绩效考核的八大误区

绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为公司创造更多的利润。     

浅谈国企绩效考核体系的构架

绩效,是指个人、群体或组织在实现组织目标方面的贡献。绩效管理是企业人力资源基础管理的一项重要内容,是全部管理活动的纽带,是对组织内各级人员进行激励的重要手段。当前,诸多国有企业也引入绩效考核,以期提高组织绩效,优化管理水平,提升企业盈利水平。以烟草行业为例,绩效考核应为所在地区呈现不同的可考核思路。有两种较为普遍的思路。一种是根据员工级别和岗位的不     

论国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,它不仅关系到企业员工的岗位晋升和培训,且关系到薪酬的发放以及下一轮绩效薪酬体系的制定与改进;但当前国有企业在绩效考核中存在着不少的问题,有些问题不能得到及时根治,久而久之导致绩效考核流于形式,阻碍着企业的健康发展。因此,只有深入研究国有企业绩效考评,从根本上找出国有企业在绩效考核中存在的问题,建立科学合理的绩效考评制度,才能使国有企业绩效考评良性发展。     

国有企业绩效考核的对策探讨

为了提高员工积极性,保障并促进企业内部管理机制有序运转。依靠合理的国有企业绩效考核是实现企业各项经营管理目标基本保证,本文主要对于绩效考核的几个误区及对策进行探讨,并对于国有企业员工激励问题进行相关分析,对于分析国有企业绩效考核问题具有很大帮助。     

绩效考核在国有企业中的分析和对策

<正>为提高企业运行效率,增强企业竞争活力,众多学者和企业管理者将绩效考核理论作为解决国企发展困难的法宝之一。绩效考核通常称为业绩考评或"考绩",是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

阐述了绩效考核在现代企业管理中的重要作用,在简要分析企业绩效考核中存在的主要问题的基础上,提出了明确绩效考核的目的、明确绩效考核的职责分工、加强绩效考核体系的建设和进行持续有效的沟通等解决问题的有效措施.     

对企业绩效考核问题的分析及对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

浅谈国有企业绩效考核改革

分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了一些建议,帮助国有企业建立高效的考核制度。     

医院绩效考核避入四大误区

一个公平，合理的绩效考核制度，对医院发展的重要性已无需多言。然而，遗憾的是，综观全国各地医院现状，所推行的五花八门的绩效考核举措中，存在一些显而易见的不当之处。也就是说，诸多医院绩效考核已经误入歧途，归总起来，主要体现在四个方面。     

浅谈绩效考核

当前开放的经济形势下,企业面临巨大的竞争压力,增加企业竞争优势、提升企业管理水平是众多企业经营的目标。加强企业绩效考核、增强人力资源方面的管理,对于强化企业经营模式、增强企业优势意义重大。     

我国企业绩效考核现状分析

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。然而在现实中，许多企业没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，有必要对我国企业的绩效考核工作现状及存在的问题进行分析。     

对国有企业绩效考核问题的探讨

文章分析了当前企业绩效考核中所存在的主要问题以及这些问题存在的原因,相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体对策。     

探析国有企业绩效考核体系

<正>我国的公有制制度,决定了国有企业在社会主义市场经济中担负国家经济支柱和国家经济命脉的重要责任。松下幸之助说:"企业最好的资产是人"。随着社会主义市场化不断深入,人力资源作为企业最重要的资源,在企业管理中日益显现其重要性,其相应的管理应不断完善和发展。     

国家公务员绩效考核指标的有效性分析及对策研究

考核指标是公务员考核工作的依据和基础,没有合理有效的考核指标,公务员绩效考核就失去了真实性和必要性。受到考核指标设计和考核过程中的多种因素影响,我国公务员绩效考核指标在有效性上存在许多严重问题。本文就我国现行公务员考核指标的有效程度及原因进行了详尽分析并对提高考核指标的有效性提出了一些具体的对策,以求公务员考核制度的进一步完善。     

国有企业如何走出绩效考核的几大误区

绩效考核是国有企业经营管理工作中一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项管理目标所必需的一种管理行为。然而,很多实施绩效考核的国有企业绩效提升并不明显,甚至引发管理紊乱等现象。绩效指标体系过分晦涩烦琐、考核内容与企业战略脱节和过于看重"结果"等问题,使得企业绩效管理体系像一件     

供电局绩效考核管理中的问题和对策

国有企业在实施绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有清楚地分析问题的根源,根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好,从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进国有企业不断发展,文章对供电局绩效考核办法进行分析,运用绩效考核理论,找出目前存在的主要问题,并提出了解决问题的对策.     

国企在绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果。本文以某煤炭企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

浅谈企业的绩效考核

从绩效考核的概念入手,分析了当前企业在绩效考核中普遍存在的问题,提出了加强绩效考核管理方法。     

教工绩效考核的实证分析

近几年,许多院校一直在寻求一种行之有效的绩效考核办法,本文针对某院校在绩效考核中出现的问题,通过深入分析,提出解决办法,以期对教工的绩效考核起到帮助。     

基于科研机构的绩效考核系统设计

针对中国科学院绩效考核管理实际情况，本文提出了一种绩效考核信息化系统的设计方案。该系统首先根据组织战略目标构建绩效考核指标体系，然后借用信息化手段将此体系固化到信息系统中，并利用联机分析处理和数据挖掘技术为管理者提供有效的决策信息。实际应用结果表明该系统显著提升了绩效考核管理的效率。