浅谈企业创新营销策略

我国提出建立创新型国家，因此企业只有制定适合自身条件的营销创新策略，才能够在激烈的竞争中求得生存和发展。所以研究创新营销策略，走创新营销道路，一方面是建立创新型国家的要求，另一方面也是企业生存和发展的必然要求。企业创新营销策略包括许多方面的内容，本文主要从以下五个万面来进行探讨。     

智能电网背景下电力营销管理的新举措分析

在智能电网与信息时代的大背景下,供电企业需要变革传统电力营销服务管理制度,不断优化和发展电力营销策略,在日益激烈的电力竞争中创造更高的营销效益。分析了智能电网背景下供电企业电力营销中存在的各种问题,并探讨了开展电力营销管理创新的主要对策。     

房地产营销创新与营销策略

近几年来,我国房地产企业在营销实践和研究方面积累了丰富的经验,使房地产营销创新具备了充足的条件,同时房地产市场的变化带动着营销环境的变化,也促使营销观念、理论和策略的不断创新。创新是房地产营销的生命。房地产企业必须将营销置于经营的核心地位,不断运用新的营销方式和营销策略,才能满足消费者不断发展变化的需要,才能在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。     

论述企业市场营销管理及创新

本文主要阐述了企业现有营销模式问题的基础上对营销创新的紧迫性。并对营销创新提出了新思想、新举措。只有创新企业才能培育竞争优势,赢得用户,在竞争中立于不败之地。     

高新技术产品的市场营销策略

对于高新技术企业来说,技术实力是基础,成熟有效的营销策略是企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键。     

浅谈企业市场营销观念的创新

市场营销学是一门研究消费者需求的科学,随着经济的不断发展,环境的变化,企业的市场营销活动已经不能满足消费者需求,存在明显的不足之处,表现为：缺乏现代营销观念,缺乏创新意识,缺乏营销战略指导。所以,要提升企业市场营销创新观念,必须树立正确的营销观念,增强企业的创新意识,明确企业战略营销意识。只有创新企业才能拥有竞争优势,在竞争中立于不败之地。     

终端促销模式分析——以创新诺亚舟有限公司为例

终端促销的重要性已经被越来越多的为营销人员认同和接受,也被列为营销环节中非常重要的一环,一时间＂营销必称终端＂,当然也就成为营销界的人士＂不得不说的话题＂,终端销售在营销过程中的影响力之大可见一斑。终端促销是一项综合性的工作,业内人士也是＂仁者见仁,智者见智＂,如何做好终端促销,以及如何提高终端促销率,对于很多企业而言已经成为了一个急需解决的问题。本文结合创新诺亚舟有限责任公司在终端促销模式方面存在的问题以及解决措施,对其他企业起到相应的借鉴作用。     

浅谈企业市场营销的创新研究

信息时代的到来,使得企业经营环境的每一个层面都正经历着前所未有的变化:经济和竞争的全球化,高科技的迅猛发展和应用,环境保护和企业社会责任的兴起……所有这些既为企业的发展带来了机遇,同时也提出了挑战.面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的日趋多元化,企业应奉行什么样的营销思想,成为当前企业界和理论界争论的焦点.企业要适应这种变化,在新的环境中谋求经营成功,就必须建立起新的营销理论,应用新的营销战略与策略,树立新的营销观念,不断进行营销领域的创新.这样才能有效地帮助我国企业建立一个完善且具有竞争力的营销模式,进而在残酷的市场竞争中抢占先机,争取企业的可持续发展.     

浅议建筑工程施工阶段的成本控制

当前,建筑行业竞争越来越激烈,要想在竞争中立于不败之地,加强成本控制就成了建筑企业必须做好的＂功课＂,而施工阶段的成本控制又是工程造价控制的关键。本文将深入分析如何做好施工阶段的成本控制。     

领导创新的成功法则

今天我要跟大家说的主题是领导和加速创新的成功.当今世界商业竞争越来越激烈,企业要面对的竞争对手也越来越多,企业要想在激烈的竞争中不被淘汰,就需要加快创新的步伐.企业要获得并保持自身的竞争优势就必须创新,此时对于企业的领导者来讲,势在必行的任务就是促进和激励创新.然而,很多企业只是□头上空谈创新,却从未真正采取行动.我们必须有实施创新的紧迫感,也就是说,我们必须行动起来去实施创新.     

浅谈信息化与电力营销管理创新

随着供电企业市场化的不断深入,电力系统正面临着新的市场形势与其他能源的激烈竞争。只有加强电力营销管理不断创新,促进电力营销的信息化、自动化、智能化,才能够让电力企业不断适应激烈的市场竞争,为客户提供优质的服务与能源。本文作者结合自身工作经验,对如何加强电力营销管理信息化和创新,阐述了自己的见解,希望可以促进我国电力事业的发展。     

中国企业走向世界的营销策略

中国企业要想在全球化竞争环境中求得生存,获得发展,就必须对现有的营销观念、营销方式及营销手段等营销理论和实践活动进行创新和变革;实施全面创新的营销战略,以求发展壮大自己。     

关于企业营销创新的思考

21世纪是知识经济时代,知识经济是创新的经济;21世纪的中国市场已完全属于买方市场。同时,由于2001年中国加入WTO,中国市场竞争更加激烈。这就要求21世纪的中国企业在生产、营销和管理等方面进行创新,其中,营销创新作为企业发展壮大的推动力之一,对企业来说越来越重要。     

创新营销模式 促进企业发展

采取正确的、有效的营销模式可能获得更大的竞争优势,甚至击溃竞争对手,同时,使企业的营销能力获得提升,这就是营销模式的力量。保持高度灵活的营销思想和机智敏锐的市场器官,才能在市场竞争的理念与方法上进行系统创新,以思维突破和模式领先来赢得市场目标。因此,创新营销模式既是当前企业竞争的前瞻思想,也是今天企业应对环境挑战的有效方法。     

企业人力资源管理信息化的创新建设

随着经济的不断发展,企业间的竞争也日益激烈,企业若想在激烈的竞争中立足,并做到可持续发展,就要不断提升企业内部的人力资源管理水平。而如今的人力资源管理水平则要依靠信息化平台的创新建设。本文首先阐述人力资源信息化平台构建的意义。以及如何进行人力资源信息化平台的创新。     

试析如何科学管理企业的生产经营

阐述了企业的经营管理及其目的,分析了当前我国企业经营管理模式中存在的问题,提出了新时期对企业经营管理的要求,指出我国企业要适应新的环境,在激烈的竞争中必须进行企业战略创新、组织结构创新、经营管理技术创新及管理观念创新。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

浅谈工业设计中创新思维的培养

从20世纪90年代开始,我国社会需求已经从对产品的数量型转向对其质量型的需求。这种需求转换出现后,企业如何视野开阔地组织新产品开发已经成为提高我国企业市场竞争力的关键。因此,在＂中国制造＂向＂中国设计＂转型的过程中,工业设计必然成为企业竞争的核心动力之一,发挥着关键性的作用。同时,把设计转向创新设计,工业设计中创新思维的培养起到了至关重要的作用。     

浅谈中国电影投资方整合营销

前言 中国电影市场在近十年来经过电影人的不断努力获得了较大的发展,今年更是获得可喜的佳绩,电影院观影条件越来越好,看电影的人越来越多,还有许多商业企业看好电影做商业推广和营销,电影市场热闹非凡,竞争也越是激烈。电影投资方更需要创新思维做好自身的整合营销。