工程项目管理模式实施中存在的问题及其发展趋势

阐述了工程项目管理模式的概念及其各种形式，分析了我国在推行工程项目管理模式过程中存在的问题，指出了工程项目管理的发展趋势。     

工程监理工作中的“三控两管一协调”

工程监理是工程建设活动的重要内容,在工程建设过程中发挥着重要的作用。结合工程监理的实践,对做好监理工作的要领进行总结,指出监理工作必须做好“三控两管一协调”,并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述。     

合同管理在项目管理体系中的作用

国内外的项目管理模式,参建各方的关系都是由合同来维系。无论是咨询公司、项目的业主,还是设计人员、施工人员、材料设备供应商,都是通过合同的联系来保证各自的利益。没有了合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上人力资源、采购、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理与项目管理的成功紧紧联系在一起。随着我国经济体制改革的深入,诚信体系的建立,人们法制观念的不断增强,以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

浅谈工程项目管理的发展趋势及对策

文章从我国项目管理的现状入手，简要分析了项目管理的国际化和信息化两趋势及应对措施。     

浅议采矿工程管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容，是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究．建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系，是达到提高项目管理水平的必经之路。     

谈FIDIC合同条件下的费用管理

国际通行的FIDIC条款，具有严密、公平、效率的特点，对经济全球化背景下的我国基本建设项目管理，具有非常重要的指导意义。实行FIDIC合同条件下的费用管理，应明确费用控制的总目标，做好各关键环节的费用控制，同时要注意处理好FIDIC与中国国情相结合的有关问题。     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

从工程管理角度谈项目成本控制

在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。     

也谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此,本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

施工项目管理探讨

项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品。施工企业只有加强项目管理,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的。     

建筑工程项目分包管理方式的探讨

介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望.     

试论工程项目管理的重要性

文章阐述了工程项目管理的主要内容和方法，为工程项目的顺利完成提供了科学的依据和保障。     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设。     

中国工程项目管理信息化的现状与对策

信息化是实现工程项目科学管理的重要途径.提出了项目管理信息化的涵义,阐述了项目管理信息化的必要性,在分析中国项目管理信息化现状的基础上,提出了相应的对策与建议.     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设.     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的＂项目＂,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

论市政工程施工项目管理

本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。