健全四个机制 激发人才活力

正近年来,天长市建立健全人才激励机制、培训机制、引进机制和创新机制,不断激发企业人才队伍活力,为"工业强市"提供了坚强的人才保障和智力支持。1.制定和落实各项政策措施在全面贯彻、落实上级有关科技人才政策的同时,天长市先后制定并出台《天长市专利资助办法》、《天长市科学技术进步奖励办法》、《天长市关于进一步加强企业人才工作的若干意见》等一一、建立健全企业人才激励机制     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

园林绿化企业开展有效培训的三个着力点

在人才是第一需求的21世纪,培训已日益受到园林绿化企业的关注和重视.开展有效的培训工作,提升培训效果,增强企业竞争力,必须抓住以下三个着力点,即转变培训观念,增加培训投入,构建和完善园林绿化企业培训体系,积极发挥行业主管部门的作用.     

坚持四结合培训科技人才

北京城建戎泉公司人力资源部重视科技人员的培养教育，认真贯彻“办一流教育，育一流人才，创一流企业”的宏伟目标。公司为进一步培训高技能人才，按照工资总额的1.5%提取教育经费，实行专款专用。同时还坚持“四个结合”，即内部培训与外部培训相结合；定期与不定期相结合；技术理论教育与实践操作相结合；自有职工和外埠职工相结合的形式进行培训，收到了较好的效果。公司坚持“精一门，会两门，懂三门”原则，在培训形式上以“数量”为主，以掌握技术越多越好为目标培养复合型人才。在质量上注重技术操作，技能越高越好。坚持四结合培训…     

职工培训教育应注意解决好的几个环节

党的十六大把教育摆在了优先发展的战略地位，提出要全民学习、终身学习、创建学习型企业。企业要走新型工业化的道路，就必须进一步加大人才培训的力度。随着企业改革的不断进行，旧有的、单一的技校教育已经逐渐向以在职职工为主体的培训教育倾斜。面对教育对象的改变，如何重新定义、转换自身角色是每个培训工作者面临的重要任务。     

浅析企业培训的有效性

随着中国加入WTO，企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而企业培训无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。文章重点介绍了企业培训需求分析、培训程序及培训需求分析流程、培训总体目标的确定、培训的实施及培训的评估。     

移动互联时代企业创新人才的培训研究

移动互联时代,创新人才的生活、工作和学习模式发生了翻天覆地的变化。创新人才自主学习和移动学习的需求对企业的培训体系提出了新的挑战。企业不应再拘泥于寻找大模块时间进行正式培训,培训开始从整体性向碎片化转型。为了开发微型培训资源以迎合创新人才学习模式转变的需要,企业可以从员工自主性、资源多样性、经济性3个方面推进基于微视频的微培训体系构建。     

试论企业中高层管理人员阶梯培训新理念——以华强电子（苏州）公司为例

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。本文通过分析华强电子（苏州）公司的培训理念,设计了企业的中高层培训体系和培训计划,实践证明取得了非常明显的效果。     

培训是企业留住人才的上策

人才是一种稀缺资源,新世纪,什么最重要,人才!如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的方法很多,主要有薪酬留人,事业留人,情感留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

培训是企业留住人才的重要策略

人才是一种稀缺资源。如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的策略很多,主要有薪酬留人,事业留人,感情留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

浅谈人力资本管理及优化培训

论述了企业人才的内涵、人才的类型和人才的优化培训,并就如何为企业发展加快高素质人才培养提出了看法。     

对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业的市场竞争最终体现为人才的竞争.文章通过对建筑企业人力资源和职业培训现状的简要分析,从更新人才管理观念、绩效考核、培训制度、企业文化等方面阐述了建筑企业职工培训体系建立的对策与建议.     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

“张江的冬天”之四——拿什么拯救我的人才

有人说，人才是创新的灵魂。相较于一般企业，这或许是高科技中小企业在过冬更为特殊的需求。拿什么拯救我的人才，从招聘、培训到安顿，各园区有着不同的高招。     

高科技中小企业在人力资源管理中应注意的几个问题

本文从高科技中小企业优质人力团队的建设、企业工作氛围、人力资源培训管理体系建设、人才激励机制、建设学习型组织和个人等方面论述了高科技中小企业在人力资源管理中应注意的几个问题.     

企业人才培训及人力资源管理

随着科学技术的迅猛发展,知识和技术手段的快速更新,有长远眼光的企业越来越重视人才培养和人才管理。但是,人才流动、企业间相互“挖人才”等等问题的出现也使企业人才培训和人才管理面临巨大的风险。本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议,供企业人力资源部门参考。     

会计专业人才培养中应注意的几个问题

据报载,目前我国在校大学生中每十个学生便有一个学的是会计专业。而会计人才的供求状况是:基础操作型会计人才供过于求,而高层次管理会计人才供不应求。即懂英语、会电脑、熟法务、有组织协调能力的复合型会计人才和能利用会计信息资料帮助企业高层决策者进行预决策的开拓型会计人才极度缺乏。各类人才教育培训机构作为培养新时代合格会计人才的基地,应看到人才市场上人才的竞争是知识和能力的竞争。会计人员的专业能力如何,不仅     

加强培训管理,提高培训质量

随着企业之间竞争的加剧,人才已经成为企业自身战略目标实现的关键因素,而高效的培训工作则成为企业未来发展的人才保证。该文阐述了提高培训质量的三个关键要素,一是培训设施设备保障;二是师资队伍的素质;三是培训过程的管理。在此基础之上,该文探究了如何建立培训质量管理体系和保障体系,加强培训过程的全程监控和管理,促进培训质量的提高。     

企业员工培训的博弈分析

运用博弈论分析方法,分析了企业培训中企业与员工之间的博弈行为,企业的主要风险是培训后员工选择跳槽,企业遭受培训费用损失和人才的流失,企业存在很大的培训风险.最后针对培训完成后员工流失问题提出加强企业文化建设、加强合同管理等建议来解决员工流失问题.     

建立高效的培训管理体系

建立高效的培训管理体系成为人力资源管理战略能否得以实现的一个重要环节。培训管理也是企业吸引人才、留住人才的重要措施。只有通过周密的市场调研,确定合理培训目标并制订周密计划,有效的监督培训实施以及绩效评估,企业的培训管理体系才能真正达到高效。