知识型企业中个人核心能力的自我培养

知识型企业中员工持续竞争的源泉和基础在于个人核心能力，介绍了知识型企业的特点及其对员工的要求、个人核心能力的内涵和培养个人核心能力的重要途径。并指出了在个人核心能力培养过程中的误区。     

中国知识型组织核心能力的影响因素

在知识能力(know ledge com petency,KC)模型框架下分析了中国知识型组织核心能力的影响因素,对于有意采用知识管理提升竞争力的组织具有现实的指导意义。阐述了知识能力模型以及其中包含的3个主要构成部分:信息能力(in form ation com petency)、个人能力(peop le com petency)、组织能力(structure com petency)以及三者对知识能力的影响作用机制。以经济学中广泛使用的投入产出模型对知识能力建模,同时采用实证分析的方法对理论研究的假设进行验证,研究结论可为知识型组织在信息化建设与员工培养、组织架构建设的平衡问题提供参考。     

浅析企业知识型员工的有效管理

信息时代是一个崇尚知识的时代,其致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费。知识和信息已成为全球经济发展的直接资源和内驱动力,知识型员工将成为企业的主要资源。本文从知识型员工所具有的特点出发,就从确切的企业长期规划、忠诚度的培养、全方位的薪酬理念、良好的群体环境和员工发展规划等几方面分析了企业在管理知识型员工过程中应该注意的问题。     

企业知识型员工激励问题探析

任何企业要发展都离不开人的创造力和积极性，激励作为人力资源的重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。知识经济社会，使得有关企业知识型员工的激励成为理论和实践共同关注的焦点。本文通过对企业知识型的特点及激励中存在的普遍问题的分析，提出企业应建立起适应时代特征和知识型员工需求的开放的激励体系。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性、创造良好的软环境等措施。     

浅析知识型企业管理中的知识管理

在知识经济大潮中,知识型企业成为知识经济社会中的主流企业类型。如何管理和运作知识型企业成为当代人力资源管理中的一个突出问题。本文从知识型企业的特征入手,着重讨论了知识管理在人力资源管理中的核心作用,以及知识管理在实际管理中的具体措施。     

基于前景理论的企业知识型员工职业发展探析——以Z公司为例

本文以Z公司为例,将前景理论引入职业发展管理,构建了基于功劳值的知识型员工职业发展通道及其晋升机制。研究表明：基于功劳值的职业发展机制能够调动知识型员工的工作积极性,帮助企业形成良好的人力资源层级结构,从而为企业提供持续竞争力。     

企业知识型员工激励机制探讨

随着市场竞争的日益深入，对于人才的竞争也愈演愈烈。如何提升知识型员工对于企业的认同感，成为保障企业可持续发展的重要基础。该文从强化体系建设，完善薪酬体系与结构等方面提出了具体解决对策。     

基于动态能力的竞争优势框架 ——以代工企业升级为例

结合代工企业升级的背景,建立一个基于动态能力的竞争优势框架,分析了动态能力与实质能力不同组合下所产生的权变性竞争优势.指出:基于实质能力的竞争优势可能被动态环境所削弱,代工企业不一定沿袭某些实质能力的演化路径,它完全可以通过动态能力,特别是二阶研发能力或者二阶营销能力,探索开发新的科技或者新的市场,实现“跨越式”升级,创造出持续性的竞争优势.     

基于GEP的知识型企业成长性评价实证研究

借鉴现在比较通用GEP模型对知识型企业成长型进行评价,考虑到以往GEP模型在设置B系统时主要采用模糊综合评价法,其设定指标权重时往往只是简单的进行专家打分等较为主观的方法,缺少客观性。采用基于信息熵的评价方法确定指标实际分值,使得评判结果更具有客观性,最后选取创业板20家企业的相关数据进行实证研究。     

基于知识型的图书馆人才队伍建设研究

从学历结构、知识结构和管理机制等方面,对图书馆人才队伍建设的现状进行了分析,就如何科学合理地引进与使用知识型人才,提出了具体方案.     

浅析知识型员工流失问题——以江苏亨通电力电缆有限公司为例

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。本文结合实习单位江苏亨通电力电缆有限公司为例介绍其知识型员工流失现状，进而分析其知识型员工流失原因，最后提出自己对于解决知识型’员工流失问题的思考，包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策和共建企业与员工共同体等几方面。     

知识型企业人力资源管理模式研究

通过分析知识型企业的特点,并从知识型企业及知识型员工的特征出发,探讨了知识型企业人力资源管理方式创新点,从而对知识型企业人力资源管理模式进行重新设计,以提升企业的竞争力,提高企业生产效率。     

基于心理契约的知识型员工流动及影响因素实证研究——以中小民营企业为例

以中小民营企业知识型员工为研究对象,对其流动影响因素和流动行为关系进行研究。     

企业知识型员工激励的探讨

随着知识经济的形成和发展,知识型员工在企业员工中所占的比例越来越大。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权,从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。知识型员工的激励策略应该围绕最佳组合激励方式．变静态激励为动态激励;构建工作和发展激励,实施科学的职业生涯管理;坚持以人为本,建立企业文化激励;加强沟通与交流激励,创造和谐高效的组织氛围。     

一种应用于知识型企业的信息集成方案

知识型企业的信息资源管理在整个企业的运作管理和发展中具有基础性的地位和作用。目前这类企业的信息化应用只是处于集成阶段和数据管理阶段,缺乏能够支持企业整体运作、提高企业反应能力充分发挥企业信息作用的管理系统。本文在分析知识型企业信息资源管理需要的基础上,提出了一种信息集成方案,能够有效的支持企业管理活动、优化企业资源、提高企业的竞争力。     

略论知识型企业管理中的员工激励

传统型企业和知识型企业管理中的激励因素、目标、手段具有很大的差异,因此对于知识型企业管理中的员工激励政策要采取一整套全新的措施,只有这样才能激发员工的最大潜能,我们的管理手段才能适应市场经济发展的需要.     

略论知识型企业管理中的员工激励

传统型企业和知识型企业管理中的激励因素、目标、手段具有很大的差异,因此对于知识型企业管理中的员工激励政策要采取一整套全新的措施,只有这样才能激发员工的最大潜能,我们的管理手段才能适应市场经济发展的需要。     

从人性理论谈如何激励知识型员工

本文概述了西方国家一些管理学家把行为科学研究的积极成果运用到企业管理之中的合理经验,提出了在我国如何从中国实际出发,把行为科学研究运用到企业管理之中,建立起有中国特色的社会主义企业人才管理理论与机制。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。