链视角下企业绩效评价指标体系构建浅析

本文以企业价值链为研究视角,首先对价值链的含义进行了阐述,其次论述了传统企业绩效评价的局限性．分析了基于价值链理论的绩效评价的创新．并在此基础上从财务和非财务两个方面构建基于价值链的企业业绩评价指标体系,最后针对价值链绩效评价指标体系的实际运用提出了一些参考性的建议。     

基于价值链优化的企业核心能力提升

主要基于价值链优化的方向探讨企业核心能力动态评价和企业核心能力提升对策研究.在探讨价值链与核心能力的内在联系和作用机理基础上,提出基于作业-价值链优化的核心能力提升策略:价值链内部整合协同;价值链横向战略联盟与外包;价值链纵向行业管控.并指出企业必须以战略视野来动态构建价值链,防止核心能力刚性.最后探讨了动态评价企业核心能力的重要性,并结合价值链优化的思想构建了一套多人参与评价的企业核心能力动态评价方法,该方法操作简单,适合动态性的企业核心能力评价需要.     

企业“互联网+”转型模式、基因与绩效:基于中国创业板上市公司的实证研究

基于企业转型理论、企业创业理论和互联网等相关研究,以中国创业板上市公司为样本,对企业“互联网+”转型的模式、基因和绩效的关系提出并验证假设。研究表明:企业应注重互联网信息技术能力的培养和资源积累,进行“互联网+”转型;企业无论是否掌握IT能力,都可以通过外部资源快速进行融合,掌握先动者优势;企业无论采用何种模式实施“互联网+”转型战略,都必须重视互联网信息技术与业务产品等自身资源的深度融合。     

基于全球价值链视角的潍坊市传统优势产业转型升级研究

目前全球价值链在世界经济中的主导地位日益明显,它可以"为本地区发展水平不同的经济体开辟增长、竞争力和就业的新前景"。潍坊市传统产业在实力不断增强的同时,仍存在产业结构不尽合理、产业技术层次不高、龙头企业实力不强、自主创新能力弱、产品附加值低等问题。因此,从全球价值链角度重构生产能力,是实现产业转型升级的重要途径。     

基于企业价值的战略集团划分方法

根据我国经济转型时期的特点,提出了一种基于企业价值的战略集团划分方法,给出了基于企业价值的战略变量和战略集团划分过程·分析后指出此方法中战略集团划分的基础是移动壁垒理论,并认为移动壁垒应从过去、未来两个方向进行测度·对过去方向来说,可选择企业财务比率作为战略变量;对未来方向来说,可选择股票价格进行衡量,并运用资本市场模型处理而得到测度股票价格的战略变量     

基于GVC理论的我国中小企业集群升级研究

发展中国家的中小企业集群凭借禀赋优势,通过承接发达国家企业转移出来的生产制造等价值环节,主动嵌入到全球价值链以创造更多价值,其在价值链的位置与价值分配权力成正向关系。为了实现中小企业集群在全球价值链中向高端环节跃升的愿景,就要考虑升级路径的设计,价值链治理模式、嵌入价值链集群的产业类别以及企业集群自身优势等对中小企业集群选择升级路径产生重要影响。竞争优势的培育实际上是中小企业集群实现嵌链式升级的驱动力的培育。     

农业科技园区集群创新的链式发展模式研究

农业科技园区根据其规模大小,是一条或几条农业产业链形成的企业集群,存在着一条或多条基于产业链的价值链。园区的企业集群通过产业链式集群优势进行技术创新,集群创新呈现链式发展的状态。因此,农业科技园区集群创新的管理应是基于产业链和价值链的管理。     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．     

基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略

供应链管理与企业协同成本管理存在着本质的联系,企业协同成本管理已成为企业降低成本,增强企业产值的重要源泉,本文从供应链管理与企业协同成本管理内涵出发,以VAR模型及协整理论为基础,对研发成本、制造成本、人员成本的均衡关系及与企业产值增值之间的关系作因果分析,并提出相应的政策建议:一是从价值链的角度考虑创新协同成本管理;二是从供应链的角度创新协同成本管理;三是从品牌角度创新协同成本管理。企业应从供应链管理的高度审视协同成本管理,提高成本的利用效益。     

基于供应链的供应商绩效评价体系研究

目前供应商及其绩效的研究很多是建立在单个企业之上的。该文在综述现有供应商绩效研究成果基础上，运用供应链的理念来研究供应商绩效，得到四种不同类型的供应链类型，即短期效率型、短期创新型、长期效率型、长期创新型四种供应链。在此基础上，构建了不同类型供应链下供应商绩效评价体系的框架。     

基于J2EE的虚拟商场系统分析与设计

重点围绕J2EE技术平台,分析了连锁企业公司经营的特点,以WebLogic Server为应用服务器底层,结合企业连锁经营的电子商务环境,设计开发基于J2EE平台的电子商务系统的虚拟商场系统,为连锁企业公司实现B2C电子商务提供了一套较好的解决方案.借助电子货币和有信誉的第三方支付系统,完成网上购物结算,网下送货,实现商流、信息流、资金流、物流四流的统一.     

时序电路的功能验证探析

本文笔者比较了基于状态转换表和基于状态转换图的功能验证方法,并总结出两种方法各自的特点和适合时序电路功能验证的方法,为验证工程师挑选验证方案提供了有利的数据支持。