浅谈财务管理能力在企业核心能力中的重要性

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

企业领导者核心能力构成分析

本文主要论述了企业领导者核心竞争能力的构成因素,以及对企业管理的作用,指出了打造领导者核心竞争能力对企业发展的重要意义,并就如何塑造企业领导者核心能力,提出了自己的认识。     

评估咨询企业核心竞争力研究

本文分析了构成评估咨询企业核心竞争力的各要素及相互关系,并提出了培育与提升评估咨询企业核心竞争力的途径.评估咨询企业的核心竞争力主要包括资源要素、能力要素、整合能力和顾客价值四个方面,培育和提升核心竞争力的途径可以围绕核心资源的培育、核心能力的提升、整合能力的加强以及顾客价值的提升四个方面展开.     

试论我省企业核心能力的培育

企业核心能力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业核心能力主要包括企业核心技术、组织管理能力、市场营销能力、持续发展能力、对外影响与应变能力等,它的构建是一项复杂的系统工程,包括企业多个层面能力的培育。当前,我省企业应从价值观念、技术体系、知识技能、管理体系以及企业文化等方面入手,来培育和提高企业的核心能力。 1 企业观念更新能力的培育 在企业中占主导地位的价值观念是企业组织经营活动的灵魂,也是构成企业核心能力一种无形因素。在企业活动中,它强烈地影响企业员工…     

企业核心能力、企业制度和企业组织机构

企业核心能力不仅包括核心竞争力，还包括企业的组织制度和企业组织机构。本文在对企业核心能力与核心竞争力的基本理论内涵进行分析的基础上，阐述了企业制度和企业组织机构对核心能力形成的作用原理和保证机制。     

制糖企业实施ERP的设想

ERP是推动竞争力提高的重要手段,目前来讲,核心竞争力重点体现在人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力等7个构成要素上,ERP系统通过影响企业核心竞争力的这7个构成因素从而对企业竞争力产生推动作用。但是ERP只是给企业提供了提高管理水平的一种手段。ERP提高企业竞争力,要求先有先进的思想、合理的流程和科学的模型。并且,企业竞争力所包含的任何一种能力,都不是单纯的信息技术的应用就能达到的。要真正体现ERP的价值,就应该使ERP与影响企业竞争力的各因素有机融合。     

甘肃工业企业自主创新能力评价分析

创新是企业科技竞争力的核心。更是企业谋求成功的关键。根据工业企业的特点与企业自主创新能力的构成要素,构建了企业自主创新能力的评价指标体系。运用因子分析法分别从地区、行业等不同角度对甘肃省工业企业的自主创新能力做了详细地实证研究。然后根据评价结果从不同角度提出了提高企业自主创新能力的建议。     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

论欠发达地区国有改制企业核心竞争力

本文阐述了企业核心能力和企业核心竞争力的基本概念,分析了欠发达地区国有改制企业市场竞争能力的不足表现,提出了培育和提升欠发达地区国有改制企业核心竞争力的措施。     

论欠发达地区国有改制企业核心竞争力

本文阐述了企业核心能力和企业核心竞争力的基本概念,分析了欠发达地区国有改制企业市场竞争能力的不足表现,提出了培育和提升欠发达地区国有改制企业核心竞争力的措施.     

企业长远利益的决定因素:核心能力管理

所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，是其具有的其他企业不可比拟的能力。企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏，是企业获得盈利的源泉，是一种独特的资源。对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高，同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。A企业核心能力的特点企业的核心能力具有以下几个特点：持久性…     

企业核心能力评价系统及其层次模糊综合评价方法

结合企业核心能力的内涵、特征和构成，建立了企业核心能力评价系统，并运用层次模糊综合评价方法对企业核心能力进行综合评价．     

知识经济时代的企业核心能力构建

在知识经济时代,能够形成自己的核心能力的企业实质上是一个知识型企业。核心能力是企业生存与发展的源泉,企业为保持长久的竞争优势,必须培养、建立和利用自己的核心能力。分析了核心能力的特点和作用,运用“价值链”理论分析确定企业核心能力,建立学习型组织、实施企业再造和建立团队小组等都是建立企业核心能力的重要途径。通过建立核心能力的具体步骤,最终应将企业建成知识型企业。     

基于顾客价值的物流企业能力要素分析及评价

企业的价值来源于顾客价值.以物流企业为研究对象,从识别和满足顾客需求的角度,构建了物流企业的能力要素体系,并认为企业的能力由运营能力、变革能力和学习能力三个层面构成,其中运营能力和变革能力决定了企业满足顾客需求的能力,学习能力决定了企业是否能够准确识别顾客关键需求.结合物流企业的特征,将每一层面细分为若干子能力要素,运用多级综合模糊评判法对物流企业能力进行定量评价,以期为物流企业培育核心能力提供决策依据.     

企业核心能力可持续发展之我见

从企业核心能力入手,阐述了培育并提升企业核心能力可持续发展应该做到的几个方面,如创建学习型组织与企业文化相结合、提高人力资源效用、建立动态管理的核心能力等.     

浅析建筑企业文化建设

建筑企业文化建设是建筑企业核心竞争力的构成部分,也是建筑企业管理的重要内容,本文就建筑企业的文化建设进行了分析。     

企业核心竞争力研究

探讨了企业可持续发展的关键因素即企业核心竞争力的内涵及特性，研究了培育企业核心竞争力的方法和途径，着重阐述了企业重组这一现代管理方法，并论述了核心能力与核心人才的关系。指出核心人才是企业最关键的资源。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

谈提升企业核心竞争力及有效途径

本文探讨了企业核心竞争力是支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,提出了提升企业核心竞争力的有效途径。     

谈提升企业核心竞争力及有效途径

本文探讨了企业核心竞争力是支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,提出了提升企业核心竞争力的有效途径.