工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为招标管理、施工管理和结算管理3个环节。详细分析了这3个环节的管理内容与管理方法。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

论设计变更管理

一、设计变更的概述设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价等有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购：若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆…     

浅议设计变更和签证对工程造价的意义

本文从建设单位的视角探讨了如何通过加强对设计变更和工程签证的管理来控制建设工程的造价。     

基于全过程造价管理的设计变更管理方法与实施研究

随着建筑市场的快速发展,建筑造价咨询业全面参与项目全周期造价管理的案例越来越多．结合自身研究和实践,在基于全过程造价管理模式下,探索建设项目施工阶段业主方与咨询方的设计变更管理方法和实施精要,旨在提供设计变更管理方法新模式,规范设计变更程序,提高投资效益．     

浅谈承包商如何面对设计变更

设计变更在公路公路工程施工中经常遇到。设计变更的提出者可以是工程的设计方、项目业主、监理单位、承包商或沿线地方的相关者。承包商应本着对工程负责的精神,正确对待并处理好施工中所遇到的设计变更。根据设计变更的意图,内容并结合施工中所遇到的实际情况,采取恰当的方案,使设计变更得到实施。     

PLM系统中的设计变更管理实现

指出了设计变更的主要原因包括功能缺陷、设计错误、结构改进、用户需求改变、产品质量问题、产品开发的条件改变等，分析了设计变更中变更流程、变更执行和文档管理等要素的特点及其相互联系，论述了设计变更管理与PLM(Product Life Cycle Management)系统的关系，认为PLM系统是实施设计变更管理的基础，设计变更过程是一个具有生命周期的过程。阐述了设计变更管理的详细过程，指出设计变更管理的主要目的是降低变更成本、提高变更效率和减少变更错误，提出了以PLM系统为基础，以变更过程为主线的设计变更管理策略。     

浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理

建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6％-20％之间。由此可见，加强设计变更和工程洽商的管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，要对其做到确实有效的管理，应做好以下几方面工作。     

浅谈工程项目施工阶段的造价管理

施工阶段是工程项目造价控制与管理的主要阶段,其内容主要是对工程设计变更的造价控制管理与对索赔的控制管理。主要方法是加强材料、成本、现场与投资管理。     

浅谈如何提高公路施工过程中设计变更工程的质量

文章从公路工程施工过程中出现不可预见的水文、地质、环境、设计漏洞、材料等对公路工程质量产生不利影响而对部分工程、结构进行设计变更出发,分析在公路工程施工过程中设计变更产生的原因、种类和变更程序,阐述了如何在公路工程施工过程中加强和提高设计变更工程质量的对策措施。     

浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本

本文论述了在整个工程建设过程中如何最大限度的控制投资成本,从而能够充分、有效地利用有限的资金,取得最佳的经济效益和社会效益。     

设计变更造价合理化的沟通管理分析

从建设单位的角度出发,论述设计变更过程中沟通管理的原则和方法,创建施工过程中设计变更的沟通管理模型;并以设计变更的造价合理化为目标,综合运用价值工程及帕累托最优等方法探索设计变更过程中快捷、有效的沟通方法和管理模式.     

浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用

本文仅就合同管理在高速公路工程建设管理及造价控制中的作用谈点个人体会。     

加强工程变更管理以控制工程造价

主要论述工程变更产生的原因及如何管理工程变更,确定变更价格,有效控制工程造价。     

浅谈工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理工作是用经济手段管理建筑市场的基础工作。加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模,防止“三超”现象起着关键作用。工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。项目建设的前期,控制的重点主要在设计阶段。本文主要讨论项目设计后在实施阶段的造价控制,它主要体现在以下几个阶段。     

浅谈工程造价的控制与管理在工程项目中的作用

从投资决策阶段,工程设计及工程实施过程（投标,施工,监理）的环节,讨论了建用工程是给控制与管理的重点,以及最大限度提高建设资金投资效益的方法和途径。     

浅谈全过程、全方位的工程造价管理

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的投资控制，而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段，把控制工程造价仅放在施工图预算，蛄算的审查上。这种控制工程遗价的方式存在明显的缺陷，使工程遗价审计仍处于被动状态。为解决这一问题，应实行建设项目全过程造价控制。     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,不仅要保证施工项目的质量达标,同时也要做好工程项目管理工作,特别是对工程造价的控制.工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程,工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面.该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究.     

浅谈工程造价在施工过程中的管理措施

现市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量。文中就施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述,加强建筑工程的管理效果。