电力物资集约化管理方法分析

随着电力企业的不断发展和壮大,电力物资管理水平也得到了提高。但是,电力物资集约化管理还存在很多的不足,仍然需要进一步的完善。概括了电力物资集约化管理的特征和管理的总体思路和主要目标,分析了管理中存在的问题和缺陷,在此基础上提出了电力物资集约化管理的几点措施。     

县供电企业物资集约化管理模式探讨

本文首先分析了县供电企业物资管理的现状,结合网、省公司物资集约化管理的要求,针对县供电企业存在的主要问题,在农电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式、配送管理、信息化建设、物资集约化考核等方面提出了建议,探讨了县级仓库纳入二级库统一进行管控和一级、二级配送相结合的模式,提出了在部分供电所设立三级库的建议。     

现行电力物资质检管理模式探究

随着人们生活水平不断提高,人们对用电安全问题也越来越重视,这必然要求电力物资的质检管理要得到相应的提高。为了全面强化电力物资质检在电力物资管理体系中的应用,我们必须加强对电力设备材料进行管理,并提高相关设备的整体装备水平。物资公司应该做好电力物资相关的质检管理方面的工作。对现行的电力物资的质检管理中所存在的问题进行简要的阐述,并对现行的电力物资质检的管理模式展开相应的探讨,希望通过相关介绍,对读者有所帮助。     

实验耗材集约化管理模式的构建

分析高校实验室在耗材采购和管理过程存在的诸多问题，提出集约化管理模式，通过集中采购、集中存储、统一调配耗材，达到提高耗材的性价比，减少资源浪费，保护环境的目的。     

电力人力资源集约化管理的问题及对策分析

分析了当前供电公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上对当前供电公司实施资源集约化管理进行了深入的思考．分析了目前人力在资源集约化管理中存在的主要问题,并就全面促进人力资源集约化管理提出了相应的对策。     

浅析供电企业的物资管理状况

制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的指导思想是决定物资管理是否能适应信息化时代发展的重要依据。本文针对电力企业的物资管理状况,列举了电力企业物资管理存在的相关问题并提出了相应的解决措施。     

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究

在电力企业“三集五大”的发展背景作用之下,电力企业财务集约化管理已成为电力企业建设发展过程中最为关键的工作内容之一.依据这一实际情况,以四川省电力公司财务集约化管理工作的开展为研究对象,首先从标准统一难度大、财务风险监控水平较低以及财务信息化平台建设缺陷这三个方面入手,针对四川省电力公司财务集约化管理中存在的问题进行了简要分析.在此基础之上,提出了通过优化财务管理工作流程、强化财务管理工作人员风险意识以及财务信息化系统建设这三个方面对策,完善电力企业财务集约化管理工作开展,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视.     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究

在电力企业"三集五大"的发展背景作用之下,电力企业财务集约化管理已成为电力企业建设发展过程中最为关键的工作内容之一。依据这一实际情况,以四川省电力公司财务集约化管理工作的开展为研究对象,首先从标准统一难度大、财务风险监控水平较低以及财务信息化平台建设缺陷这三个方面入手,针对四川省电力公司财务集约化管理中存在的问题进行了简要分析。在此基础之上,提出了通过优化财务管理工作流程、强化财务管理工作人员风险意识以及财务信息化系统建设这三个方面对策,完善电力企业财务集约化管理工作开展,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视。     

加强电力会计核算 提升企业财务管理水平

会计核算往往渗透到生广经营和业务活动的全过程,包括对经济业务事项的事前预测、事中控制和事后核算。电网企业的经营环境发生了巨大变化。在2008年公司财务预决算会议上,国家电网公司强调要着力发挥集团优势,创新管理体制,提出了会计核算“本账”管理。本文结合电网公司推行的财务集约化管理,对构建适合电网企业的“一本账”会计核算模...     

对电力企业财务集约化工作的研究

随着电力体制改革的不断深化,传统的财务管理观念和管理模式已经难以满足电力企业的发展需求.新形势下,电力企业应当转变粗放型经营管理模式,加强财务集约化管理,从企业效益和效率的角度出发,通过整合人力、物力、财力等各项资源,提高财务管理效益,推动电力企业逐步实现集团化运作、集约化发展的目标.基于此点,对开展电力企业财务集约化工作的重要意义和具体措施进行研究.     

浅析物资集中管理体制的改革创新与实践

强调了在大型企业内部实行物资供应集中管理的必要性,阐述了"两集中,六统一"物资管理模式的特点,提出了为适应现代企业集约化、专业化管理要求的改革措施.     

电网企业财务集约化管理模式研究

财务集约化管理是指企业通过对企业内部的财力、物力、人力、管理等生产要素进行优化配置和资源整合,以高效、节俭作为企业的价值取向,有效发挥出整体资源的优势,最终达到降低成本、提高经济效益的目的。以财务集约化管理在我国电网企业中的应用为基点,着重分析了财务集约化管理的五集中对电网企业产生的影响,电网企业在建设财务集约化管理时存在的问题,并提出了应对措施。     

电力企业物流管理模式的探讨

论述了中国电力企业中物流管理模式的发展,即早期的物资科管理模式、目前的物资公司管理模式以及未来的物流中心管理模式,同时论述了3个模式中出现的物流产品的特性。     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

企业的物资供应管理,由于物资种类众多,订货,管理和发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计计划报表繁多,因此物资管理必须实现计算机化,而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案,本文通过建立工程管理信息系统和文件管理信息系统,使各项繁琐的管理工作实现规范化。     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

关于电力企业营销管理模式的研究

随着世界经济一体化进程的加快,我国电力企业的压力也越来越大,尤其是我国加入世界贸易组织之后,外国资本和外国企业参与我国经济的规模逐渐扩大,这种结果虽然对电力企业的直接影响不打,但也由于市场化进程的加快,电力企业也务必被要求要加快市场化改革。竞争程度的不断增加,企业就要降低成本、提高服务水平,除了这些之外,营销也是企业的重点。电力企业的营销管理模式也随之需要改变以适应市场的变化,本文就是对现代电力企业营销管理模式的部分探讨。     

浅析房地产业精细管理若干管理模式

针对房地产业精细管理的重要性和迫切性,提出如何从粗放型管理向精细化管理方面转变:同时针对实施过程中可能出现的不合理因素,提出相关对策和建议.     

电力企业集约化检修管理探讨

检修管理模式创新是电力企业管理流程再造的重点,通过分析电力企业原有检修模式的弊端,对集约化检修管理模式进行了探讨,提出集约化检修管理是提升检修质量,保障电网安全稳定运行的有效途径。     

电力企业集约化检修管理探讨

检修管理模式创新是电力企业管理流程再造的重点,通过分析电力企业原有检修模式的弊端,对集约化检修管理模式进行了探讨,提出集约化检修管理是提升检修质量,保障电网安全稳定运行的有效途径.