变电运行集控管理模式创新探索

本文分析了目前变电运行工作中存在的一些突出的问题,并结合工作实际提出了相应的解决方法和思路,对于以后变电运行工作的发展和完善具有较大意义。     

创新生产管理模式的探究

在科学技术日新月异的今天,科技企业生产模式也应不断发展变革。本文通过学习探讨国内外的先进经验,创新生产管理的理念,即:企业进行生产管理模式创新的本质是结合企业自身现状对先进生产管理模式的消化吸收。     

市场经济条件下安全生产管理模式探讨

本文就在社会主义市场经济条件下，如何建立一个适应市场经济规律运作的安全生产管理模式进行探讨；并从国家建立、健全安全劳动卫生法规，企业加强自我约束机制等几方面展开讨论提出了企业要在“以效益为中心，安全为前提”的条件下从事生产经营活动。     

我国传统生产管理模式的更新

我国传统生产管理的“以产品为中心”的管理模式,“以调度为中心”控制进度的管理方式。是与少品种大量生产方式相适应的。彻底改变我们传统的生产及管理．观念,采用先进的生产方式。构造出新的、适合中国国情的生产管理模式,“跳越”过“第一次生产方式革命”的阶段。直接迎接“第二次生产方式革命”的挑战。那么,我国的制造业必然会产生翻天覆地根本性的质变。必然会带动整个国民经济的腾飞。     

创新生产管理模式 促进企业快速发展

铜冶炼企业生产管理模式主要有两种：生产调度管理模式和自主管理、工序服从生产管理模式。传统的生产调度管理模式在我国铜冶炼企业普遍采用。自主管理、工序服从生产管理模式主要在德国、日本等国际先进企业中采用。金隆铜业有限公司（以下简称金隆公司）借鉴国际先进企业经验．创新生产管理模式,有力地促进企业科技创新,实现快速发展。     

浅析石油化工生产企业中生产运行管理

生产运行管理系统实行集中统一领导下的分权管理,能够随时掌握生产活动的各种信息,并对所发生的问题做出及时果断的处理,进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理,从而层层保证逐级目标汇总起来的总目标得以实现。     

浅谈加强和改进老油田生产运行工作

辽河油田历经40多年开发建设,生产工作重点从上产向稳产转变。同时在油田持续重组整合,专业化分工越来越细的情况下,生产运行的职能在一定程度上存在弱化的趋势。本文就如何更好地加强和改进新形势下的生产组织运行工作,充分发挥生产运行系统的中枢协调作用,为老油田持续稳产发挥中坚作用进行了研究与探索,提出了＂三个转变＂和＂五个突出＂的工作思路。     

基于智能变电站特点下的运行管理模式探讨

变电站是电力网络中非常重要的组成部分,随着社会市场经济的发展,我国电力行业取得了一系列的进步与发展,随着智能电网建设规模的扩大,我国的变电站建设已经逐渐实现智能化。本文主要在对智能变电站进行简单介绍的基础上,对其运行管理模式予以探讨,对于其运行管理水平的提升具有积极的作用。     

变电站集控运行管理模式探讨

介绍了变电站集控运行管理模式的意义、主要类型以及注意事项。并结合实际情况,提出了变电站集控运行管理模式的发展与改进策略,通过不断改进和完善变电站集控运行管理模式,使其能够发挥其最大功效,从而提高电网运行的绩效,确保电网的安全、高效运行。     

乡镇煤矿企业安全生产管理模式探析

乡镇煤矿企业蓬勃发展,为地方经济做出了重大贡献,近几年,乡镇煤矿企业受到安全投入不足、技术力量薄弱、从业人员素质低下的影响,又因管理水平不高,技术人才缺乏,安全监管职能部门的监管人员专业知识欠缺,执法力度不够,安全监管部门和行业管理部门权责不一,当地政府在经济利益的趋势下,又抑制监管职能的发挥,煤矿事故频频发生。     

期刊运行管理模式研究与实践

介绍了几种期刊运行的模式，提出了武汉理工大学期刊运行管理模式的内涵，总结了该运行管理模式所取得的效果，得出了相关的结论与评价。     

基于PDCA循环的煤矿生产管理模式

为了解决煤矿安全生产的管理问题,系统研究了煤矿生产PDCA管理模式,结合"计划-执行-检查-改进"四个步骤,进行管理体系持续改进的优化设计.结果表明:通过分析各阶段主要职能、制定原则、制作步骤和运作实施,使煤矿企业内部建立起自我约束、自我完善的管理体系,完善了和充实了煤矿生产PDCA管理模式研究.该PDCA管理模式为指导煤矿企业安全生产管理提供了一定的参考价值和指导意义,也使PDCA循环管理模式更有可操作性.     

城市配网自动化发展与运行管理模式探讨

依据城市配电自动化和运行管理模式的发展,介绍了城市配网自动化的发展过程与运行管理模式的内容,深入分析了两种城市配网自动化运行管理模式,提出了如何合理的选择配网运行管理模式。     

创新生产技改大修项目管理模式

加强生产技改大修工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。为提高输变电设备的安全稳定运行水平,提高生产技改大修工作的效率及效益,结合设备状态检修,提出项目立项分级管理,依法进行招标活动,有效开展效能监察工作,逐步实现生产技改大修管理的新模式,形成一套有效的安全生产风险和法律风险管控体系。全面推广后可有效促进生产技改大修项目管理的规范化和标准化,提高立项的合理性和准确性,促进设备的全寿命周期管理。     

煤矿安全生产管理模式创新研究

先进的安全管理模式保障煤矿安全生产管理水平,安全精细化管理在注重宏观安全战略管理的同时确保在安全管理细节上做到“精”、“准”、“细”、“严”,通过对安全管理制度、安全作业标准制定、安全质量检查监督及安全信息管理等多方面的精细化运作,全面提高煤矿安全生产管理水平。     

谈供应链管理模式的创新

早期的供应链管理主要着眼于企业内部。变化日益加快的外部市场环境，使供应链管理更加注重与外部关系的协调和合作。根据供应链管理中核心企业的不能，提出供应链管理的三种模式，对其作简要的比较分析。     

高校后勤物流管理模式探索与创新实践

随着高校后勤管理和服务社会化的发展趋势,对学校内物资的物流管理,需要在原有管理模式的基础上,借鉴当前企业集团流行的物流管理办法,根据学校自身的特征,结合高校后勤服务管理的特点,运用科学的方法和管理模式,通过不断的创新实践,最终建立一套科学规范的校园物流管理系统。     

调控一体化运行管理模式实践分析

随着社会经济的发展和科学技术的不断进步,我国电网的发展速度也是突飞猛进,规模不断扩大,同时也带来了新的问题和挑战。发展智能化电网,实行调控一体化运行管理模式已经成为了我国电网发展的主潮流和主方向。通过对我国智能电网的调控一体化运行管理模式进行介绍和分析比较,深入探讨了推广调控一体化运行管理模式,通过对比几种管理模式之间的优缺点,提出了系统的推广措施。     

基于精细化管理模式的电网运行方式探究

精细化管理是一种现代化管理模式,能够在管理工作中保持严谨、细致的态度,实现科学经营,对资源进行合理分配,在提高管理水平的同时降低投入成本.将这种新型管理模式应用到电网管理中,能够对传统运行方式进行调整与优化,改善现阶段我国电网运行管理工作中的缺陷,促使电网运行管理制度体系更加完善,运行方式更加合理,安全性和智能化水平都...     

高速列车制造项目生产管理模式的探讨

随着当前国内外高速铁路快速普及发展,高速列车的需求量快速提升,各种车型的订单不断增加。这对轨道客车制造企业来说既是机遇,也是挑战。但是,总体而言,轨道客车的企业由于长期国有化,存在一些老问题：如生产周期长、生产效率低、产品质量不稳定、生产管理混乱等,这些问题在如今工期紧迫、技术要求高的高速铁路项目中尤其突出。要改变这种状况,企业应该不断探索和创新,选择适合自己的先进的生产管理模式．以提高管理水平。传统的大型制造企业多数是以标准化的大规模生产为基础的,