施工企业争创优质工程之我见

在目趋激烈的建筑市场竞争中，名优产品格外引人注目，优质工程，是施工企业不懈的追求。如何争创优质工程，成为施工企业争得市场份额的又一课题。本文从施工现场的管理入手，以提高质量为主题，以工程优质为目的，对如何争创优质工程进行了阐．述，望能对施工企业的创优工作提供有益的借鉴。     

谈水利工程投标报价的编制

工程项目投标报价是水利施工企业在承揽工程项目中必须的、也是相当重要的环节。而确定合理并具有竞争能力的投标报价,对工程能否夺标又起着重要作用。编制出的报价不仅要具有竞争能力,而且要保证企业在保质、保量、按期完成合同工程的同时,企业又能获得一定的利润。     

浅谈现场签证管理

现场签证主要是指施工企业就施工图纸所确定的工程内容以外,设计变更、施工图预算或预算定额取费中未包含又实际必须发生费用的施工内容所办理的签证,是控制工程造价的重要环节。     

施工企业财务风险及其防范措施

施工企业市场风险带给建筑企业不同的风险,研究这一课题能帮助施工企业在日常财务管理活动中,研究风险、认识风险、及时防范化解面临的财务风险,使企业健康稳定地发展。已成为当前施工企业管理领域一个现实而又紧迫的课题。     

园林绿化施工质量控制与管理

随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目质量控制管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。     

浅谈施工项目部对住宅工程质量的控制

施工企业是建筑工程三大主体中建筑物最直接的实施者，工程质量的优劣与施工企业的管理能力和生产能力息息相关，这一能力的高与低又同样影响着企业的经济效益和社会效益。施工项目部作为施工企业派驻现场的分支机构，其成果将是企业管理和生产能力的全面反映。下面我们就当前蓬勃发展的住宅工程的质量谈谈施工项目部该如何实施控制。     

浅析建设项目施工投标人的风险控制

建设项目施工招标是我国目前采取的对工程施工任务发包的主要方式,招标人通过建设项目施工招标方式优选出枝术能力强、管理水平高、施工信誉好的投标人中标,从而降低了工程发包风险。投标人在投标过程中展示了自身的企业实力。本文重点就投标人在建设项目施工投标过程中如何既能控制风险,又能顺利中标,从中既得到了市场,又达到了赢利的目的。     

施工图与施工预算的应用与区别

施工图预算是依据施工图设计文件、施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工预算是施工企业根据施工图纸、施工措施及施工定额编制的建筑安装工程在单位工程或分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班消耗数和直接标准,是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件,二者既有区别又有联系,通过对比分析,找出节约、超支的原因,研究解决措施,防止人工、材料和机械费的超支,避免发生计划成本亏损。     

pkpm软件在施工方案优化中的应用

随着建筑市场的发展,一些原有机械设备、周转材料由企业自购转变为市场租赁,怎样合理租用已成为企业管理的重点。要对项目部编制的施工方案组织评审和优化,使之达到经济实用、安全可靠、保证质量,施工方案设计计算成为关键。当前工程施工技术人员按各自的理解和参照不同的计算公式计算,模式比较混乱,造成的结果:要么项目部投入大增加工程成本,要么施工现场存在安全隐患,使各企业施工方案的评审和优化缺乏统一的理论依据。我们通过使用pkpM建筑施工安全计算软件,为非实体方案设计计算提供了全新的方法和手段,既保证了安全和质量、又节约了工程成本。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

公路工程投标报价工作探析

通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,因此投标工作对一个施工企业的生存和发展来说,就显得尤为重要。而投标报价工作又是整个投标过程的核心,在企业的决策者确定报价策略后,报价人员就需要一丝不苟地从研究招标文件、熟悉图纸开始,通过现场考查、基础做价并灵活运用报价技巧,进行合理报价,达到既能使企业中标,又能尽可能从中获得最大化的利益的目的。     

施工企业工程分阶段成本管理

随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。     

浅谈保证道路质量的施工工艺

道路工程的施工工艺非常复杂,其技术标准高,质量要求严格。又因其施工具有流动性强、工序间协作性高、施工周期长、受自然因素影响大等特点,使得道路的质量问题,始终成为困扰施工企业的大问题,一直是道路建设的核心问题。加强道路施工工艺的探讨,保证施工质量,是施工企业的重要课题之一。     

公路工程现场施工项目管理

公路工程施工现场管理关系到整个工程的施工,加强对施工现场的管理具有极为重要的意义,既是对施工单位工程管理的水平、施工能力的高低以及管理机制是否健全的具体表现,又将对施工工程的整体质量、施工周期及经济效益都将带来不同程度的直接影响。本文从深入分析施工管理重要意义基础上,结合相关实践案例,提出了一系列加强公路施工现场管理的措施。     

浅谈工程项目的成本核算

施工承包合同与工程成本核算对象之间有着非常密切的关系。但是，在实际工作中，一个施工企业往往要承包许多个建设项目，每个建设项目的具体情况又各不相同。在这种情况下，应对该项施工承包合同作分立处理，即以每项资产作为施工工程成本核算对象。因此，必须严格费用开支的审核和控制，以确保成本目标的实现。     

铁路施工组织临时供电变压器容量布置及计算

临时用电设计是铁路工程施工组织设计中一个十分重要的内容,工程管理人员在一个项目建立初期除了必须对具体工程的施工实施方案和人、机、料组织安排外,临时用电的设计也是铁路工程施组中不可或缺的重要一环,做好临时用电设施的设计既有利于施工安排,又对施工企业具有显著的经济效益。文中以渝黔线枢纽铁路某项目部临电变压器设计布置为例进行总结,以供同类型工程施工时参考。     

谈施工企业的定额管理

企业定额是工程企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制的完成单位合格产品所必无原则的人工、材料和施工机械台班消耗量．以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系是施工企业生产力水平的体现，每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同．企业定额水平也就不同。因此，企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。     

电力工程过程管控实践探讨

电力工程项目施工全过程管理又被称作“过程管理”，其管理方式是将管理程序和重点放置于工作过程中，它要求在施工过程中，必须列出所有对施工质量和安全施工的不利因素影响。电力工程施工企业在过程管理方面积累了丰富的经验，但是实际过程管理中，很多问题仍然存在，不仅仅不利于电力工程施工企业盈利，而且还直接影响着电力工程施工质量与效益。旨在研究电力工程过程管控现状。针对出现的问题提出相应的解决策略．为电力工程施工企业在工程过程管控方面的进一步开展提供可行性思路。     

浅析机械制造过程中的项目管理措施

在机械制造行业中,大多数国际工程项目都具有规模大、工期长、整体复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰。因此必须要有一套行之有效的项目施工管理方法。本文介绍了项目管理方法在机械制造工程中的作用;该方法作为企业项目管理技术的又一创新,已成为企业提高核心竞争力的重要手段。     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。