智慧语录

企业怎样实现它的根本目的？企业作为一个社会器官而在社会中存在，它的基本的、直接的目的只有一个，那就是创造顾客、市场和需求。为了达到这一目的，它必须执行两项基本功能：市场营销、创新（这里所指的创新主要不是技术创新，而是经济和社会的创新）。     

质疑不是否定

当我看到《科技智囊》第7期的封面主题——“质疑德鲁克”时，着实吓了一跳，在我看来，无论是谁，几乎都没有能力和理由去质疑德鲁克，这不仅是出于对于“管理大师中的大师”德鲁克的敬重，更是因为德鲁克是从社会学与哲学的高度看待企业和管理。我甚至想说，假如没有德鲁克的出现，企业至少还要在混沌商业世界里摸索50年。     

当德鲁克面对客户的拒绝

德鲁克是一代管理大师,是他开创了管理学,并成为企业的精神领袖。但是我们无论如何也想不到,这种开创与转变是来自于一个历时18个月的企业咨询。 1943年1月,德鲁克应邀到通用汽车公司做了为期18个月的企业咨询,正是这次咨询让德鲁克写了一本划时代的书——《公司的概念》,但却在业务咨询上没有赢得客户的认同。     

广东商业模式创新若干问题探讨

正伴随着各种新技术和新需求的不断涌现,尤其是我国实施《中国制造2025》和"互联网+"战略,制造业服务化、信息化趋势更加明显,商业模式创新日益成为企业创新的主要方向。管理学大师德鲁克指出,当今世界企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式创新的重要性已经丝毫不亚于技术创新。广东实施创新驱动发展战略,在大力推进技术创新的同时,可利用自身优势,做到先人一步地打造我国商业模式创新高地,再造广东经济发     

资讯

无人质疑德鲁克孙景华当我看到《科技智囊》第7期的封面主题——“质疑德鲁克”时,着实吓了一跳,在我看来,无论是谁,几乎都没有能力和理由去质疑德鲁克,这不仅是出于对于“管理大师中的大师”德鲁克的敬重,更是因为德鲁克是从社会学与哲学的高度看待企业和管理。我甚至想说,假如没有德鲁克的出现,企业至少还要在混沌商业世界里摸索50年。     

彼得·德鲁克创新管理思想研究

自从熊比特首次提出创新理论以来，管理创新就成为管理学术界和企业界关注的焦点，创新成为那些所谓“明星公司”代名词．大量学者专注于管理创新理论的研究，20世纪90年代，德鲁克在其作品《创新与创业精神》对企业如何进行创新活动作了精辟论述。在其其它著作中也有对创新理论的论述，本文将主要对其创新理论进行系统的分析和研究。     

合作创新、内部创新与企业创新绩效关系研究

合作创新、内部创新是提升企业技术创新能力的两种有效形式，这两种创新模式对企业创新绩效的驱动效应是创新研究领域关注的问题。首先，在分析合作创新、内部创新与企业创新绩效关系的基础上，将合作对企业创新绩效的影响分为直接作用和间接作用，建立创新模式影响企业创新绩效的理论模型。其次，运用灰色关联度方法，基于中国工业36个行业的创新数据进行实证研究，结果表明：中国工业企业创新绩效受到内外部创新投入共同影响，内部创新对创新产出的影响比合作创新大；比较两种不同合作方式，产学研合作对企业内部创新投入影响较大，企业间合作对创新产出影响较大。最后，根据结果提出相关建议。     

智囊语录

企业:企业怎样实现它的根本目的?企业作为一个社会器官而在社会中存在,它的基本的、直接的目的只有一个,那就是创造顾客、市场和需求。为了达到这一目的,它必须执行两项基本功能:市场营销、创新(这里所指的创新主要不是技术创新,而是经济和社会的创新)。     

“软”“硬”结合，提高招聘成功率

当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。但在招聘过程中，往往人力资源部并不是人选的最终决定者。     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

企业文化建设浅谈

介绍了企业文化建设的几个基本功能，阐述了企业文化建设的4个层次，分析了企业文化建设的3个阶段。     

企业技术创新团队建设：找准了方向，三个臭皮匠才能顶过一个诸葛亮

创新为重，重在创新。在大多数企业充分认识到创新的重要性之时，他们首先想到的便是建立一支实力雄厚的技术创新人才队伍，以应对激烈的市场竞争。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。只有依靠团队的力量，对长期存在的经营管理或专业技术难题，集中力量，共同研究，才能更好地实现突破。尤其对于科技型企业的发展而言，专业技术精湛的人才队伍是企业取得竞争力的重要支撑。     

关于我国企业产品创新的思考

对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。而产品是企业赖以生存和发展的基础，产品创新对于一个企业的重要性是不言而喻的。本文对企业产品创新的紧迫性，产品创意的来源以及创新策略进行了探讨     

《持续创新的七条法则》

在经济全球化的今天，无沦是政府、企业还是公众，都十分清楚为什么要创新以及创新的重要性。但是很多人，特别是企业的管理者们，并不知道该如何创新，至少在这个问题上存在很多认识上的误区。     

创新语录

荷兰阿姆斯特丹大学教授Vinig：对于中国而言，成功的经济都要具备两个要点。第一个是高水准的创新，第二个是高水平的创业。而且，这两个要素要加以结合，不是孤立的，这样才能创造出新的产业和企业，成为整个社会新的经济发展引擎。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

企业为了在激烈的竞争中立于不败的地位，就必须利用信息化的手段提高自己的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中的人财物都可以通过财务绩效体现出来，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，为了能够准确、及时地反映企业的经营管理成果财务管理必须做到三点：事前管理、事中监督和控制、事后管理。基于这种情况，从财务管理的三个方面及融资管理、投资管理、利润分配论述了财务管理在企业管理中的重要性。     

“自主创新”企业行——分工合作让“创新”落地——对怡力达公司“自主创新”的思考

通过8年对企业自主创新的思考与实践，我们认为企业自主创新要解决两大问题：一是创新的导向，二是如何让创新落地。     

技术创新过程中的网络研究

综合了关于创新网络的研究成果,系统阐述了创新网络的含义和重要性。认为创新网络的作用机理表现为：提供技术创新过程中所需要的知识,尤其是Ｋｎｏｗ－ｈｏｗ知识;有助于企业间双回路学习的实现;提高了企业对快变环境的适应性,降低到创新风险。在此基础上提出了关于创新网络有待解决的几个问题,主要包括：基于网络的企业间合作管理问题,创新网络中的文化冲突问题,中国促进技术创新的新网络化研究等。     

实务团队迈向知识管理

知识管理（ＫＭ，Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ Ｍａｎａｇｅ－ｍｅｎｔ）是新经济时代的新兴管理思潮与方法。彼得·德鲁克早在１９６５年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”２０世纪９０年代以来，知识管理的观念结合互联网建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，迅速成为企业累积知识财富、创造更多竞争力的利器。 所谓知识管理，就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，通过获得、创造、他享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的积累个人与组织的知识成为智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。 一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为：一、创造企业新竞争价值；二、增加企业利润；三、降低企业成本；四、提高企业效率；五、建立企业新文化。     

WebDAV及其在Web群件系统中的应用

WebDAV协议是HTTP／1．1的扩展，定义了在Web的基础上支持群件应用的新方法．介绍了WebDAv的核心特性并用两个例子显示这些新方法的执行过程．最后，描述基于WebDAv的群件系统的基本功能和结构．