试论现代企业内部组织管理中的体制问题

笔者论述了在现代企业组织管理中对政治体制、经济体制的界定及功能,着重在经经济体制中就企业内部管理问题进行了分析,涉及到了企业的职工工资、相应待遇、产品质量的检测和控制;生产工艺流程的监督和管理;企业生产成本折算与财务管理等等。     

试论现代企业管理中的人本管理

21世纪的企业管理,是强调人员,财产,物资,时间,信息的综合管理。随着知识经济的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,很多企业都已经认识到,企业要在现代竞争中立足,就必须从原来以技术为主的经验管理转变到科学管理中来。在现代企业管理中＂人＂的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。     

试论企业管理中的激励问题

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。     

试论企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

企业内部也需要“客户关系管理”

有多少人深受劣质管理之害。在这样的管理下,人的激情难以点燃,企业效率难以提高。如何调动员工积极性,可以从时下热门家族xRM成员中的ERM(Eroployee Relationship Management.即员工关系管理)入手。     

关键还是在内部

经过年初的战略布局和组织架构调整,眼下的企业恐怕最上心的就是市场的开拓了。毕竟,再好的战略、再完备的组织都需要市场上的业绩来证明。于是,人们会看到大大小小的CEO们不再像年初那样呆在办公室里开着这会那会,而是今天在这里剪彩,明天在那里签约,后天又在各种场合会见客户——忙得不可开交。常言道,一分耕耘一分收获,我相信这样的忙碌会给企业带来收益的,然而有时收益的大小却不一定和企业家们心中的愿望成正比。前不久,有机会全程参加了一个战略性合作项目的谈判,其中合作一方无论是战略上的规划还是资源上的控制,无论是产品的定位…     

Intranet在现代企业管理组织中的应用

企业应用Intranet作为内部信息网络的优越性、发展现状及建立.     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

如何强化企业内部控制之我见

结合工作经验,主要针对企业内部资金、人力资源以及风险管理等几个方面做出了简单论述,以供参考。     

现代企业管理中的CRM

客户关系管理(Customer Relationship Management,CKM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。本文从CRM的产生与内涵谈起,侧重从经营管理的角度,论述了CRM对传统企业的冲击和企业在电子商务环境下的CRM模式以及现代企业如何实施CRM。     

现代企业人力资源管理中的激励问题探讨

近几年来,企业人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视。在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标。文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,为现代企业人力资源管理提供一定的借鉴作用。     

浅谈现代企业管理中的设计管理

如今设计管理作为一个新兴概念进入了我们的视野,何为设计管理？它最简单的定义是管理者有效地运用企业整体所拥有的设计相关资源,完成设计研发和企业整体的共同目标。     

现代企业成本管理中的问题与对策

成本管理在经济管理中具有极其重要的作用,它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作.如何发挥成本管理的作用,提供准确的成本信息,实现现代化成本管理,使技术与经济在管理上融为一体,已成为各企业追求的经营目标之一.     

浅议现代企业管理中的人性化管理

随着知识经济时代的到来,人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势。但是,如何充分认识现代企业管理中的人性化内涵,从而更好地搞好人性化管理,却需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识理解了人性化管理的真正内涵,才能在企业管理中游刃有余的加以运用,才能促进企业发展壮大。     

试论我国建筑施工企业的内部管理

内部管理是建筑施工企业和理论研究者关注的重要课题,本文从标准化建设和成本管理两个视角,探讨了我国建筑施工企业的内部管理。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

内部审计在企业管理中的运用

内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,是实施内部监督的重要形式,充分发挥企业内部审计的簋首和管理作用,促进企业经济效苴的实现成为很多企业所追求的重要管理目标之一。本文详细阐述了内部审计在风险管理、内部控制等企业管理方面的有效运用,为企业经营提供合理化建议。     

儒家管理思想在现代企业管理中的运用

中华文化是人类文化史中的瑰宝,是人类杰出的文明遗产之一,中国传统文化中蕴含着深邃的管理思想,使中华民族数千年的文明得以稳固传承,而中国传统管理思想中的儒家管理思想更是具有其特有的生命力和实用性,本文以儒家管理思想为切入点,论述其对现代企业管理的积极作用。