企业人力资源部组织结构探讨

人力资源管理在企业已受到越来越多的重视。本文通过对国内外大量企业人力资源部组织结构的研究 ,提出六种人力资源部组织结构 ,并具体分析了每种人力资源部组织结构所适合的企业类型及相应的优缺点     

非人力资源管理者的人力资源管理

大多数人一提到人力资源管理工作，都以为是人力资源部门的事，其实人力资源管理是个系统工程，并不是只要人力资源部就行。它首先是一把手工程，企业的一把手必须懂人力资源管理，必须重视开发人力资源。人力资源管理工作就像许多公司上ERP系统一样。必须得到企业高层足够的重视，有了足够的重视，再掌握其深层规律，才有可能成功。     

厦门水务集团打造“一体两翼”人才发展加速器

<正>厦门水务集团有限公司是一家主要从事水务投资、建设、经营的大型国有企业。公司历来有重视职工教育培训的传统。2003年,厦门水务集团成立之初,就专门成立了厦门水务集团员工培训中心。集团总经理分管人力资源,并亲自指导员工培训工作,集团人力资源部副经理兼任员工培训中心主任,人力资源部的8个岗位编制,员工培训中心就占了4个。公司对员工培训工作的重视,由此可见一斑。     

人力资源工作分析研究

目前中国大部分企业的人力资源管理,都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等传统人事工作进行的,而对公司战略、日常业务、赢利模式缺乏深入的了解。使得人力资源管理部门只是在名称上由“人事部”转变为“人力资源部”,并未从根本上起到人力资源规划、设计、开发与管理的作用。工作分析在给予员工更高的权利和自主权的同时,也让员工承担了更多的责任,员工之间相互依赖的程度也会因此而变得更高,基础扎实了,人力资源管理才能真正成为“人本管理”这块坚实的基石。本文旨在通过对人力资源工作过程的研究,来探讨如何使人力资源工作成为企业管理的核心职能。     

“软”“硬”结合，提高招聘成功率

当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。但在招聘过程中，往往人力资源部并不是人选的最终决定者。     

职场新宠--人力资源管理师

近来,“人力资源”这个职位频频出现在众多求职者面前。仅以近期广州一家侧重人力的周刊为例,在其招聘广告中,十之有五的企业要求招聘“人事经理”、“人力资源部经理”、“人事助理”、“人事招聘专员”、“人力资源管理系统经理、专员数名”等等职员,这些用     

如何做好人力资源管理工作

具体的招聘、培训开发、绩效管理、报酬等操作系统（政策、制度、程序、方法等）。是企业人力资源策略的具体实现途径和手段，它包括为强调专业化而设立的职能操作系统和为企业领导者和管理者设立的跨越职能的功能系统。人力资源部通过制定作为“技术资源”的职能系统，以及向公司所有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，旨在形成全公司动态有效的人力资源机制。各操作系统建立在同一个平台上，所以彼此不是相互独立，而是紧密联系的。人力资源操作系统必须充分体现并融合战略、组织、文化的要求．而每家公司的战略、组织、文化独具特点，所以人力资源操作系统也应该是个性化、切合企业实际的，只有这样才能有效。     

浅析如何将人力资源变为人力资本

现今社会,人力资源已成为被大众认知的名词,原来的人事部也已改称为人力资源部。然而,仅仅将人力做为资源还不够,还应将人力变为资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。     

变革中的东亚人力资源管理

2008年3月8-9日，首届变革中的东亚人力资源管理国际学术研讨会在中国人民大学举行。来自日本早稻田大学、韩国高丽大学和中国人民大学的人力资源管理专家和相关研究者60余人出席了本次会议。会议工作语言为全英文，也是迄今为止由国家教育部批准的第一个国际性人力资源管理专题研讨会。     

以人力资源创造竞争优势

进入新经济时代,企业的HR经理应该扮演什么角色?今年在美国结束的"ASTD",即世界范围内的培训与发展研讨会上,各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理,进行了广泛的研讨。专家认为:未来五年,人力资源管理必然发生革命性的变化。在新知识经济时代,分享和研讨人力资源管理和培训是现在的大趋势,我们要做好迎接新经济对人力资源管理的挑战。     

论人力资源会计的发展及运用

分析了人力资源会计产生的原因,论述了我国建立人力资源会计的必要性,探讨了人力资源会计在我国企业管理中的应用前景,就人力资源部门的性质和地位及员工流动、员工工资等方面提出了几点建议.     

企业人力资源统计工作的实践

通过对企业人力资源的重要性及特殊性的阐述，提出做好人力资源资料的收集、整理、分析等统计工作有助于改善企业人力资源规划，提高企业人力资源的管理水平。     

基于整合的企业人力资源规划结构研究

基于整合的人力资源战略观认为，人力资源的战略价值不仅由人员所拥有的知识、技术水平决定，也受人力资源管理能力的影响。在这一思想指导下的企业人力资源规划，在结构上应包括需求结构、现有结构、可变动结构、要求标准、缺口结构、供给结构、新建结构等七大模块。分析各结构之间的相互关系，可从动态的角度揭示资源与能力的互动关系。     

试论现代图书馆的人力资源管理

针对现代图书馆的人力资源管理这一主题,论述了现代图书馆人力资源的现状,探讨了实施人力资源管理的必要性,并提出了相应的对策.     

赣、湘两省高校体育教师现状调查研究

本文运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等方法，从素材性资源和条件性资源两方面，就江西省、湖南省高校体育教师的思想资源状况、经验资源状况、结构及需求状况、开发利用状况进行了调查分析，并结合高校新课程改革的需要，提出加强教师课程编制设计能力的培训，突出教学中的动态性和探究性，建立教师激励机制和实行“校本”培训模式等方面的建议。     

山西人力资源管理运营机制创新对策探索

山西的自然资源缺乏 ,资金投入增长有限 ,人力资源严重匮乏 ,人力资源运营机制相对滞后。因此要实现和维持山西经济的快速增长 ,就要透视山西人力资源匮乏的结症所在 ,并在此基础上寻求山西人力资源管理运营机制创新对策 ,强化山西对人力资源的有效开发和合理配置 ,以促进“十五”期间山西经济的可持续发展     

创新型人力资源流动与评价机制研究

创新型资源对于国家以及地区的发展具有重要战略意义。人力资源流动是按照生产社会化、科学技术整体化的客观要求所进行的空间动态调节。在关注创新型人力资源流动的同时要警惕人力资源流失带来的危害。研究了创新人力资源的流动评价机制,使用科学的评价体系,把工作能力及工作绩效作为衡量创新型人力资源的主要标准,并作为流动机制的原动力,指出要特殊的吸纳创新型人才、使人才的创新能力与企业组织的创新力有机结合,做到人尽其才。     

对西部大开发中做好图书馆工作的思考

面对我国实施西部大开发战略的难得机遇,图书馆应以开发人力资源为主,更新管理观念,建设信息网络中心,争取各级部门的支持,创新管理方法,为西部大开发战略的推进做出积极的贡献。     

高校图书馆隐性人力资源共享的主要障碍与可持续发展策略

高校图书馆核心竞争力是建立在隐性管理基础之上的,而隐性管理又是建立在隐性人力资源基础之上的。由于高校的激烈竞争,使得高校图书馆之间隐性人力资源共享受到多重阻碍。因此,高校图书馆应致力于多途径营造隐性人力资源共享氛围,让各个隐性人力资源个体置于一个相互坦诚学习交流的环境中,使得隐性人力资源得到可持续发展。