电网企业精益管理的探索与实践

"精益管理"是"精益生产"理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。     

基于精益思想下的制造业企业管理创新

本文介绍了国内外企业管理以及精益企业管理的发展历史和现状,分析了企业管理未来发展趋势,总结了我国企业管理存在的问题以及造成这些问题的原因,分析了企业管理创新的意义和所面临的问题。基于此,结合工业工程和精益管理的思想、方法和理论,提出了基于三元分析模型的企业管理创新方法体系以及实施精益企业管理的办法。     

我国烟草品牌战略管理

品牌是企业核心价值与核心竞争力的体现,实施品牌战略,加强战略管理,是企业实现可持续性发展的根本手段。本文通过分析我国烟草行业在品牌管理的现状,结合有关品牌战略和品牌管理的已有理论研究成果,提出了烟草行业强化品牌管理、构建品牌战略可采用的策略及在实际操作中的建议。     

精益的生产管理与实践

本文系统地研究了精益的生产管理理论。指明在市场经济条件下,企业的最佳生产组织模式就是精益的生产管理模式。并结合企业的实践．提出了实施精益的生产组织的对策。     

浅论精益管理在烟草商业企业中的应用

随着国内卷烟市场的趋于饱和,特别是2013年全国经济下行压力很大,国内烟草行业的发展已经从外延式发展到了内部挖潜发展的阶段。该文力图通过分析精益管理,特别是精益营销的价值链,找出其优缺点,寻求国内烟草商业企业运用精益营销的方法。     

LP与MRPⅡ的实施

在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。     

精益管理理论的起源与运用研究

本文对精益思想的产生、精益管理理论的起源与发展进行了较为完整的阐述,并对企业运用精益管理的影响进行了说明,强调精益管理的运用对于企业的生产和发展具有重要的影响。文章也提出精益管理理论的运用可以按照"五步法"以完成项目的方式进行,以更好地实现企业盈利的目标。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

浅谈烟草行业安全生产管理

为有效加强烟草行业安全管理,落实企业安全生产主体责任,提高安全管理水平,预防事故发生,结合目前烟草行业安全生产现状,分析烟草行业存在的主要危险、有害因素及事故发生原因,并提出针对性的安全管理措施。     

精益生产在自主品牌汽车企业的应用研究

精益生产是发源于日本丰田汽车制造公司,如今风靡世界的一种工业工程管理方式,是当今世界公认的最具革命性的生产管理及组织方式。本文结合国内新兴的自主品牌汽车企业上汽乘用车的生产车间具体情况,从精益生产的基本理论和实施原则及效果方面,分析了车身车间运用精益生产管理的工具开展精益生产的效果,具有很大的现实意义。     

创新设备精益管理初探

本文介绍了设备精益管理的创新实践。结合笔者所在的港口企业的特性和实际情况,分析港口设备精益管理的作用,提出设备精益管理的三部曲,即检查保养、维护维修、技术改造。强调了港口设备精益管理的执行力度。指出设备精益管理创新,对提高港1：7设备的管理水平和推动港口生产有重要意义。     

烟草行业企业信息化之知识管理初探

21世纪，知识管理越来越多地受到重视。知识管理其主要目的是利用现代化知识管理理论与方法，将知识管理融入到企业日常生产经营管理工作中，实现企业对知识的规范化、标准化管理。通过分析，探索知识管理在烟草行业信息化建设过程中的重要性和必然性，井提出了进行知识管理的方法和具体的实施建议。     

浅谈MES在烟草行业信息化中的应用

根据我国烟草行业信息化与生产管理的特点,重点探讨生产执行系统（MES）运用于我国烟草行业的必要性。并结合许昌卷烟厂生产执行系统（MES）的实践,为以后准备实施或正在实施MES的企业起到一定的鉴定作用。     

地市级烟草商业企业精益文化建设的方法研究与实践

在当前精益管理推进的基础上,通过对企业精益文化建设典型个案的调研研究,提出并运用了"7精"精益文化建设方法,总结了企业精益文化建设的系统方法在兰州公司的实际应用经验,基本证实了企业精益文化建设方法的系统性和实际应用的有效性。     

基于精益的露天采掘设备燃料消耗研究

文章提出用精益的思想对采掘设备燃油消耗进行管理。通过对于精益管理的研究分析,提出解决问题的措施,包括优化生产组织、加强设备点检维护、强化绩效管理、提升过程管控,达到精细管理,从而降低设备燃油消耗,最大限度地降低企业运营成本。     

精益生产与企业文化的竞合分析

在资源日益稀缺的当今,精益生产是我国建设资源节约型、环境友好型社会的必然要求。精益生产的实施离不开企业文化的有效支持,推行精益生产的一个重要课题是寻求实现精益生产和企业文化双赢的途径。本文阐述了精益生产与企业文化的竞合关系,认为精益生产与企业文化在基本假设、关注焦点以及对外部市场的认识等方面存在竞争,为寻求双方合作共赢,应明确主次关系,并努力使两者相互促进、相互融合。     

中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题

深入探讨了精益与六西格玛的本质，剖析了二者整合的优势，结合中国企业精益六西格玛应用的实际，指出了在企业实施精益六西格玛应注意的一些问题．将有助于中国企业管理层科学地认识并在企业成功实施精益六西格玛．     

信息化与精益管理：建设工程项目“双龙会”

规范管理与控制风险,是很多企业实施建设工程项目时的基本要求。而跟随着信息技术的＂闪转腾挪＂,运用信息化来实现一体化精益管理的方法,成为了众多企业建设工程项目上马时的必备＂武器＂。     

拭论精益管理对成本会计的影响

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势,这对与生产进行精益改革相配套的管理改革提出了更高要求,特别是对企业财务管理中成本会计的影响更为突出,应对这种影响,应推行作业成本法,使企业财务管理与生产格局的变化相适应。     

精益5S现场管理对提升员工生产效率问题的研究

丰田精益生产模式对企业生产效率的提升产生了显著的正面影响。作为丰田现场管理的核心精益工具,5S改进活动被视为实现精益生产不可或缺的步骤。本研究以员工认知负载为视角对5S改进活动进行建模,发现其能够有效降低员工认知负载,减少生产决策时间,从而促进员工生产效率。同时,研究强调了在5S改进中持续改善和及时维护生产环境的重要性,为企业管理者在实施5S现场管理提供了有益的管理启示。