战略导向下企业预算管理模式的选择

战略导向下预算管理突破了原有传统预算管理注重短期计划的局限，是一种具有真正意义的全面预算管理。本文从企业战略管理与预算管理的内在逻辑关系出发，对企业战略层和经营层的预算管理模式进行了探讨。     

浅谈预算管理在企业管理中的作用

<正>目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管 理中的作用主要体现在以下几个方面: 1 促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利 能力     

浅谈企业预算管理实施及预算目标控制

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

预算管理在现代企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

企业预算管理刍议

企业预算作为现代企业管理的一种重要方法,正在我国得到前所未有的推广和发展。但是近年来人们在对企业预算的认识上还存在一些误区以及企业预算制度本身存在着缺陷,笔者针对企业预算在实际操作中存在的缺陷进行分析,进而探讨我国企业预算的完善措施。     

试论现代企业的全面预算管理

企业进行全面预算管理要以目标利润为导向,实行全面预算管理能提高企业综合盈利能力、激发工作积极性、使各部门的经济活动协调一致、正确评价各级各部门的工作效绩。全面预算管理是一种全员、全额、全程的控制。推行全面预算管理要建立全局观,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。     

大型石油企业预算管理模式探讨

本文对预算管理的概念、目标和功能进行了阐述，在此基础上对大型集团企业的预算管理模式进行了论述，并对其优缺点进行比较，井指出我国石油企业在实践中采用的预算管理模式存在的问题和可优化之处，为石油工业管理体制的探索和健全提供理论依据和实际意义。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

我国企业知识产权的综合性管理模式的探讨

自TRIPS协议1995年1月1日随着WTO的成立而开始实施以来，与知识产权有关的国际贸易争端便日益增加。在我国成功加入WTO后，我国企业知识产权管理的重要性便越来越突出。本文通过对我国企业知识产权管理的现状分析，力图从实用性和综合性角度出发，探讨我国企业知识产权的管理模式。     

以产品经理为核心的企业管理模式探讨

产品经理是当前IT等高科技研发企业重要的管理核心。研发型企业在企业发展形态中采取何种管理模式是企业要面对的重要课题。本文剖析了研发企业的特点，结合IT企业的具体性质，总结出以产品经理为核心的企业管理模式的具体模型分析。     

以目标为导向的多媒体设计

在现代这个发展飞速的信息社会,非物质的发展已经慢慢的在我们的生活中所普及,最突出的表现就是多媒体设计的迅速发展.本文将探讨物质设计和非物质设计的不同.人性化设计要求则在非物质设计中更为突出.由此提出了以目标为导向的设计方法在多媒体设计中的运用.     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

关于企业实施预算管理的思考与探讨

预算管理作为一种普遍有效的管理制度,已被国内、国外多数企业所采用,企业通过实行预算管理来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。在我国,随着经济体制改革步伐的逐步加快,市场经济的日臻完善,在企业中实施预算管理更有其必要性,预算管理作为企业战略管理的一个方面,在企业中的地位是不言而喻的。但是,由于企业规模大小不等、市场体制、企业内部控制制度不健全等原因,使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此,在企业中建立健全预算管理制度、进一步实施推广预算管理对企业管理水平的提升是极为重要的。     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

以民办高校远景目标为导向的财务预算管理

预算管理是民办高校加强财务与资源管理，提高资源使用效率与效益，促进学校可持续发展的关键，但目前民办高校普遍存在财务管理不到位。通过以民办高校远景目标为导向的财务预算管理，完善财务管理环境，更有效地促进民办高校的发展。     

以人为本的企业管理模式探讨

从6个方面论述了企业实施以人为本管理的重要性和做法,指出以人为本的企业管理模式是现代企业创新管理理念的必然选择。     

浅议建筑施工企业全面预算管理

<正>随着市场经济的发展,企业的管理手段也在逐步变化,企业无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管理和控制手段之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般为一年)的全部经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的,以市场分析预测为起点,进而对营业收入、成本费用及现金收支等进行预测,通过预算指标对企业经营全过程进行有效控制,反映企业在未来期间的经营状况和经营成果。     

房地产企业精细化管理模式探索

随着房地产产业的发展,市场竞争日益白热化,房地产市场激烈竞争,用户对产品标准的要求也日渐提高,这都要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理。本文首先从房地产管理的现状入手,探讨房地产企业实施精细化管理的必要性,分析地产企业向精细化转变的主要表现及控制方法,以及为了作好精细化管理,房地产企业应该如何建立有效的执行体系及实施平台,最后探讨了精细化管理的模式。