循环经济视角下企业绿色成本管理研究

循环经济是以最小化资源投入和污染排放、最大化废物利用为目标的资源循环利用经济发展模式.其显著的特征是以可持续发展战略为基础,追求经济效益和社会效益的最大化的同时,创建环境友好型生产与消费方式.通过研究循环经济发展视角下企业绿色成本的构成和核算方法,尝试构建企业绿色成本管理模式,有利于促进企业创新成本管理,实现经济效益、生态效益、社会效益的和谐统一.     

浅谈市场经济下供水企业的成本管理

多年来，供水企业在降低供水成本、提高供水水质和管道施工质量等方面做出了许多努力，取得了一定成绩。随着市场经济的发展和竞争机制的建立，供水企业要获得更大的发展，就必须深化成本管理改革。这样的改革应包括两个方面：观念更新和制度改革。在当今形势下，企业成本管理的立足点不应仅仅追求降低成本，而应立足于提高经济效益。企业的经营目标应由过去追求产量最大化向追求利润最大化转变，成本管理目标也应与之相适应。     

当前供电企业线损管理浅析

在市场经济环境下,电力也是一种商品,供电企业的运作实际上亦是一种商业活动;而作为商家,必然希望获得较好的经济效益。要达到获得较好的经济效益这一目标,其中一个方法就是设法抓好企业的内部管理,降低企业的生产成本。这反映到供电企业上就是狠抓线损管理,减少线损对电力企业造成的经济损失。究竟怎样才能管理好线损,实现节能降损目标呢?结合单位工作实际,现谈谈笔者几点看法,与同行们进行交流探讨。     

甘肃服装职业教育校企合作模式创新与探索

职业教育需要与社会经济发展相适应,它要求现代职业教育体系的建设必须以产业升级转型的人才需求为前提。甘肃省服装职业教育校企合作模式较为落后,在服装产业升级这一特定背景下,采用多种创新模式与企业进行合作,可达成共同推动区域教育改革与经济发展的目标。     

对建筑工程项目现场管理的探讨

在我国市场经济快速发展和完善的大背景下，施工企业若想在激烈的市场竞争中不断实现自我完善、自我发展，必须通过多方面的努力，提升核心竞争力。现场管理作为建筑工程施工管理的重中之重，是企业获得经济效益目标的根本途径，也是提高工程质量，树立工程形象的有效保证，需引起足够的重视。     

优化设备配置,建立适合油藏特点的设备管理体系

随着石油石化企业改革的不断深入,中石化集团公司提出在油田开发单位普遍建立起油藏经营管理模式。油藏经营管理是通过财务资源、技术资源、人力资源的开发,以最小的资本投入和经营费用从油藏中获得最大的经济效益。即把油藏作为一种资本,正确地应用各种技术和方法来认识和经营,以获得最大的经济效益。强调石油产量利润化,即在一定的地质和技术经济条件下,石油企业每生产一吨石油都能实现企业的目标利润。油藏经营管理以追求最大经济效益为目的,在强调技术更新,计算机网络应用和油气藏数值模拟技术应用的同时,通过多学科团组的协同化最大程度地发挥油气田开发系统工程的功能和效益。     

考虑环境效益的南盘江上游水库调度研究

本文以南盘江柴石滩水库上游流域作为研究对象,针对目前水库调度产生的环境问题,以流域环境效益与经济效益之和为调度目标,通过建立一个调度模型,设定3组调度情景方案,然后分别计算各方案下不同来水条件下水库调度取得的效益和.计算结果表明单一经济目标和单一环境目标下的水库调度模式都并非最优调度,水库调度应在发挥经济效益的基础上同时考虑由减少环境治理投资而间接获得的环境效益.     

试论进口替代战略应是我国经济发展主导战略

近几年来，我国经济发展战略争论的重点是，在经济发展中是采取出口导向型模式，还是采取进口替代型模式，对一个大国经济而言这是关系到国家发展目标、模式、战略的重大转变，本文分析了中国具体国情及国际环境对中国的影响，认为中国应采取进口替代战略做为开放经济下我国经济发展的主导战略，并提出为达到这一战略目标而采取的相庆措施。     

佛教寺院经济运作过程中的经营问题研究

佛教寺院经济的经营形式包括农业及手工业、商业、旅游业以及通过各种宗教活动获得收入。寺院经济存在经济法人的经济运行模式与寺院“民办非企业”法律定性的矛盾、寺院经济过于独立导致佛教商业化、政府部门对佛教寺院的管理体制不顺等问题。针对寺院经济问题，其研究对策如下：使寺院经济运作模式符合非营利性的职能与性质；将经济效益与社会效益相结合；加强寺院与政府、旅游部门、旅游企业的沟通；完善寺院的组织结构和管理制度。     

以科学发展为指导 强力推进企业科技创新

西北轴承股份有限公司是自治区大型骨干企业之一，在促进区域经济发展中肩负着重大责任。近年来，公司认真贯彻落实党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为指导，以确保企业可持续发展为目标，大力开展经营理念创新、技术创新、产品创新，在促进企业发展速度的同时，注重提升企业的发展质量和效益水平，取得了较好经济效益和社会效益。     

安全经济学中的“台阶原理”

随着现代工业发展，企业面临着诸多安全问题，安全投入就成了企业必须重视的问题，但是投入的比例是否恰当将直接影响企业发展。经济学就是专门研究如何用有限的安全投入去实现最大的安全效果；如何在达到社会允许的安全标准下．尽量节约社会的安全投入或负担。在安全管理中运用安全经济学的理论能帮助生产企业解决很多问题：比如如何正确理解安全生产与经济发展的关系、搞好安全到底能给企业带来怎样的经济效益、如何从经济学角度看待安全投入问题等。     

高低压脱乙烷塔系经济环境多目标优化

在双碳目标的背景下，传统化学工业需在经济效益与环境影响之间寻求平衡。高低压脱乙烷塔系作为典型的乙烯生产单元，进料组成多变，存在工艺参数及时调节、物料精准分离与高能耗冲突的问题。为解决此问题，提出了一种多目标优化框架，基于Aspen Plus平台构建双塔脱乙烷工艺模型，在限定包括产品品质约束、工艺最大允许操作范围的基础上，通过非支配排序遗传算法-Ⅱ(NSGA-Ⅱ)来获得环境与经济效益双目标的帕累托前沿，并进一步采用多目标决策分析准则优劣解距离法（TOPSIS）来获得帕累托前沿最优操作点。最后，使用单变量分析法研究了裂解反应温度、高低压脱乙烷系统进料预冷换热温度、低压塔塔釜热负荷、高压塔回流量对目标函数的影响。结果表明，与工厂实际操作条件相比，优化方案在牺牲税前利润0.91%的基础上，二氧化碳排放量减少了8.45%，有望同时实现经济效益和环境影响最佳的双目标。     

当前企业投资管理存在的问题与完善对策

随着市场的复杂程度和竞争程度不断加深，企业投资不是只赚不赔的买卖，更多的需要企业先进的投资管理作为支撑，科学合理的布局企业投资活动，减少投资风险，获得最大的经济效益，现代企业的经营模式趋向多元化和整合化，对于资源的充分利用程度不断提高，在市场经济不断成熟的社会主义市场经济大环境下，企业投资活动也成为了企业获得利益的重要手段和方式，作为企业经营管理的环节，企业的投资管理已经成为现代财务管理的重要内容，这对于现代企业长远健康发展至关重要，也是企业增强自身经营管理能力的有效途径。     

不同主导模式下工业共生链的定价决策研究

工业共生链管理是提高不同链之间经济效益与环境可持续发展的有效手段。为研究不同主导模式下工业共生链中各企业的定价问题，建立一个由废弃物供应商和产品制造商组成的两级工业共生链模型，采用博弈论分析方法求得不同主导模式下废弃物供应商和产品制造商的最优定价和利润模型，在此基础上进一步分析了共生程度、废弃物利用率、单位利润值对工业共生链中各方收益的影响。研究发现：不同权利结构会导致各利益主体的最优价格和最大利润不同，当制造商处于主导地位时工业共生链总收益高于供应商主导；随着共生程度和废弃物利用率的增加,工业共生链中制造商和供应商均可获得更多的利润。最后，通过算例分析，验证了结论的有效性。     

劳动密集型企业集群与转变集群成长方式

企业集群是产业组织创新的重要形式，劳动密集型企业集群对宁波经济发展起到了主力军的作用，但是，在新的形势下以高消耗、高投入、低产出为主要特点的劳动密集型食业集群粗放成长模式，在临着巨大挑战，必须切实转变成长方式，转向以制度创新为动力，以科技进步为突破，以促进集群层级演进为目标，进一步提高生产效率和质量上来，实现企业集群由粗放型成长向集约型成长转变。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说，竞争“劲敌”中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来，日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条：     

电力市场条件下电力企业经济效益评价的指标体系研究

处于电力市场格局中的电力企业将彻底转变计划经济管理体制下的企业生产经营管理方式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，优化企业的经营目标和经营战略，努力提高资产获利能力、市场竞争能力、偿债能力等，并把这些指标纳入到企业经营目标体系中加以考察，从而全面提高企业的经济效益。因而，电力市场中的电力企业迫切需要一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论为它们在市场竞争环境中提供帮助、指明方向，从而做出正确决策，去赢得市场。     

企业项目投资的模糊信息决策模型

文中应用模糊集合论、概率论及多元统计相结合的思想方法，在考虑到影响企业经济效益的各种因素的条件下，以利润率为目标建立了企业项目投资的预测模型     

高速公路收费模式的研究

提出了制定高速公路收费模式应遵循的三个目标：效益，收益和公平目标。结合沪嘉高速公路收费模式，从经济效益，财务收益和使用者效益分析角度，提出了制定和评价高速公路收费模型的程序和方法。     

现代企业制度下的内部审计

在现代企业制度下，只有建立与之相适应的内部审计模式，才能真正发挥内部审计的服务作用。介绍了内部审计的3种组织模式，即监事会领导的组织模式、总经理领导的组织模式、董事会领导的组织模式，指出内部审计应以经济效益为中心，做到规范化，以实现内部审计的效益作用。