试论知识员工管理的动态协同模式

随着知识经济时代的来临,知识作为最基本的资本要素改变了组织中的人力资源配置结构———从事知识工作的知识员工正逐渐成为组织运营过程的主要参与者和劳动价值的基本创造者。知识员工和传统员工相比具有其自身的特点,本文系统考察了知识员工的基本特征,深入分析了传统管理在知识型组织中面临的困境;在此基础上提出了知识员工管理的动态协同模式,并进一步探讨了这种知识员工管理模式在现代组织中的应用,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识员工管理工作提出了相应的对策。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

“以人为本”推进煤炭企业精细化管理的制度设计思考

伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化。面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。企业制度的作用主要是调节员工的行为,设计好的制度需要从研究员工的行为出发,了解人、理解人、关心人、控制人,抓住企业制度设计的原则和根本,加强和完善人本管理思想的制度设计,实现煤炭企业良好运行。     

人性化管理与人才流失的控制

社会组织的基本元素是人,人是组织中最为重要、最有活力的要素。人的积极性与创造性的充分发挥,是组织的目标得以实现和组织得到发展的必要前提。人只有在得到充分的尊重和理解,个人的合理利益要求在组织中得到实现,个人与组织能够共同成长,员工才能够保持自己的积极性和创造性。而人性化的管理就是在理解人、尊重人的基础上,通过管理求得组织成员的共同发展。所以,管理的人性化是保证组织成员的积极性、创造性得以充分发挥和长久保持的基本条件。     

360度全方位人力资源目标管理探索——ARP系统视角下的人力资源管理及构想

传统的人事管理注重以“物”为中心,工作围绕“事”而展开,管理方式较单一,人力资源管理主张以人为中心,在关注员工特点、充分了解员工个体利益需求的基础上,重视对人的教育、激励和引导,通过绩效管理、教育培训、职业生涯规划等各种技术手段,激发人的创造性。依托ARP系统带来的信息化优势,通过对全员的360度全方位人力资源管理,可以实现对员工人力资源的有效挖掘和开发。     

360 度全方位人力资源目标管理探索——ARP 系统视角下的人力资源管理及构想

传统的人事管理注重以“物”为中心，工作围绕“事”而展开，管理方式较单一，人力资源管理主张以人为中心，在关注员工特点、充分了解员工个体利益需求的基础上，重视对人的教育、激励和引导，通过绩效管理、教育培训、职业生涯规划等各种技术手段，激发人的创造性。依托ARP 系统带来的信息化优势，通过对全员的360 度全方位人力资源管理，可以实现对员工人力资源的有效挖掘和开发。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.     

公司员工满意度管理及员工保持

公司员工保持,特别是关键员工保持,关系到公司的生存与发展。搞好满意度管理对公司员工保持,特别是关键员工保持,有着十分重要的意义。论文指出：员工满意度管理是全过程的管理、全员的管理和全面的管理。论文给出了公司员工价值的评价模型及员工满意度管理模式,相信对公司人力资本的管理、对公司员工保持、特别是公司关键员工的保持有很好的参考价值。     

牛马司公司:三招“亮剑” 消除管理“短板”

"人管人累死人,制度管人管住魂!企业要发展,必须紧紧依靠员工、发动员工,坚持以人为本,用心、用智、用力,以严格的制度推进精细化管理,以精细化管理来谋取发展,从而实现企业和员工双赢的良好格局。"谈到"管理",湘煤集团牛马司矿业公司执行董事、总经理李永友如是说。牛马司矿业公司是一家原煤年产能力24万吨的老矿,建矿已有60多年。在全国煤炭行业整体遭遇"寒冬"以     

全员安全绩效管理量化评价模式在烟草基层车间的探索与实践

员工安全绩效受其安全意识、态度和技能所影响,目前轻工烟草行业对如何促进员工个体安全绩效提升的研究不多。本文针对卷烟工厂基层车间在安全管理运行过程中,缺乏精准量化员工个体安全业绩的评价指标和数据支撑,无法充分量化员工个体安全绩效差异的难题,积极探索全员安全绩效管理量化评价模式。通过设立全员月度安全绩效奖,设计多层次、多类别个性化的量化评价指标,引入岗位权重、系数等方式方法细化全员安全绩效量化评价标准,在安全互保制的基础上,组建安全自主管理小组,全面细致量化员工的安全业绩,同时及时反馈员工安全绩效结果,定期开展绩效诊断分析和面谈辅导,持续改善员工安全绩效,促进全员安全自主管理素养整体提升。     

浅析管理与科技

管理是对组织的资源进行有效整合,以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动.科学技术是推动生产力发展的首要力量,科学技术是生产力要素中的主导要素.科技与管理是组织快速发展的重要动力,二者相符相成,缺一不可.     

班级的精细化管理

精细化管理是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理也是一种科学的管理方法。班级的精细化管理，并不是简单的几项重大措施，而是一些很细微、很细节的东西，要养成一种习惯，更要形成一种风格。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。     

中小学人力资源管理对策探析——从人事管理到人力资源管理

随着经济全球化和知识经济的强力推动,人力资源已成为组织的核心要素。人力资源的开发与管理也渗透到教育领域,学校开始引进先进的人力资源管理理念,以提高学校适应社会经济发展的要求。学校人力资源主要是由知识型员工构成的,传统的人事管理已经不能适应知识型员工的需要,必须在管理观念、制度建设和文化建设等方面对其进行创新。     

企业管理的中心是管人

企业的管理是一个系统的工程,为了把企业管理这个系统工程抓好,我们各级党委政府提出了全员管理、全过程管理、全方位管理的问题。那么,管理的中心是什么?我认为是管人。 马克思主义认为:生产力诸要素中,人是最活跃的因素,从现代管理的角度来看,对人的管理是最根本的管理。我们知道,企业管理,站在宏观的角度讲它的任务是要求企业不断提高自身的生产,经营能力;要要求企业全面完成国家的各项任务和计划,是要求企     

科技馆精细化管理论纲

科技馆要融入现代管理就要进行精细化管理。目前科技馆粗放式经营管理情况普遍存在，硬件、软件、人力方面均有不足。因此，科技馆有必要通过精细化管理，实现科技馆展教内容研发和实施的精确化；设备设施的精良化，服务产品的精致化；员工能力的精干化和组织队伍的精锐化；服务投入的精益化；服务产品营销推广的精准化。带动科技馆整体发展水平走向新的台阶。     

煤矿安全精细化管理的博弈模型

建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。     

以人为本的管理思想及其在组织中的运用

阐述了以人为本管理思想的内涵及其机理,提出了把握以人为本管理思想的四项基本原则,即重视人的需要、激励为主、组织设计以人为中心以及培养原则,在组织中运用以人为本的管理思想,首先要强化组织员工是主人的思想,其次要通过机制设计和制度建设予以保证,同时必须提高员工自身素质。     

浅谈建筑工程施工质量管理

工程项目施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，本文对影响施工质量的因素作了分析。