试论我国中小乳品企业存在问题及发展对策

目前,中小乳品企业在国内外乳业巨头的竞争打压下,生存和发展受到了严峻考验,但我国乳业规模化发展受到产业链自身、消费市场及宏观管理等诸多"障碍"的限制,因此,我国中小乳品企业仍然存在较大的发展空间。本文作者指出了中小乳品企业在奶源建设、产品质量、成本管理、营销策略等方面存在的问题,并提出了针对性的对策建议,对促进我国中小乳品企业的持续、健康发展具有一定借鉴意义。     

试论投资项目选择与风险防范

企业要做大做强做久,必须重视投资项目选择和风险防范问题。文章从效益与安全的角度,介绍项目投资决策和投资风险知识,并以股东财富最大化作为企业目标,为中小投资者提供一个投资决策和风险防范的分析框架。     

科技创新与服务企业的发展

科学技术是推动社会经济发展的不竭动力,是做强服务企业的源动力。服务企业要做强做大,必须认识到科技创新的重要作用,掌握科技创新的原则,创新的内容,服务企业科技创新的方法与途径。     

论长寿型企业的基本要素

本文论述了长寿型企业的八个基本要素：企业使命、团队、领导者、公司理对、沟通、系统、法律、产品。旨在说明建立企业不能把眼光只局限在产品上或者利润上，要全方位思考企业的长远发展，企土才有可能做强、做大，持久发展。     

水库经营的决心

有一次，松下幸之助先生向日本一群中小企业经营者，演讲他著名的经营策略之一：“水库经营法”。松下先生说明经营企业必须做准备，就像在河流上游修水库一样，蓄积雨季的雨水以备旱季用，在资金、人才、产品、甚至经营方法上都必须未雨绸缪。     

中小企业如何经营

中小企业如何经营郑振奎一、致力开发新产品、新技术、新市场“只要生产出产品而不怕推销不出去”的时代已经过去了。当今的企业要想生产可望推销得出去的产品，必须要动脑筋。如稍微改善一下原有包装方法，有时可望收到相当于开发一种新产品的效果。在劳动密集型的中小企...     

宜宾三江科技创新人才培训落到实处

针对我市中小企事业单位创新能力薄弱、发展规模小、后劲不足等问题,为把我市中小企事业单位做大做强,让企业发展壮大,宜宾市科技局、宜宾市科技情报研究所于2011年5月9日在宜宾质监局会议室举     

一达通：整合碎片需求的商业模式

看似细小的需求，如果能被组织起来，那就是大需求。中小外贸企业的进出口服务规模小，没什么赚头，大家都不想做。而一达通不管订单多少和金额大小，通关、物流、融资都给企业做!我们并没有从这些服务上赚到钱，     

国外乳品冷冻浓缩新技术

浓缩是乳品加工中常用的方法,是各种乳粉、炼乳生产中必不可少的一道工序。传统的浓缩方法为加热蒸发法,目前仍被绝大多数乳品加工企业所采用,但此法有很多缺点。首先是能耗较高,其次,热加工破坏了乳蛋白的结构和质地,使乳蛋白变性,产品口感粗糙,与鲜奶的滑腻感相差甚远;热加工过程中极易出现乳品焦结现象,每班都必须对设备清洗1次以上,工作量大且极易造成污染(特别是微生物污染)。     

区域性乳品企业突破机会

“占山为王”似乎是对许多区域性企业经营目标的概括性说法，但是一谈到乳品的区域性中小企业，似乎与国内大牌乳品企业的明显的区别就是他的核心产品业务主要是以巴氏奶为主，大家都习惯性把他们区别为“城市型乳业”和“资源性乳业”，某种程度上折射了当前地方性品牌企业与全国性品牌企业的的市场行销状况，资源的供应链、管理等方面的差别。     

在路上的中国乳企海外并购

随着中国乳品行业从原奶到产成品不断有瑕疵被媒体关注和曝光，有实力的乳品企业开始把战略发展的目光投向了海外，从原料进口、产品代加工以及海外并购，各个环节都在进行积极的运作和扩展，中国乳业走出去的步伐越来越坚定。     

中小服装企业品质管理的策略重构与对策

全面品质管理提升中小服装企业竞争力的重要手段。通过对中小服装企业在品质管理中存在的固有观念和存在的问题的分析，提出中小服装企业在规模化经营中全面改善品质管理的一系列对策，重点是要树立预防为主、以人为本的品质管理观念，严格执行品质控制制度，全面提升企业的竞争力。     

谈谈企业并购的优势和风险

企业要大发展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。并购非常广泛和复杂，在并购中，企业要尽量避免风险，最终实现并购成功，为企业谋求更大利益。     

浅谈企业人才队伍建设

企业要发展,人才是根本。企业的管理创新、技术创新、制度创新、产品研发及技术攻关,都离不开人才。在市场竞争日趋激烈的新形势下,要坚持＂以人为本＂,牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念。加强企业人才队伍建设,可以通过分配制度、职称改革和增加资金投入的方法和人才培养工程,调动各类人才的积极性和创造性,全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强。     

高瞻远瞩

正自主创新是企业的生命,是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。关键核心技术必须牢牢掌握在自己手里。要坚定不移把制造业和实体经济做强做优做大。——2020年9月,习近平总书记在长沙市山河智能装备股份有限公司考察时的讲话摘录要发挥企业技术创新主体作用,推动创新要素向企业集聚,促进产学研深度融合。     

中小食品企业做强品牌的方法

在与精准企划已经合作或正在洽谈合作的中小食品企业中，多数企业的老板谈的最多的就是希望我们能帮助解决产品销售增长太慢的问题或新产品进入市场如何成功打开销路等类似的销售问题。其实中小食品企业产品销售不畅的根本原因是市场推广前期产品品牌没有规划好，比如产品品牌定位不够精准，品牌卖点不够清晰，品牌传播口号不能触动消费者以及品牌形象模糊等等。     

龚羽：用创新思路为“17棉”掌舵

面对都市纺织初级加工行业整体效益日趋大滑坡的今天，龚羽指挥着17棉这艘开过世纪交替的陈旧大船．在市场的风浪中前行。他清醒的意识到：企业的生存与发展必须依靠有一定市场认同度的、有良好创新技术所带来的产品和企业掌握的自主知识产权。为此，他在这方面做了大量的工作。     

企业做大的秘诀初探

随着世界经济一体化的发展，大企业在激烈的市场竞争中的地位和作用越来越大，许多产品的国际市场已被大企业所分割垄断，可以说，大企业及其竞争力直接反映一个地方经济地位搞低和经济实力的强弱，培育和发展一些大企业是摆在我们各级面前的一个重要课题，然而企业如何做大做强呢？     

GE：多元化发展的成功典范

在国际商业界，有一种比较主流的声音，就是说企业要想长久发展，要想做大做强，就必须要做一行专一行。在这个观点面前，很多企业始终不敢越雷池半步，专注自己的本行。这么做，很多企业获得了很大的成功。比如微软。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。     

中小房地产企业多种融资产品的选择决策问题

在民间游资为房地产企业提供越来越多融资产品的背景下,针对中小房地产企业选择多种融资渠道下多种融资产品的选择决策问题,根据成本-服务匹配原则,设计了以综合财务成本最低、社会满意度相对较高为决策目标的中小房地产企业多种融资渠道、多种融资产品的选择决策问题模型,并改进得到了适合该选择决策问题模型的启发式算法.算例仿真结果表明,所设计的模型和算法可以有效地解决中小房地产企业所面临的多渠道、多产品的融资选择决策问题.