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优化物流运作降低物流成本 总被引:1,自引:0,他引:1
韩玥 《科技情报开发与经济》2005,15(14):90-91
介绍了物流成本的构成和物流管理现状,提出了降低物流成本的途径,即加快现代化基础设施建设,提高运输效率,加强实物存货的管理,强化职工成本意识,健全企业物流管理体制,加强考核力度和创新物流运作。 相似文献
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企业物流成本管理具有十分重要的地位和作用。然而现阶段,企业物流成本管理存在着很多的问题与不足,主要表现为对物流成本没有分列记账、对物流费用的核算方法失误、对物流成本的计算和控制分散进行、对物流成本的组成不能清楚划分、对分类项的物流成本不能从销售关联角度清楚的进行划分计算。为了应对这些问题,我们需要改进企业物流成本管理的策略,创新物流成本管理机制、建立物流成本管理制度、并多方联动降低物流成本。 相似文献
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用整体观念进行物流成本控制 总被引:4,自引:0,他引:4
杨超 《黑龙江科技学院学报》2002,12(4):65-66,70
在利润开拓越来越困难的情况下,对物流成本的控制日益成为企业关注的焦点,对企业来说,要实现现代化的物流管理,首先是全面,正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本,也就是说,要削减物流成本必须以企业整体为对象。 相似文献
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物流成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
张宏 《科技情报开发与经济》2004,14(4):76-77
简要阐述了物流成本控制的作用及目标,介绍了我国在物流成本控制中的配送成本控制方面与发达国家存在的差距,提出只有树立新的物流管理理念,通过创新,走信息化、标准化的路,才能有效地控制物流成本。 相似文献
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产品配置在企业生产中发挥着重要作用。传统的产品配置仅仅对产品零部件做组合上的修改,不能显示产品成本和交货期等信息。针对在产品配置中应考虑企业和客户关心的物流和资金流的问题.提出了一种改进的面向物流、资金流的产品配置策略。根据客户不同的需求,建立不同的生产组织策略,并对这种生产组织策略下的成本和交货期做出预测。面向物流、资金流的产品配置策略是对现有产品配置系统的改进,这种配置可以增强企业在市场中的竞争实力。 相似文献
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通过对物流成本现状分析引出了物流成本控制的必要性,进而提出了通过实施关键环节控制,库存成本控钥等实现企业物流成本控制的方法。为企业掌握物流成本的状况,改善企业经营对策提供依据。 相似文献
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探索降低我国物流成本的途径 总被引:4,自引:0,他引:4
2004年我国对外贸易总额已越居世界第三位,我国综合国力和国际竞争力提高到一个新的水平。然而我国的物流成本却远高于发达国家,在国际竞争综合成本比较中起的是抵消作用。本文试分析此种状况的内在原因,并探索降低我国物流成本的途径。 相似文献
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品牌延伸是快递企业实现多元化发展的有效渠道.基于品牌延伸视角,借鉴品牌延伸相似性评价模型,构建快递业品牌延伸的理论模型.同时采用问卷调查和实验分析的方法,对快递业品牌延伸的相似性模型进行验证分析,探究快递业多元化发展的策略方向.研究结果表明,快递企业应首先通过服务延伸完善物流方面的综合能力,进而向供应链的上下游开展延伸业务,向综合物流供应商发展,此外快递企业进行延伸时应首先关注消费者相似性,其次是人员相似性. 相似文献
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孙树洋 《中国新技术新产品精选》2010,(20):199-199
物流成本会计是一个以物流成本为中心,通过对物流成本的分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。物流成本会计体系包括按物流过程进行物流成本核算、按物流费用支付形式进行物流成本核算、按物流功能进行物流成本核算、按成本习性进行物流成本核算、按责任成本进行物流成本核算等。 相似文献
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本文以物流联盟为本位,根据物流联盟中物流企业的物流服务内容、各货主企业的地域、货物种类、交货时间等的分类,设计相关性组合方案的三个模型:一是物流绩效和物流成本均是紧约束;二是物流绩效为紧约束,物流成本为松约束;三是物流绩效为紧约束,兼顾物流成本,实现物流联盟中物流企业降低物流成本,提高物流效用。 相似文献
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一、国内物流运输行业的现状在现代物流企业中,运输在其经营业务中占有主导地位。因此运输费用在整个物流业务中占有较大比例。一般综合分析计算,运输费用在社会物流费用中约占50%左右。由于运输是物流中最重要的功能要素之一,物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。 相似文献
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中小物流企业是当前我国物流企业的主体,以其灵活多样、自主创新的能动性,推动了我国物流产业的发展,在物流市场中扮演重要角色。在新的市场环境下,中小物流企业如何更好的应对物流成本的快速提升,无疑成了一个重要的问题摆在眼前。本文针对中小企业,简要分析了物流成本的组成部分,并对中小企业如何应对提出了一些建议。 相似文献
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李莉 《科技情报开发与经济》2007,17(4):F0003-F0003,F0004
介绍了电子商务成本控制的重要性,并从订单成本的控制、获得顾客与留住顾客的成本控制、通过战略联盟和组合营销及规模经济控制成本和通过合理制定逆向物流政策控制成本4方面探讨了电子商务物流隐性成本控制。 相似文献