企业并购战略的行业引力－企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引力和企业实力所涉及的主要因素，及其对企业制定并购战略时的影响．提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵），辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理、有效地制定并购战略提供科学的决策依据．     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程，并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前，企业必须进行周密详尽的调查和研究，在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑，以确保并购活动最终取得预期效益。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

论企业并购中人力资源整合与企业文化构建

应将人力资源整合放在并购过程的核心位置,在制定合理人力资源战略的同时建立以人为本的企业文化体系,使并购方与被并购方具有相同的价值观。     

企业并购动因及效应分析

企业并购早已成为９０年代末期市场经济中最为引入注目的经济行为。它的产生和快速发展对整个社会资源的优化配置、经济结构的调整、中国企业在国际市场中的竞争实力的增强产生极为深远的影响。通过企业并购行为实现公司的扩张、调整所有权和控制权的转移、进而达到规模经济。企业并购促进产业结构的调整和企业制度的变迁，带来了企业资本运动的增值，增强了企业的竞争实力，是企业发展的根本动力。     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，要求企业必须对宏观环境、行业竞争，市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的，系统的分析，计划，制定出企业明确可行的近期，中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

对我国企业并购的思考和展望

在当今世界的并购浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。这里通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

中小型房地产企业资金筹划

正随着我国政府对房地产业实施一系列宏观调控"组合拳"后,融资门槛逐步加高,资本实力成为企业乃至整个行业健康发展的决定性力量。房地产行业作为资本密集性行业,开发周期长,资金投入大。房地产企业能否依据自身发展特点,在不同的发展阶段,结合经营战略,制定企业的财务战略,建立健全融资体系,获得足够的资金支     

企业成功并购五要诀

席卷全球的企业并购在最近几年日趋升级,无数企业投身到这场资本的浪潮之中。无疑,并购带给了不少企业的团队实力和规模效益然而,来自美国的一份权威资料表明,在西方发达国家,并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的30％-40％,相当多的并购行为或对收购目标认识不清,以至     

企业并购中目标企业选择的纳税筹划

企业选择哪个企业作为并购对象,是企业并购决策的首要问题。在选择并购目标企业时,如果和税收问题结合起来考虑,进行纳税筹划,那么可以降低并购成本,增加并购的可能性。从并购目标企业所在行业、所在地、经营状况等方面探讨了企业并购中目标企业选择的纳税筹划。     

在路上的中国乳企海外并购

随着中国乳品行业从原奶到产成品不断有瑕疵被媒体关注和曝光，有实力的乳品企业开始把战略发展的目光投向了海外，从原料进口、产品代加工以及海外并购，各个环节都在进行积极的运作和扩展，中国乳业走出去的步伐越来越坚定。     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

企业并购中文化差异及文化冲突分析

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,而不同企业有不同的文化,往往会影响企业并购的成败。本文重点分析企业并购中文化差异及冲突,为并购企业实行有效的文化整合提出有价值的思考     

战略并购中目标企业的选择

从企业并购的动机入手，强调应从企业战略的高度选择目标企业，并对目标企业进行价值评估，引入战略管理中的SWOT分析框架，提出较为完整的目标企业选择程序。     

企业并购缘何潮落

全球企业并购高潮已逐渐跌落。文章从企业并购的动机,企业并购对经济全球化的影响,企业并购对本国经济和社会发展的影响以及战略联盟对企业并购的影响等方面分析了原因。     

国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

推进企业科技进步

实施“科教兴国”战略,其中一个重要内容就是要使企业成为科技进步的主体,本文拟就如何加速企业科技进步作以下探讨: 一、努力提高政府在推进科技与经济相结合中的运行质量。 首先是在制定和落实经济发展规划上,要充分体现科技进步的作用,增强“依靠”的力度。规划必须考虑到当地现有的科技实力和水平,既要有超前性,也要量力而行。在落实规划时,要使资金、财力、人才向技术进步优势企业、行业倾斜,不断提高这些企业或行业的生产规模和市场占有率,保证这些优势领域处于长期领先地位,从而达到提高经济运行质量和素质的目的。     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

略论企业价值评估方法创新

随着全球经济一体化趋势的加深，企业竞争的加剧，企业越来越重视利用并购来获取新的发展机会，实现企业的战略．而并购成功与否的一个重要因素就是企业价值的评估报价．本文就几种新的企业价值评估方法作些介绍．