2006直销团队收编年

2006年,中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。中国直销苦盼立法,等了整整十年,在众多企业的热烈期盼中,2005年11月1日和12月1日,《反传销条例》和《直销管理条例》相继出台。与直销法规出台时的热闹场面相比,实施《管理条例》后整个直销业似乎显得有些“安静”。对于首批直销牌照的争夺,各大直销公司响应造势者众,实际申报者寡。另一方面,充斥在直销团队和直销人中的时下话题却是,立法之后,我们应该如何选择公司?如何选择团队? 拿牌的不确定性,对于那些游走在合法直销边缘的企业与团队,无疑是一枚巨大的定时炸弹。一旦确认无法拿牌或不拿牌,恐怕会立即形成团队内大部分直销人的集体性“叛逃”。而对有望拿牌的企业及其团队而言,此时正是他们收编团队,扩大经营的最有利时机。新年伊始,一场轰轰烈烈的直销团队收编运动即将展开。身为直销团队领导人的您,已经准备加入到这幕收编与被收编的主题大戏中了吗?     

直销新年话收编

立法地震,直销团队暗潮汹涌直销立法后,各公司包括直销团队表面虽然看似平静,底下却暗潮汹涌。甚至有业内专家分析,一百家直销企业申请30 个直销牌照,在如此状况下,直销团队不可避免地将在今年迎来一个新的收编风暴;而且,现在有迹象表明,这种流动已经开始!     

团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

直销热线

问：我是一个成熟团队的领导人，我们的团队拥有在全国三十多个省份、自治区和几百个城市的直销精英，由于遇见一些实际的问题，我们想转团队。在这种实际情况下如何选择可以收编我们的组织呢?如何最大限度地保存自己的实力与体系完整呢?有哪些需要我们注意的事项?     

如何融到第一笔创业资金

创业艰难,所以创业者首先要明确自己的创业目的,然后从建立团队或组建公司开始,一步一步地做很多详实细致的工作;包括聘用员工、寻找合适的办公地点等等。然而,还有很多难题在无法预料中随着事业的发展和公司规模的逐渐扩大,在不断地发     

决战立法后——周希俭、沈涛磊“七剑”闯关

直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择，选择的标准就是，谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向，谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想，迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话，它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队，因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性，我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘，在七朵剑花之中，我们看到的是七种不同的希望。     

高职院校教师团队建设研究趋势

摘要：近十年来，高职院校的教师团队建设受到学术领域和相关政府部门的广泛关注。本文从高职院校教师团队的内涵、教师团队建设的意义、现状、途径和评价等方面进行了归纳分析，从中发现了某些研究趋势，以期为下一步研究提供有益启示。     

一人公司:韩国商法的困惑

韩国２００1年7月24日施行的第6488号修改商法允井有限公司和股份公司设立一人公司，这是对现存的大量实质意义的一人公司的承认而采取的适当立法措施。但韩国商法尚未全面系统地规划一人公司的设立与运营。该文介绍了一人公司的概念、种类及性质，也分析了韩国对一人公司立法态度以及其存在的问题，并么对一人公司立法没想提出了一些建议。     

观望中的外资企业

立法前，立新世纪在中国做得风生水起，立法后，立新世纪声势渐弱；优莎纳开始滞步不前，经销商不断传言公司是否进入中国，而优莎纳却是沉默；E科士威倒因其网络无界限而进退自如，其试探的力度日渐增强；仙妮蕾德呢，在中国耕耘了多年，陈得福却更得意在北京的天伦松鹤酒店与功勋后裔共庆酒店升级为四星级……     

试论一人公司的人格否认制度

一人公司以其独有的特点满足了各种投资者的投资需要，因而在现实商业社会中有着很大的发展空间和生命力。但由于一人公司本身的特点给传统的公司法理论带来了很大的挑战，一人公司最初以一种事实上的而非法定的公司形态出现的。对于一人公司给以立法上的确认，并通过公司法对之进行规制己经成为世界范围公司立法与实践的一个潮流。新《公司法》对一人有限责任公司做了特别规定。至此，我国公司法正式确立了一人公司的合法地位，初步构建了我国一人公司的法律制度。     

点燃膜分离技术的燎原之火

葛文越1994年进入凯能公司。在这期间，他从公司的销售员、销售部经理一步步成长为公司总经理以及集团副总裁。多年来，葛文越从事膜应用技术的研究，同时也为膜技术在中国推广应用作出了巨大贡献。他以科技创新、技术服务为宗旨，为用户提供完善的技术服务．赢得广泛赞誉，使凯能公司迅速成为首屈一指的膜技术公司。凯能公司今天的辉煌成就倾注了葛文越大量的研究心血。     

关于我国一人公司制度的几点思考

新公司法第一次以立法的形式确立了我国的一人公司制度，这对我国的公司制度而言是具有重大意义的进步。毫无疑问，一人公司制度将会以其特有的优势推动我国的经济发展。但是，我们也应该清醒地认识到一人公司制度对于中国而言可谓是新兴制度，我们在立法的时候并非已经对其知根知底。加之我国的经济发展总是展现出其特殊的一面，所以，一人公司制度在我国还是很不完善的，必须对其加以改进，使其发挥出最大的效用。     

“凯能”：星星之火可以燎原

1994年，葛文越带着自己毕业后4年丰富的工作经验进入凯能公司。从进入公司伊始到至今，葛文越一直都在研究膜分离技术及其应用。在这期间，他从公司的销售员、销售部经理一步步成长为公司总经理以及集团副总裁。多年来，葛文越都在从事膜应用技术的研究，同时也为膜技术在中国推广应用作出了巨大贡献。他以科技创新、技术服务为宗旨，     

MBO导向的团队绩效管理研究与实践

如果一个团队没有特定的目标，则这个团队必定被忽视，以至失败；如果一个团队没有方向一致的分目标来指导团队各级人员的工作，则团队规模越大、人员越多，发生冲突和浪费的可能性越大。如何充分发挥团队力量、提高团队绩效、减少浪费？本文基于MBO管理理论研究，在某自动化公司技术服务团队绩效管理中，实践了MBO导向的团队绩效管理。     

营养师培训，谁比我们更权威！——致直销团队领袖一封公开信

目前，许多直销人都四处打听，希望能从各处收集信息，关注公司层面申请直销牌照的进展。关注自己的公司是否获牌，确为大事，这关系到直销团队领袖们的命运，这样说应该不过分，因为，他们建立目前的团队实为不易，花费了多年的心血，如若因所在公司一旦迟迟拿不到牌照，造成团队军心不稳，甚至解散，对于这样的结局，恐怕是当前直销团队领袖最不愿意看到的。     

广州市瀚诚电子产品有限公司

一、公司简介 广州市瀚诚电子产品有限公司是集音视频控制类产品的研发、生产、销售于一体的高科技公司。公司着眼于实际应用,专注于技术和应用创新,引领AVC应用新的趋势和潮流。公司拥有高质素员工、优秀的管理团队和业界顶尖技术的研发团队，为提高公司核心竞争力和客户满意度奠定了良好的基础。     

美国封闭公司法律制度及其立法选择

美国的封闭公司也叫封闭持股公司，具有股东人数少，股份转让有严格限制等特点。由于封闭公司在美国大量存在以及在美国经济生活中的重要作用，美国立法界已经越来越注意到它与开放公司的差异，并在立法上得到了体现，由于美国独特的立法体制，美国关于封闭公司的法可以概括为三种模式：统一调整模式，纽约州模式和专门的封闭公司立法模式，由于种种原因，我国对美国的封闭公司制度缺乏应有的了解，甚至有将它和我国的有限责任公司等     

打造智能型团队

对于一个智能型公司，没有什么比打造一支智能型团队更重要的事情了。这是一个思维缜密，心志专一，配合默契，行动果断，充满想象力，具有实践力，不断创造惊人成就与独特价值的顶尖团队。     

高职院校教师团队建设研究趋势

近十年来,高职院校的教师团队建设受到学术领域和相关政府部门的广泛关注。本文从高职院校教师团队的内涵、教师团队建设的意义、现状、途径和评价等方面进行了归纳分析,从中发现了某些研究趋势,以期为下一步研究提供有益启示。     

中外公司资本制度的立法比较与启示

资本是公司赖以生存和独立承担责任的物质基础，是公司得以正常运作的前提条件，有关公司资本制度的立法，当今世界主要有法定资本制、授权资本制和折衷授权资本制三种体制。我国现行的公司资本制度中对内资公司采用法定资本制、对外资公司采用授权资本制，这种规定存在一定的缺陷，有待立法改善。