电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

随着我国经济建设的飞速发展,电力基础设施建设也不断增加。作为国家基础设施建设的重要组成部分,电力基建项目的好坏,直接关系到国家电网工程的建设步伐。因此,电力项目管理已成为每个电力企业必须面对的主要问题。本文从提高电力项目进度管理这一中心议题展开探讨,希望能对我国电力基础设施建设提供一些有益参考。     

电力建设工程管理中质量和进度管理研究

随着社会的不断发展和进步,电力建设工程施工迎来了新的挑战与机遇。电力工程正在受到社会及电力企业的高度关注,这是因为电力建设工程管理关系着农业、工业运营和人们的日常工作和生活。优秀的电力建设工程管理不但能够给人们的生活带来巨大的便利,而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果,相反,则会带来严重后果。分析了电力建设工程质量和进度管理特点以及影响因素,重点分析了电力建设工程管理中质量管理和进度管理的几点措施。     

基于现代电力基建工程管理的优化方案探究

本文分析了现代电力基建工程管理存在的问题,探析了优化电力基建工程管理的措施,以供参考。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

电力基建工程中业主方的管理思路与管理重点

近几年来,电力基建工程大规模展开,如何能对工程安全、质量、进度、资金实现全方位管理,实现工程管理全过程的可控、能控、在控,这需要业主方基建管理人员不断地进行经验总结,前车之鉴,后车之师,同时,还要不断地进行思考,用正确的管理思路与管理重点来为工程管理的顺利实施保驾护航。     

浅论项目施工管理中进度计划的管理

广州地铁三号线大塘站工程在进度管理上采取三级计划控制管理,设置专职进度管理工程师,采用Project软件进行目标进度计划的编制和修改,围绕施工进度的关键节点实施动态管理,使目标工期得到有效的控制,保证了全部工期均按照计划或提前完成,为三号线首通段的开通创造有利条件.     

测绘项目进度管理方法研究

测绘行业是社会发展、国防假设与经济建设的基础性行业。不仅如此,测绘工作为社会发展、经济建设提供有关于地理位置的各种综合性、专题性的信息与数据,是实现社会健康发展、国家经济建设的基础性、前期性工作。该文主要分析了当前地理工程项目的测绘方法,希望能为相关理论的探究与发展带来一定的作用与启示。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

随着我国电力事业的不断发展,电力基建项目更上一个台阶,但是在实际施工中却存在种种的问题,导致工程的进度无法按期完成,该文通过分析影响工期的各方面因素,提出了从提前准备、重点把控、加强监管、合同制等解决办法,以期为我国的电力基建事业做出贡献。     

浅谈IT项目管理中控制进度的方法

IT项目进度控制,在主观上要做好工作分解结构与责任矩阵、制定网络计划、施工材料准备、工作记录、人际关系协调等工作,在客观上要做好项目范围变更、天气影响、客户配合、施工队伍等方面的工作。     

浅谈工程项目的进度管理

研究了工程项目目标进度的控制和项目方法,并提出了基于全过程的工程项目进度管理。     

变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析

在工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,在保证质量和节约成本的前提下,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。对变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点进行了分析,重点进行了进度管理的问题分析,并提出了解决问题的思路及建议,同时还分析了电网的安全性、电网的经济性、时间性、社会性等特殊要求。     

如何做好建筑工程项目进度控制管理

本文从工作实践出发,探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素,并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。     

浅析影响企业项目进度的相关因素

本文通过企业内部项目的实施情况进行分析,找出影响项目进度的具体因素,针对这些影响项目进度的因素提出改进的方法,以达到提高企业项目进度管理水平的作用。     

论基建工程项目的现场管理

作为基建工程项目的建设单位现场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务。本文从建设单位现场代表角度出发，探讨了从设计到竣工验收全过程加强基建工程项目现场管理的一些做法。     

项目推进软件在项目进度管理中的应用

随着科技的进步与发展,越来越多的软件系统应用到了生活和工作中,但是在以政府为主导的公共基础设施建设中,关于如何让政府、企业和施工方进行有效的工作衔接,随时掌握工程进度,及时解决项目实施过程中出现的问题,成为了影响从此类工程项目进度的难题之一.在阐述项目推进软件的研究背景、软件构成和特点的基础上,比较了其与传统项目进度监...     

浅谈施工项目进度的管理与控制

施工方是工程实施的一个重要参与方,大多数工程项目,尤其是大型重点建设工程项目,工期要求紧迫,施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持工程管理原则,在确保工程质量前提下,控制工程的进度。     

论电力建设工程项目施工中的进度管理

本文结合笔者工作实际就电力工程建设过程中工程进度管理的若干问题进行了深入的探讨。     

高校档案信息系统项目进度管理研究

高校档案信息系统是数字校园网的重要组成部分,它的建设适应信息化社会的需要,项目进度管理提升了高校档案信息系统项目管理水平,从而使档案信息系统建设真正实现效益。概述了高校档案信息系统项目的管理过程,同时介绍了项目范围和叙述了进度管理的主要内容与相关工作。运用现代项目管理的研究成果,估算项目活动资源与活动工期,进而制定项目进度计划和进行控制。     

公路建设项目进度管理

通过对影响公路建设项目进度的多种因素的分析，提出了正确的管理方法，从计划、实施、监测和调整等4个方面对公路建设项目进行动态管理，以确保公路建设项目的如期、顺利完工。     

浅谈特刊编纂项目中的进度管理

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识。本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项。