论冲突管理与组织绩效

介绍了冲突的类型和来源，阐述了冲突谈判的策略，指出冲突管理是组织管理中最重要的环节，冲突管理的能力对管理者而言，是最重要的管理技能之一。     

浅析组织冲突及其管理

冲突是任何组织和群体都很难避免的,本文试图从组织冲突的不同类型及引发组织冲突的原因入手探讨组织冲突的管理。     

组织内部视角下冲突管理研究

冲突管理是组织全面深化改革工作中的重要一环,是组织现代化发展中的内在要求。基于罗宾斯冲突三要素理论,从组织内部视角出发,结合我国组织发展实践,将组织内部冲突深层因素归结为个人、群体、管理三个维度,并从制度规范、组织管理、合法利益、沟通渠道等方面探索其发生机制和化解路径。研究发现,发挥制度规范作用、改善组织管理模式、重视组织民主建设、拓宽组织沟通渠道等措施能够有效预防和化解组织内部冲突,促进组织健康发展。     

基于FMEA的组织冲突分析

冲突是每一个组织都难以避免的,冲突的管理对组织的绩效和组织目标的实现有着极其重大的影响。以往的研究都是从冲突处理的角度出发来研究如何降低冲突对组织的影响。FMEA和FMECA方法可用来研究如何有效预先分析并识别冲突的发生,形成冲突分析的CMEA和CMECA方法,从而达到减少冲突以及降低冲突水平的目的。     

组织中的人际冲突及其管理对策研究

人际冲突是组织中一种基本的冲突形式。从人际冲突的含义、特点出发,分析了人际冲突产生的原因,阐述了管理人际冲突应遵循的基本原则,并提出了如何解决破坏性人际冲突、激发建设性人际冲突的方法。     

中层经理冲突管理艺术的探讨

企业内部必然存在一定的冲突,冲突管理是衡量管理者管理水平的一项重要内容,本文探讨了企业中层经理管理内部冲突的意义和具体方法。     

组织中冲突的建设性作用及构建研究

冲突是组织行为中常见的一种状态,组织中冲突的存在常常给组织的发展带来阻碍,在研究组织行为学中冲突观点的时候,大多是研究冲突的消极作用,并从其性质及演变,探究其来源和提出减少冲突的策略等角度来研究,这些研究成果的共同目标都是想要消除冲突的消极作用。但是,任何事物的两面性告诉我们,冲突也是把双刃剑,我们可以把目光放在冲突对组织有价值的一面。随着观念的变迁,学者们对冲突的积极作用也产生了极大兴趣,并从冲突与工作绩效和群体激励的角度进行了相关探究。针对以上现状,本文将从冲突的生产性潜力、以冲突为导向的任务有利于提升绩效和适度的冲突有利于创新三个方面来探究冲突的建设性作用,对冲突与组织绩效的关系进行论述,认为冲突对组织的发展有一定积极作用,同时提出构建具有建设性作用冲突应当考虑组织文化与组织机制两大原则,并进一步提出可以通过适当授权、委任新的管理者、鼓励竞争和改变组织结构来构建适度冲突的方法。希望能对组织在处理冲突时提供参考。     

森林资源冲突管理成本与效益分析

任何森林资源冲突的管理都需要支付一定的成本,而对森林资源冲突的管理,也都会带来一定的收益.本文拟从森林资源冲突管理成本、效益以及成本效益关系三个方面进行深入剖析,以帮助森林资源冲突管理者探求低成本的冲突管理新机制.     

R&D组织的冲突分析与管理对策

R&D组织作为一个开放型的社会系统 ,其整体性能受系统的要素和环境的影响。在中国的国情下 ,人力资本和生产企业是R&D组织最重要的内部要素和外部环境。在系统的自组织过程中 ,基于以上两者会产生特有的内部冲突和外部冲突。因此 ,通过改善R&D组织的要素和环境的性能 ,来寻找解决冲突的管理对策 ,最终达到优化系统整体性能的目的     

建构学习型组织提升学校冲突管理能力

介绍了学习型组织的概念和核心,分析了学校冲突的定义、类型和历程,提出了提升学校冲突管理能力的具体措施。     

基于TRIZ的知识链组织间冲突解决方法研究

1研究意义任何领域中都涉及到管理,管理的过程中会出现很多矛盾和冲突,如何解决这些矛盾和冲突呢?仅仅依靠一些传统的方法或者凭借管理者本身的经验往往显得捉襟见肘。如果能够     

组织激励冲突问题研究

激励是组织行为学的核心问题，激励期望理论又是管理学的重要组成部分，对激励理论的深入研究，就会触及到激励冲突的复杂问题，本文提出激励冲突的概念，并分析其所具有的多重特性，在对传统的激励期望理论作进一步探讨后，对一个完整的组织“目标－激励”体系，得出相应的激励冲突冲态，明晰地揭示出激励冲突的复杂性。     

浅谈组织内部的冲突管理

随着世界经济的全球化以及多元企业文化的相互碰撞，组织所面临的环境越来越复杂、多变，冲突对于组织来说不可避免，因此如何做好冲突管理工作不仅仅关系到组织的效率问题，而且关系到组织的兴衰存亡问题。     

公平过程：冲突处理的新思维

传统的管理理论认为组织中的冲突是有害的,只能使组织的资源造成无谓的浪费,并且导致组织人际关系紧张,管理效率低下,组织目标难以实现。因此,在组织营运的过程中,应当尽量避免冲突的产生,一旦发生冲突,必须给以压制。 但是现代管理理论则认为:在组织中,冲突是客观存在的、不可避免的组织内行为的一部分;在不同的组织中,只有冲突程度的高低之分,而不可能不存在冲突;冲突也并非全是坏事,有的冲突无疑具有破坏性的,而有的冲突则是建设性的,这类冲突的有效解决对组织来说是有益的。从这个角度来看,如果组织能够对这些冲突进     

组织激励冲突问题研究

激励是组织行为学的核心问题．激励期望理论又是管理学的重要组成部分．对激励理论的深入研究,就会触及到激励冲突的复杂问题．本文提出激励冲突的概念,并分析其所具有的多重特性．在对传统的激励期望理论作进一步探讨后．对一个完整的组织“目标—激励”体系,得出相应的激励冲突状态,明晰地揭示出激励冲突的复杂性．     

冲突理论视野中高校人才流失问题及策略选择

把冲突起因进行微观和宏观综合分析,冲突根源可归结为三种类型:相互依赖型,结构型以及个体因素差异型。这三种类型的冲突根源分别导致了高校人才队伍中教师联盟与管理者联盟之间的矛盾冲突,高校人才实现人生价值与其潜力未能充分发挥、物质需求未能满足的矛盾冲突,高校人才比较能力与比较利益的矛盾冲突。由此,人才流失的策略选择就不是单纯的留人之策,而是系统的人力资源解决方案。总的思路是针对冲突起源,建立合理控制冲突和谐的生态组织环境,在此基础上构建"人无我有,人有我优"的相对(差别)优势。     

如何在网络中协作解决问题和预防冲突

为解决在单个组织中也许很容易解决,但在多个组织中似乎不可能解决的问题,而且这些问题通常与公众有关,网络中的公共管理者们意识到他们需要在多个组织间协调斡旋。通过文献检索西方协作式解决问题的方式和途径,可知基于利益式谈判要比基于立场或原则式谈判更有效,基于利益式解决问题的方法,能够协作解决问题和设计管理结构来预防冲突。     

基于复杂组织冲突中的性格管理

现代社会的发展日新月异,各种社会、经济、政治组织日趋复杂,在这个复杂的组织中,各种矛盾、冲突也日趋多元化,复杂化,其解决的好坏,将直接影响组织的运转和绩效。因此,探析复杂组织环境中的矛盾之源,寻求恰当的解决办法,将显得十分重要和迫切。     

浅谈职业学校师生课堂冲突的管理策略

中等职业学校师生冲突是学生管理和教学过程中常见的现象。作为教师是冲突双方的主宰者在师生冲突中扮演重要角色,如何积极应对师生课堂冲突,提高教学质量是本文探讨的重点。笔者拟在分析目前职校师生课堂冲突原因的基础上,以现代教育理念为理论根据提出解决师生课堂冲突的对策。     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。