浅谈应收账款的日常管理

应收账款是企业一项重要的流动资产。由于商业竞争的原因和买方市场的特点，赊销已成为多数企业促进销售、增加毛利的重要手段，应收账款投资随之产生。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略，就会增加股东的收益；如果运用不当，则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失，损害股东的权益。     

浅谈对应收账款管理的几点认识

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展．商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅议应收账款的日常管理

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文主要通过对应收账款的形成原因以及对企业所造成的不利影响进行了简要的分析,并提出了加强应收账款管理的三大保护神:事前控制、事中控制及事后控制。     

浅析企业应收账款管理

一、引言 应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。随着市场经济的发展、商业信用的推行，应收账款数额明显增多。因此，加强企业应收账款管理，已成为流动资产管理中的一个重要问题。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业销售商品或提供劳务后,向购买方或接受劳务方应收而尚未收到的款项,其流动性较差,容易造成企业资金周转困难。本文以应收账款对企业经营存在的影响为出发点,分析了应收账款的产生原因,提出了从提高产品质量、确定销售政策、核定应收账款规模、增强法制意识、完善内部控制制度以及成立追债队伍和加强坏账核销制度等七方面加强应收账款的管理的观点。     

浅议应收账款管理

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业为了扩大销售量，增加利润，采用赊销方式销售产品，因而产生大量应收账款。为了加强对应收账款的管理，本文主要从应收账款的控制及应收账款的收回两方面探讨企业应收账款的管理。     

浅谈企业应收账款管理

分析了应收账款的形成原因及对企业的影响,从应收账款发生的事前、事中和事后几个阶段提出了企业加强应收账款管理的措施。     

国有企业应收账款的管理

随着市场经济的不断发展．竞争日趋激烈．商业信用的推行使企业应收账款明显增多．使其成为企业流动资产管理中一个日益重要的问题。当前，绝大多数国有企业应收账款的管理状况与其发展要求不相适应．造成应收账款居高不下．也成为国有企业发展的沉重包袱和桎梏。许多国有企业由于不能及时收回在资产总额中所占比例越来越大的应收账款，严重影响了企业的资金周转．以至影响企业的正常生产经营。     

加强应收账款的管理 做好风险控制

当前,我国的应收账款的坏账损失越来越多,应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展。针对应收账款问题存在的现状,分析其不利因素,提出解决应收账款问题的办法和措施。     

应收账款管理之我见

应收账款是企业资产的重要组成部分，其正常、安全与否直接影响着企业的现金流量、期间利润和资产的真实。本文主要从应收账款的形成原因、存在问题进行了有关探讨，并对如何强化应收账款的管理提出了自己的看法和具体措施。     

浅议应收账款的管理

应收账款是公司资产的重要组成部分,提高应收账款日常管理的质量.应做好基础记录,了解客户情况,分析应收账款周转率和平均收账期,编制账龄分析表等,并运用积极的收款政策,作好风险控制.     

浅谈企业应收账款的管理

本文提出了应收账款产生的主要原因,应收账款的存在可能对企业产生的影响,对企业加强应收账款管理提出了四项措施。     

浅谈企业应收账款的管理

应收帐款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项.应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,是企业的一项重要流动资产.必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义.本文拟对加强应收账款管理作一些探讨.     

工业企业应收账款管理研究

应收账款的存在,在给企业带来利益的同时,也为企业带来了一定的风险和问题。这些问题成为企业发展的阻碍,已经逐渐引起了管理者的重视。为保证应收账款的质量,促进资金循环,对应收账款的管理已成为每个企业的必修课。而工业企业在我国企业中具有一定代表性,因此本文对应收账款的现状,以及存在的问题进行讨论和研究,借鉴中外对应收账款研究文献进行探究,整理出工业企业在应收账款管理过程中存在的主要问题,从而提出相应的应收账款管理对策以及解决措施,以降低企业承担的风险,促进资金周转。     

应收账款管理之我见

针对应收账款给企业带来的降低企业的资金使用效率，使企业效益下降，夸大企业经营成果，增加应收账款管理中的出错概率，给企业带来额外损失等一系列问题，从事前控制、事中管理、事后收账3个方面阐明了管理好企业应收账款的观点。     

加强应收账款管理探讨

对当前企业由于应收账款管理不善所造成的各种弊端进行了分析，并提出制定合理的信用政策、建立“应收账款”的内部报告制度和风险管理系统、做好“应收账款”的定期对账和债权确认工作等有效管理应收账款的方法。     

刍议如何加强企业应收账款的管理

企业应收账款是企业资产的重要组成部分,加强企业应收账款管理,是保证企业正常的生产经营活动,提高经济效益的有效途径。本文在对应收账款形成原因分析的基础上,提出了加强企业应收账款管理的有效办法。     

浅谈应收账款的管理

分析企业在应收账款管理过程中存在的主问题,提出改进的措施和方法。     

浅谈应收账款的管理

传统的计划经济体制强调资金的计划分配和商品交易中的“钱货两清”原则，把企业应收款项的发生看作是短期的、偶发的。我国向市场经济体制过渡后，直接投入市场的商品购销量、资金供求量空前增加，结算环节上占用资金的比重加大。而企业为了在竞争中获胜，也需要运用赊销等手段打开销路，从而使应收账款数额增加、时间延长。应收账款的管理，涉及资产、负债、损益各个方面，其在企业财务管理中的地位与日俱增。目前一些企业被“三角债”所困扰，更证明应收账款的管理具有重要现实意义。     

企业应收账款管理初探

应收账款管理水平是衡量现代企业管理水平的重要标尺。本文从应收账款的功能、应收账款风险、应收账款管理对策等方面加以论述,从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题。