浅谈ERP系统在企业人力资源管理方面的应用

人力资源信息化系统是企业信息化的重要组成部分。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息的及时、准确，管理的规范、高效，支持对人力资源的优化配置。     

ERP与企业人力资源信息化的问题研究

对ERP环境下的企业人力资源信息化问题进行了研究与探讨。在分析人力资源信息化建设目标的基础上,指出了当今企业人力资源信息化建设的问题与不足,提出了信息化建设中应该注意的问题,并对将来发展的方向e-HR做出了展望。     

用友:"布道"人力资源软件市场

随着ERP．CRM等企业信息化软件在国内应用的逐步成熟。人力资源管理问题日趋成为企业关注的焦点，什么样的软件才能真正适合企业日趋复杂的人力资源管理？如何才能更加深化企业的信息化进程？作为中国最大的软件厂商．用友针对企业信息化市场“布道”e-HR，使全国50万人力资源主管亲身体验人力资源信息化的浪潮。[编者按]     

浅谈ERP系统下的人力资源管理

人力资源信息化系统是企业信息化的重要组成部分。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。     

用友U8财务软件在宏大齿轮有限公司的应用分析

随着信息化的飞速发展以及现代社会分工和专业化的深入，尤其是互联网的出现及普及，人类进入了信息化时代，信息化已经成为世界经济和社会发展的大趋势。本文基于信息化条件下。以ERP在管理环节中对企业管理的改善作用为切入点对企业财务业务信息一体化进行研究。     

运用信息化工程建设社会主义新农村

当今世界企业信息化已成全球趋势,全球500强企业无一不在使用ERP系统。什么是ERP呢?ERP全称Enterprise ResourcePlanning,即企业资源管理,是指建立在信息技术基础上整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在社会主义市场经济的主导下,发展企业ERP管理已经不在是一些大中型企业的专利,不少乡镇企业也逐渐成为了ERP信息化发展的主流。在国家大力发展农村信息化,服务于“三农”的政策下,富阳市科技局在发展农村农业信息化的同时不忘发展乡村工业信息化,通过对骨干乡村企业的培育…     

ERP在我国企业应用中存在问题及对策

ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、资金资源管理、信息资源管理集成一体化管理的企业信息管理系统。我国企业ERP实施中存在着人才匮乏、总体应用水平不高、信息化投入结构不合理等问题,本文针对存在的问题,提出相应对策,以支持企业决策,降低管理运行成本,提高办事效率,支持企业可持续发展。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理，企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理，以及财力资源管理在展开。在此要求下，ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下，ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理，以及助力精细化管理的绩效评价。     

企业财务管理中AIS与ERP的关系

本文先阐述了会计从手工记账到会计电算化再到企业信息化发展的不同阶段，从三个方面论述了MS与ERP的关系。笔者认为，AIS的发展为后来的企业信息化发展总结了经验教训，ERP是AIS基础上的扩展，AIS是ERP中重要的子模块，但不是单纯意义上的ASI。AIS与ERP的发展是相互促进、共同进步的。     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

浪潮“飞翔计划”联手全国百所高校

在如火如荼的企业信息化建设过程中。IT人才匮乏一直是阻碍企业信息化快速发展的瓶颈，要从根本上解决这一问题。建立一套良好的，高效的人才培养与供给机制势在必行。2005年，中国高端ERP领导企业浪潮集团联合全国百所高校推出ERP人才培养计划——“飞翔计划”，旨在通过发挥专业厂商的优势，为中国信息化培养更多即懂技术又懂管理的复合型、综合型ERP人才。     

我国中小企业会计信息化与ERP

我国中小企业会计信息化建设已经进入ERP阶段,但是大多数企业的会计管理工作始终处于较低水平。本文从我国中小企业会计信息化建设的现状入手,分析ERP运用对中小企业会计管理工作的提升作用和ERP运用对会计信息化建设的新要求,并对ERP环境下会计信息化建设过程中的误区进行了探讨。     

ERP中的人力资源管理核心技术的研究

介绍了ERP的基本概念和发展过程,分析了ERP与人力资源管理之间的关系,重点研究了人力资源管理核心技术——3P模式。通过将3P模式应用于企业,希望对企业ERP中的人力资源管理应用作出贡献。     

非人力资源管理者的人力资源管理

大多数人一提到人力资源管理工作，都以为是人力资源部门的事，其实人力资源管理是个系统工程，并不是只要人力资源部就行。它首先是一把手工程，企业的一把手必须懂人力资源管理，必须重视开发人力资源。人力资源管理工作就像许多公司上ERP系统一样。必须得到企业高层足够的重视，有了足够的重视，再掌握其深层规律，才有可能成功。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

ERP软件选型之道

当前，无论是我国工业化进程，还是企业信息化绩效及暴露出的种种问题，都彰显出信息化与工业化融合的必要性与紧迫性。深化应用ERP是“两化融合”的重要组成部分，而选对应用软件则是企业成功应用ERP的关键环节。那么，当前企业究竟应该如何选择ERP应用软件？是坚持“国际品牌”？还是“只买对的，不选贵的”？欧莱雅公司中国分销系统的选型，或将带给人们一点启发。     

实施ERP条件下的企业文化重塑分析

ERP把企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流资源整合在一起，实现了资源的优化配置，这就要求企业根据ERP的要求重塑企业文化。介绍了实施ERP条件下企业文化重塑的必要性，提出了一些ERP实施过程中企业文化重塑的对策和建议。     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。